查立
[Socialcam的启示]创业两年，仅四名员工的App公司Socialcam，昨天被Autodesk以6000万美元收购，这家公司被称为“视频版Instagram”。无巧不成书，Instagram数月前被Facebook以10亿美元收购，当时团队共十三人。创业者的同学请借鉴：1.一个小应用也可做成大事业，2.小公司创造奇迹；3.瘦身创业！
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创业上路，要给自己准备至少十次失败。如果你的产品开发出来无人问津，别放弃，快速找原因重新再来；如果你第二版产品出来依然无人问津，别担心，你还有八次试错机会……但请千万记住：在你产品没有得到用户验证之前，要节省每一个铜板，创业公司唯有瘦身试错，宽容失败，屡败屡战，必有成功！
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移动互联网创业有两种趋势：1.先做一个网站，再开发两个手机端（苹果和安卓）；2.开发两个手机端，不再做网站。我相信越来越多移动互联网公司将诞生和成长在手机上而不是PC上。手机屏幕比PC小并不是劣势，而是另外一种格局，一种极限性挑战，做好手机应用，需要简单再简单、专注再专注、极致再极致！
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有位创业者为商业模式绞尽脑汁，我数次试图帮他找到切入点。今天他纳闷的问“你咋从不问我市场规模，有好几百亿啊！”我说市场再大与你何关？我最关心的是你能做出个啥东西来，能否生存下来，客户体验有多好？同理，写商业计划书最不重要的是市场规模数据，重要的是说清楚自己的产品、团队、执行能力。
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不必担心Idea被人偷走。Idea是活的，需不断被碰撞、调整和优化；人人都说好的idea不值得稀罕；一个伟大公司是由无数个idea发展起来的，偷几个怕啥？要敢于和别人PK你的idea，挑战者的idea或许对你更加难能可贵；大部分人不会像你一样，为一个idea拼命创业。
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分享一下在大学被开除的心得：1.它颠覆了一个人的正常生命轨迹；2.它逼迫一个人重新审视一切；3.它让一个人做出选择：要么求饶，要么走出一条自己的路；4.它迫使一个人think differently；5.它促使一个人花十倍的力量去证明开除是错的；6.除了偷盗或打架被开除，年轻人应把被开除作为备用选项。
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[Facebook的成功启示]1.创业的最佳切入点，就是一头扎进去做你最喜爱做的事情，2.创业CEO的主要任务是吃透用户体验，做透过硬产品；3.找一个比自己更成熟能干的COO，执行滴水不漏；4.敲开懂行靠谱的天使之门，让他们帮你插上飞翔的翅膀；5.用自己的创造力证明：世界永远属于年轻人！
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[大学生创业]我在很多大学里讲创业，结束时问有谁愿意退学跟我去创业？应答者总归为零。你以为大学生很容易被忽悠哈？请放心，中国教育体系培养的学生绝大多数不创业！那些从未见过大学生创业、又恐惧创业毁了大学生的大佬们，少说废话，有空常到去给大学生们讲讲立志、冒险、独立思考、走遍世界……
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早期创业公司的着眼点应该都是微观的，比如：产品品质、用户体验、公司现金流等，在公司做大成熟以后，才有必要去关心宏观的东西，比如：市场占有率，公司市值（尤其市盈率）、战略布局等等。早期创业公司还面临一个更具体的挑战：速度，因为时间之于创业企业来说是一种不可多得的奢侈。
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在创业公司老板面前夸耀竞争对手如何厉害，是下属的大忌，这会使他血压升高，降低对你的器重。聪明的员工会帮老板想出积极的应对策略，主动请战，建立奇功，创业公司最需要这种团队执行力。创业就像打仗，因敌人武器先进而退怯的士兵会遭处罚，而勇敢对敌，以少胜多，以弱胜强的战士会得到晋级和重奖。
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[“商业模式”和“商业计划书”不同]商业模式探讨生意的可能性，商业计划书阐述项目的执行细节。如果你准备创业，一定要思考商业模式，做什么，怎么去做、如何做得更快更好？如果去找投资，就得写出商业计划书来，投资人更要看你如何确保能做成功。商业模式要用脑筋，商业计划书要用计算器。
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不少创业团队让投资人（土财主，不是天使）拿走50-60%甚至90%股份，有的投资人承诺将来给股份，团队先干起来，最后投资人改口不给。和财主谈判调整股份，99%无圆满结果。切记：1.启动时别拿太多钱，创始人务必控股；2.找真天使，否则宁可不要；3.股份上别打擦边球，别希冀财主开恩，命运自己掌握。
