严介和
张瑞敏说，在中国做生意，第一要靠关系，第二要靠关系，第三还是要靠关系。李嘉诚说，决定房地产价值的因素，第一是地段，第二是地段，第三还是地段。我对我旗下“三个代表”的团队要求是：荣誉至上！要想做一流的企业，第一是荣誉 ，第二是荣誉，第三还是荣誉！
严介和
真正的领袖要有着一份激情与从容，感性激情掀巨浪，理性从容挽狂澜，没有惊涛拍岸的生活，哪来波澜不惊的人生。一流的人物既要有感性的引领，又不失理性的回归，二流的人物除了理性还是理性，三流的人物除了感性还是感性。一流的人物是大智人胆大，二流的人物是有知人胆小，三流的人物是无知胆更大.
严介和
一切辉煌都代表过去，未来永远是空白，老员工们要善良也要勇敢，要聪明也要勤劳。对新员工我的态度是在关注个性，保护个性，尊重个性的同时，要让新人理解自己是一滴晶莹透亮的水，想要不干枯，只有融入浩瀚的太平洋，这样才能生生不息，并随着大洋而承载波澜壮阔的伟业。
严介和
事在四方，要在中央。企业老总贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。一把手不可事无巨细、事必躬亲，那样做不是功而是过，不是敬业而是毁业。最好的管理是少管到不管，其核心就两个字——管人，一流的职业经理人只管人不管事，二流的职业经理人既管人又管事，三流的职业经理人只管事不管人。
严介和
从仕而优则学、学而优则仕，到学而优则商、商而优则仕；从君子报仇十年不晚，到君子记恩不记仇，小人记仇不记恩……一切再好的东西都有生命周期，唯有不断创新才能延长寿命。
严介和
什么叫传承创新、与时俱进？从学而不思则罔、思而不学则殆，到学而不思则罔、思而不行则殆；从做事先做人，到做人先做事；从苦其心志、劳其筋骨，到辛苦心不苦；从知足而常乐，到知不足而常新；从大成在德、小成在智，到大成在胸怀、小成在德才。
严介和
吃亏是相对的，是厚道也是精明，一流的企业家是精明加厚道；二流的企业家是精明加精明；三流的企业家是厚道加厚道。精明加厚道是最精明，精明加精明是小聪明。真正精明到位的时候，厚道自然就会出来了，怕的是精明不到位，所以厚道永远不会显出来，充其量是小聪明。
严介和
心态决定状态，眼界决定境界，胸怀决定格局。从初级状态的无知简单，辛苦心也苦，因劳而累；到中级状态的有知复杂，辛苦心更苦，不劳都累；最终到达高级状态的大智通透，辛苦心不苦，劳而不累。
严介和
三十年来多少事，梦里依稀咒逝川。30年的思索，30年的实践，30年的创造，我们始终用旅游的心态，在踉踉跄跄中大步流星一路走来，在不断的劣汰、优升、裂变中不断地走出异常，超越超常，回归正常，完成了“我们以社会为己任，以企业为本位，共创财富，完善自我”的社会使命。
严介和
只有站得更高，看得更远，才能走得更远，心智更明，并到达富、贵、雅、仁、和的境界，名儒皆雅——严谨、名佛皆仁——朴美、名道皆和——大气。从追名逐利，经历有名有利，最终才能走向淡泊名利。
严介和
企业家的社会责任、企业家最大的慈善和捐赠，莫过于把企业做的更优、更好、更强，尽最大可能去善待我们的员工，这就是企业家最骄傲和慈善的捐赠，这就是企业家最坦荡的社会责任。
