微媒体_谋思商学院

行动是冷漠、玩世不恭与绝望的解毒剂。1.爱上过程，结果自然会来；2.做自己喜欢更应该做的事；3.一旦准备好，把你的准备丢掉；4.你能做的，一定会超出了你的想象；5.聆听心灵的声音，告诉你别后看；6.调整目标偏差，坚持行动不放弃。

1.我没有蔑视规则，只是创造规则。2.我的成功没有偶然因素，是我带领团队充分关注目标消费者，做了辛苦调研而出来的。3.我曾经是一个著名的失败者，我害怕失败，我经不住失败，所以只能把不失败的准备工作做好。4.我是个完美主义者。5.宁可错过100次机会，不瞎投一个项目。

目前的房地产市场存在两大风险：1.一线城市、二线城市里，住宅的价格太高了。2.房地产市场中有大量的小产权房、非法建筑的存在，积累了十几年时间。这些房子游离在法律之外，随时可能爆发出来风险。因此，住宅价格一定会下跌。

[做强互联网要先克隆后超越]我们做很多克隆产品，初衷是给用户提供好的免费服务。比如，播放器和输入法有弹窗新闻或广告，就有很多人抱怨；压缩软件也做一个账户体系，就乱套了。这体现出来的问题是，很多工具性免费软件或共享软件，互联网化后如何保证用户体验。

由于经济的不平衡增长，几乎占到GDP50%的固定资产投资是不可持续的。任何国家与地区的可持续的经济增长唯一的促动力只能是通过技术进步促进劳动生产率的提高。只有这华山一条路才能让高投资带来高回报。过度投资只能导致产能过剩与“低下并且不断下降的多余的资本存量回报率”（经济学家鲁比尼语）

[官场职场定律]1.得罪定律。如果得罪了小人，你可能从此麻烦不断；如果得罪了君子，你可能原本就是小人。2.向往定律。凡事要往好处想，如果掉进池塘，说不定屁股口袋会装进一条鱼。3.成功定律。站起来的次数比被击倒的次数多一次。4.憎恨定律。憎恨别人就像为了逮住耗子而不惜烧毁房子。

公司用干部6原则：1.人品>能力>资历，以此判断能否当干部。2.干部能上能下要经得起摔打。3.忠诚追随公司成长的老人优先培养提拔。4.不胜任干部但有贡献的老人多给股票保证利益。5.老人要开放心态有胸怀被更有能力的新人领导，新人做得越好老人获益越多。6.允许犯错但只要搞小集团就要清理！

一流商人先要脸后要钱，二流商人既要脸又要钱，三流商人先要钱后要脸，只要钱不要脸的那是“伤人”，而不是商人。只要想做大老板，脸都是值钱的，如果不要脸，老板做得越大，危机也就越大。

1.世上最累人的事，莫过于虚伪的过日子；2.人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向；3.有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧；4.因害怕失败而不敢放手一搏，永远不会成功；5.要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。

[企业怎么样才算是伟大]它不只是大，应该大而开放；它不只是强，应该强而谦卑；它不只是成长迅速，应该愿意和合作伙伴分享成长的价值；它不只是专业技术卓越，应该确保所有的技术并不是智力攀比的结果，而是满足用户需求的产物。大而开放、强而谦卑、保持分享、以用户需求为导向的不断创新。

有位投资家跟我说：企业家是创造财富的，我们是寄生虫，是依附于企业家生存的。虽然听上去不太好听，但我认同这个道理：只有企业家是直接创造财富的。如果大家都去炒地、炒房、炒矿、炒公司、炒钱，这个社会将会崩溃，中国的富强和崛起只会是黄粱一梦。

1.给自己定个5年目标，然后分解成一年的，半年的，三个月的，一个月的，这样你才能找到自己的目标和方向。2.每天多努力一小时。3.趁年轻多出去走走看看，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。4.与人交往多听少说，这是上帝给我们一张嘴两只耳朵的原因。

科技行业遵循达尔文进化论。一个成功产品的回报是垄断，通常这种垄断寿命很短，因为环境转瞬即逝。在中国会有极大不同，数年来，无数人讲一个个情节不同节奏类似的故事：螳螂捕蝉腾讯在后。其实腾讯在互联网的表现，和中石油之于加油行业，中移动之于通讯行业并无不同，背后的推手依然是体制使然。

人人都背负着各种各样的十字架，在艰难前行。它也许是我们的学习、工作、情感、责任和义务。但正是这些责任和义务，构成了我们在这世界上存在着的理由和价值。所以，请不要埋怨学习的繁重，工作的劳苦，责任的重大，因为真正的快乐，是挑战后的结果，没有经历深刻的痛苦，也就体会不到酣畅淋漓的快乐。

[故事]商人带2袋大蒜到阿拉伯某地。当地人没见过大蒜极为喜爱，于是赠商人两袋金子。另一商人听说，便带2袋大葱去。当地人觉得大葱更美味，金子不足表达感情，于是把那2袋大蒜给了他。[启示]得先机者得金子，步后尘者就可能得大蒜！善于走自己的路，才可能建不朽伟业。