周鸿祎
建立团队，我的心得是：一，不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。二，财散人聚，要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。三，解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。
周鸿祎
到底什么是创新？我想，不同的人所处的位置不同，对创新的定义也不一样。在我看来，创新并不一定就是“十年磨一剑”，或者“躲进小楼成一统”，也不是以投入资金的多少作为是否创新的标准。
周鸿祎
今年以来整个互联网行业变得比较热闹。360不是一个大公司，我们像一个鲶鱼一样把整个的水搞活了。因为360的存在，某些公司不得不作出一个开放的姿态，改变过去的方法。整个的行业变得更加的活跃。2011年整个互联网变得非常地开放，有更多的投资和购并，包括很多新的中小企业有了生存发展的机会。
周鸿祎
开放平台将是未来十年互联网的主流发展方向，360将坚持走开放平台的道路。开放是360的DNA，从一开始走的就是合作与共享的道路。因为没有形成自我封闭的平台体系，所以在中国互联网从封闭向开放转型的时候，360没有历史包袱，反而能进入快车道，能快速形成平台。
周鸿祎
做互联网要从用户中来，放下架子，真正从用户角度去看产品，让用户看到的是简单、简洁，让用户用起来是顺手、顺心。这样做出来的东西，才会受到用户的欢迎，才会让产品到用户中去，从而汇聚起大规模的用户基础。
周鸿祎
[所谓颠覆性创新，实际是马后炮]1.所谓颠覆性创新在刚出来的时候基本上属于微创新。2.颠覆性创新从来不是在一夜之间发生的。3.连推动创新的发明者本人都未必意识到这个东西可能是一个颠覆。
周鸿祎
[微创新从不起眼的局部先切入]1.颠覆性创新在刚出来的时候基本上属于微创新。所谓颠覆性创新都是从一个很不起眼的局部市场先切入；2.互联网时代很多创新不是从企业自身的角度出发，而是从改善用户的体验出发；3.做微创新的时候你要去忘掉之前的成功。
周鸿祎
有人觉得自己再不创业出去办公司就没机会了，其实机会永远有，但机会对每个人的意义不同，机会属于能把握的人，再大的机会如果你没有足够能力把握，还是等于没有机会，甚至浪费时间还碰的头破血流，所以把握机会的实力最重要，有实力还可以创造机会，实力来于哪里？就是平时的勤奋积累、不断的学习！
周鸿祎
公司用干部6原则：1.人品>能力>资历，以此判断能否当干部。2.干部能上能下要经得起摔打。3.忠诚追随公司成长的老人优先培养提拔。4.不胜任干部但有贡献的老人多给股票保证利益。5.老人要开放心态有胸怀被更有能力的新人领导，新人做得越好老人获益越多。6.允许犯错但只要搞小集团就要清理！
周鸿祎
创业公司用人三大误区：1.老人容不下新人，公司不能吸引更有能力的新人加盟，公司做不大。2.老人躺在功劳薄上吃老本，总是往后看，不能向前看。3.公司用官位来安抚老人，论资排辈，使一些人占据了不能胜任的岗位。这三种情况都会导致武大郎开店形成山头主义头衔文化，我有很多教训可以分享。
周鸿祎
创业需要方向感，做企业需要判断力、执行力，也许有人天生有，但50亿人不也就出了一个盖茨、乔布斯吗？别总拿他们说事做例子，对绝大多数普通人而言，培养方向感、判断力和执行力是建立在经验积累和不断学习基础上的，沉下来踏实干几年，暂时忘掉大理想，有了经验自然知道创业该干什么、怎么干了。
周鸿祎
用“毛泽东思想”做互联网。《毛泽东选集》第一卷开篇第一句话：“谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这个问题是革命的首要问题。”我想换一种说法，对于做互联网产品的人来说，“谁是我们的用户，谁是我们的竞争对手，这个问题是从事互联网的首要问题。”
周鸿祎
商业模式是一个系统，分为几个方面。第一是用户模式，回答谁是自己的用户，给他们提供什么样价值的东西。第二是产品模式，就是你要做什么，不做什么。第三是市场模式，就是你要如何定位，用什么手段去推广。第四是收入模式，怎么把用户价值转换成商业价值。
周鸿祎
创业者不要急于求成，不要期望快，要有耐心。百度、腾讯做到今天是十年以上，我们很多创业者要给自己设定5-8年的时间，要有耐心，创业就像酿酒一样，是需要花时间的。
