李东生
品牌是用户为你的产品与服务评出的分数。不去扎扎实实做产品，光靠吆喝成就不了品牌。
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末位淘汰制并非舶来品。曾国藩家书《禀祖父母·报告荣升侍讲》一篇，记述了清朝的大考制度，由皇帝亲自主持，每六年一次。考试结果分四等：一等的提升，二等的酌量升阶或遇缺提奏，三等的降级录用或罚俸，四等的降调或退休，不入等的革职。可见末位淘汰制并非外来之物，其精髓是让当事人谦虚而有戒心。
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在这一轮转型中，我们和IT企业既有竞争也有合作。由于消费电子企业，从消费电子互联网往IT转型升级，IT企业往消费产品应用扩展，这个产业将会比原来更加有活力，竞争往往是带来更快的进步。
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当前制约中国工业竞争力的短板主要包括三方面，一是新兴产业核心技术及工艺能力不足，缺乏设备装备能力。 二是员工素质亟待提高。需要培训大量高级技工，由“宝塔型”的人才结构转变为“橄榄型”人才结构。三是产业链条分工协作能力薄弱，要加强专业化配套能力。
李东生
家电的补贴政策比减税政策更有效。家电下乡政府要补贴，补贴从哪里来，就是增值税返还那里来，家电下乡从17%的增值税调到13%，把这部分补贴到消费者那里。
李东生
循环产业链思维是未来社会发展的必然。工业时代以前，人们衣食住行都取之于自然，还之于自然进行排解。虽然也有战争、瘟疫、自然灾害，但人类繁衍一直生生不息。现代社会像塑料、化工制品、电子产品无法靠自然排解，有毒物质污染山水虫鱼，影响子孙万代的生存，人类必须警醒，尽早发展循环经济！
李东生
美国小布什总统在任时曾提出停止征收遗产税，这对富人是好消息。但比尔盖茨和巴菲特坚决反对。他们说不能让富人下一代不劳而获，这对同时代的年轻人不公平。什么是“精英精神”、“贵族精神”？就是有社会担当精神的人。既得利益者如果习惯“自私自利”的思考，这不是贵族精神，是暴发户精神。
李东生
在过去15年，中国制造业进步是巨大的，我们已经成为全球电子通讯和家电产品的主要生产国。中国企业也从模仿、代工发展到全球产业的主要竞争者。全球移动终端产业目前还是国外企业占据领先地位，我相信未来十年中国企业一定能够超越，我预计10年后，产业前十名至少有三到四家中国企业。
李东生
乔布斯产生是需要外界环境的，包括鼓励创新独立、尊重个性的社会环境和家庭教育环境，也需要硅谷这样的产业孵化环境；乔布斯的成功是他设计的苹果系统的成功，这个系统是封闭的，面临的挑战也巨大；苹果实现了全球资源配置，这是中国企业必须学会的。
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一个优秀的管理者，要能够放下过去，做好当下，想好以后。固步自封的人往往被过去圈住，跳不出来；好高骛远的人，则老是做不好当下；缺乏远见之人，则总是只能看一步，看不到未来。优秀的管理者一定要通过不断的锤炼，让自己品行修为提升，才能实现较大的管理自由度。
李东生
持之以恒，水滴石穿。人到30岁以后大多被生活中各种事件所推动，很难对一件事持续专注。如果你在30岁以后还能坚守自己的梦想，成功就在不远处等着你。
李东生
艺术作品可以重播，而人生没有重播。因此，我们要去珍惜当下的分秒，去创造感动，做好每一天的工作和生活，就是生命的意义所在。
李东生
以市场换技术，这是一个伪命题。大部分竞争市场，市场换不到技术。外商进入中国，技术扩散是必然结果，并不是国家政策导致的结果。外企明白技术扩散是必然的代价，但中国市场的诱惑力太大，如不将工厂设到中国来，其市场竞争优势也根本无法体现。
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当前产业竞争，有两个明显的特点：产业经营环境普遍严峻，科技发展的速度大于科技应用的速度，因此要加强对产业供应链、技术链的控制，形成资源快速周转、技术快速应用的能力，对资源的快速周转比对资源的占有更重要，对技术的快速整合比对技术的拥有更重要。
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找到失败的真正原因，比指责和埋怨更重要。怨天尤人、捶胸顿足，承受不了失败的结果，也找不到失败的原因，更找不到失败中潜藏的变化和机会，才是完完全全的失败。找出原因并成功改善，意料之外的失败就能变成情理之中的成功。正是在这些成功和失败的摔打之中，企业才逐渐变得强大。
