应飚
[中国企业管理的六大积弊]1.有理想而没信仰：在追求“理想”的过程中，不择手段；2.有组织而没传承：领导更迭之后常是从头再来，没有传承；3.有目标而没战略：高层只爱看高目标；4.有制度没机制：无防错保障；5.有口号而没措施；6.有管制而没参与。
应飚
[与人为善]善良其实很简单：看见人家墙要倒，如果不能扶，那么不推也是一种善良；看见人家喝粥，你在吃肉，如果不想让，那么不吧嗒嘴也是一种善良，看见人家伤心落泪，如果不想安慰，那么不幸灾乐祸也是一种善良；看见人家车淹了，如果你不能救，那么不贴罚单也是一种善良。
应飚
[选择好公司还是好上司]杰克·韦尔奇的答案是：如果必须在这二者中选择，一定要选在好公司工作！好公司的领导迟早会发现那个不称职的上司，并把他辞掉。只是可能需要时间。优秀公司的声誉将为你未来的发展提供一个极有分量的资质证明。但烂公司的好上司给你的关照只是暂时的。
应飚
创业CEO是世上最辛苦职业，一是大忽悠，忽悠团队光干活不拿钱；二是超级销售，搞定绝大部分合同；三是写作高手，完成所有材料；三是技术大拿，解决所有问题；五要体壮如牛，每天工作18小时；六要抗打击，失败了眼泪不擦继续前进……即便这样，生存概率小于10%。
应飚
[帕金森定律]一个不称职的管理者，有三条出路，第一申请退职，让位给能干的人；第二找一位能人来协助自己；第三任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路他不愿走，那样会丧失许多权利；第二条路不敢走，因为在培养自己的对手；看来只有第三条路最适宜，于是机构膨胀。
应飚
[学习金字塔]学习之后两周还能记住的内容：“听讲”，只能留下5%；“阅读”学习，保留10%；“声音、图片”学习，保留20%；“示范”，保留30%；“小组讨论”，保留50%的内容；“做中学”或“实际演练”，可以达到75%；“教别人”或者“马上应用”，记住90%的内容。
应飚
[好领导要懂得授权]1.一位美国百货零售巨头曾说：“身为一个经理人都该明白，想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。”2.“世界上最困难的事情就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和的不发一言。”
应飚
[内向者更易成为卓越领导者？]据调查：美国公司高管中内向者居多，包括盖茨和巴菲特。内向者的力量源自：1.他们先思考再发言：善于沉默，往往会被更好地倾听；2.更注重深度；3.平和的自信：让团队安心归附；4.更热衷文字交流：更清晰、准确地表达立场；5.习惯孤独：不为社交浪费太多精力，善承压 。
