季琦
前几天有个创业者问我：一个成功的创业者，有哪些重要的特质，我想了想，告诉他：第一，冒险精神；第二，胸怀；第三，柔韧。冒险精神让你勇于尝试，做他人所不敢和不能；胸怀是可以和创业伙伴、团队、投资人、供应商愉快合作；柔韧是碰到困难不轻易退缩；碰到问题总能想出对应之策。
季琦
我一直重复同样的事情以求精进，我总是向往能够有所进步。我会继续向上，努力达到巅峰，但没有人知道巅峰在哪里。说这话的人叫小野二郎，一位寿司师傅。握了55年寿司，85岁的他会半夜被灵感惊醒，因为梦里还在想把寿司做得更好。他的“数寄屋桥次郎”简单朴素，却被米其林誉为值得花一辈子排队的店。
季琦
创业与足球的共性：1.必须要有激情 2.始终在移动中寻找目标 3.一个人也能玩，玩真的就得团队作战 4.对手有时候决定你的表现 5.有些球输在裁判身上 6.有永远的球队，没有永远的球星 7.好球队必有球迷，他们决定球队的价值 8.球队的目标是赢，但输球不输人，赢得球迷也是大胜利。
季琦
[放风筝的管理学]1.花点钱买个好风筝，容易放起来。2.没有风，风筝放不起来。有了大风，随便谁都能放起来。3.风筝放得越高，越稳。4.当风筝上升时，要全力放线。5.当风筝下降时，要谨慎收线。6.没风的情况下，跑起来就是一股风。
季琦
[待人三要素]团结能人做大事，团结好人做实事 ,团结坏人不坏事。[进步三要素]你自己行，有人说你行，说你行的人行。[说话三要素]该说时会说，水平；不该说时不说，聪明；知道何时该说何时不说，精明。[干活三要素]该干时会干是能力，不该干时不干是明智，知道何时该干何时不该干是英明。
季琦
务本节用财无极。这话出自《荀子·成相》，我觉得很有道理。务本的本，在农业社会是耕和织，现在就是各位的职业，发财得先做好各自的本职工作；节用，就是节约地用，按需消费。这话翻成现在的说法，就是开源节流，这是积累财富的根本！
季琦
古人说：独善其身，达善天下。作为企业家，最大的责任乃是将企业做好。如果把一个企业比喻成一辆车，企业家就是这辆车的发动机，和许多零部件一起配合，努力，才能完成安全、准时运载人和货物的责任。只是汽车的发动机在后台，是幕后英雄。而企业家不得不在前台，充当了标志。
季琦
一个好领导在企业里有两个基本的作用：一要有高瞻远瞩的眼光。领导看得远，整个团队才有可能早做准备，把资源的效能发挥到最大；二要有凝聚力，能找到并且团结一群人一起努力，事业才会成功。
季琦
人一定要想清三个问题：第一你有什么，第二你要什么，第三你能放弃什么。对于多数人而言：有什么，很容易评价自己的现状；要什么，内心也有明确的想法；最难的是，不知道或不敢放弃什么。
季琦
有位投资家跟我说：企业家是创造财富的，我们是寄生虫，是依附于企业家生存的。虽然听上去不太好听，但我认同这个道理：只有企业家是直接创造财富的。如果大家都去炒地、炒房、炒矿、炒公司、炒钱，这个社会将会崩溃，中国的富强和崛起只会是黄粱一梦。
季琦
[身边企业家纷纷“逃离实业”]1.一个知名的老一辈企业家偷偷告诉我们，他现在基本不搞实业了，专做高利贷；2.我们长江CEO班，不做房地产的是少数派，可能在20%以下；3.只有企业家是直接创造财富的。如果大家都去炒地、炒房、炒矿、炒公司、炒钱，这个社会将会崩溃。
季琦
痴迷的投入过程是做成许多事情的前提。
季琦
中国CEO面临的挑战：1.人力资源 2.宏观政策 3.持续增长 4.大企业创新 5.成本上升 6.大股东（创始人）和专业管理人 7.自我
季琦
即使最好的朋友也不能做到兴趣爱好一模一样，所以，说到底，人总是孤独的。
季琦
一片树林里分出两条路， 而我选了人迹更少的一条， 从而决定了我一生的道路。
