任正非
[CEO轮值有待时间检验]轮值并不是新鲜的事，曾经的传统产业也是七、八年换一次CEO。面对快速变动的社会，华为实在是找不到什么好的办法，只能选择CEO轮值制度。但CEO轮值制度究竟是不是好的办法，它需要时间来检验。
任正非
回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他们。
任正非
[没有团队 我将一事无成]一个人不管如何努力，永远赶不上时代的步伐。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
任正非
当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种“生当作人杰，死亦为鬼雄”不知事的人生哲学。当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢？
任正非
一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
任正非
我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。
任正非
丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的面上，才能熟能生巧，取得成功。
任正非
[打赢价格战的6项基本原则]如何面对竞争对手掀起的价格战：1.主动发现并弥补市场缝隙；2.主动否定自己，以提高用户满意度；3.阻止新竞争者进入；4.利用产品组合优势封杀对手的进攻机会；5.主动让利降价，不在价格上给对手以可乘之机；6.同时在客户关系和服务上主动防守。
任正非
财务现在继续向IBM学习，当然也只能向IBM学习，不要别出心裁，不要盲目创新，不要自以为是。IBM的管理也许不是全世界最好的，我们员工也有可能冒出来一些超过IBM的人，但是我只要IBM。高于IBM的把头砍掉，低于IBM的把腿砍掉，只有谦虚、认真、扎实、开放地向IBM学习，这个变革才能成功。
任正非
我们面对金融危机，要有管理改进的迫切性，但也要沉着冷静，减少盲目性。我们不能因短期救急或短期收益，而做长期后悔的事。不能一边救今天的火，一边埋明天的雷。
任正非
各个组织，要让那些无所作为，人缘又好的干部下台，特别是迎合领导，美化一部分下级，不敢实事求是的干部是高成本，优先让他们下台。
任正非
品牌不是宣传出来的，品牌是打出来的。
任正非
你们不要像蜻蜓一样停在水的表面上，而是要像青蛙一样潜到水的下面去。事情是想好才能干好，没有想好不可能干好的，谋定而后动。
任正非
将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军。他知道过去什么错了，哪次错了什么，怎么错的，这就是宝贵的财富。如果我问你们，你们却不知道错在哪里，你们怎么能正确呢？
任正非
华为公司过去的成功能不能代表未来的成功？不见得。成功不是未来前进的可靠向导。成功也有可能导致经验主义，导致我们步入陷阱。我们要借鉴它（成功）的思维方法，不是工作方法。
