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成大事的领导必有大将风度。1.有多大度量成多大事情；2.时常听听反调，警悟很重要；3.不要忽视“小人物”，防止闹鬼；4.留一步，让三分，进退有余；5.宽缓胜于急躁；6.远离情绪的漩涡；7.改变偏激的性格；8.不要任凭性情做事；9.拿得起还要放得下；10.三人行必有我师，虚心向身边人学习。
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[人际交往应懂得“三有三避”]有分寸：语言得体，恰当表现言辞行动；有教养：尊重和谅解别人，这是有教养的人的重要表现；有学识：富有学识的人社会和他人都会尊重。避隐私：不要提及别人不愿公开的某些事项、缺陷；避粗俗：避开口满嘴臭话、脏话，不堪入耳；避浅薄：不可不懂装懂，要谦虚谨慎。
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达尔文说：“能够存活的物种，既非最强的物种，亦非最聪明的物种，而是最能适应改变的物种。” 对于做人和经营公司来说，道理是一样的。
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谈到管理，可能很多人并不清楚管理的真正含义，导致在具体工作中，管理变味，进而影响工作效果。我认为，目前在管理中普遍存在两个误区是：1.把管理视同管别人，这是大多数管理者共存的一个问题。管理者并不是管理别人，而是管理自己；2.把人性化管理视作人情化管理，虽一字之差，两者却大相径庭。
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[做领导“八戒”]1.对员工呼来喝去，分配任务缺乏理性思维；2.语速时快时慢，谈问题远离主题；3.奴性思想深，将员工划分等级；4.脾气大，兴时赏怒时罚；5.缺乏微笑，一切都写在脸上；6.只会说不对，不懂得让下属自觉改正；7.心胸狭窄，从不赞赏；8.不善于分享，懂得分享错误的领导才是优秀的领航者。
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[文化是企业的骨髓]尼采说过，“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。”一个企业老板要站起来，也必须是依靠它的“头脑”——企业文化。文化有以下几个显著的核心特征：一是“偷不去”，二是“买不来”，三是“拆不开”，四是“带不走”，五是“溜不掉”。
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行动是冷漠、玩世不恭与绝望的解毒剂。1.爱上过程，结果自然会来；2.做自己喜欢更应该做的事；3.一旦准备好，把你的准备丢掉；4.你能做的，一定会超出了你的想象；5.聆听心灵的声音，告诉你别后看；6.调整目标偏差，坚持行动不放弃。
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一个人有什么样的价值观，就会有什么样的行动和作为。企业亦然。企业为什么能够百年不衰？美国一家公司花了20年跟踪了500家世界大企业，发现他们有个共同点，即他们始终如一地坚持四种价值观——1.人的价值高于物的价值；2.共同价值高于个人价值；3.社会价值高于利润价值；4.用户价值高于生产价值。
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创业之道犹如做人之道：莫以善小而不为，莫以恶小而为之。“西瓜”虽大，然强手如林，很难抢到手；“芝麻”虽小，然愿求者寡，锲而不舍就能打开致富之门。创业者应该记住这么两句话：积土成山，风雨能兴；积水成渊，蛟龙能生。古往今来，靠“捡芝麻”竞争术，许多人走出了一条发家之道。
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[诸葛亮《心书》观人七条途径]：1.“问之以是非而观其志”；2.“穷之以辞辩而观其变”；3.“咨之以计谋而观其识”；4.“告之以祸难而观其勇”；5.“醉之以酒而观其性”；6.“临之以利而观其廉”；7.“期之以事而观其信”。
