姜汝祥
商业地产与住宅地产有什么不同：1.住宅能比对手高百分之二十已属不易，商业地产高出一倍很正常；2.住宅做的是地段生意，商业地产做的是空间价值的生意；3.住宅的价值是由时间价值决定的，商業地产的价值是由市场交易频率决定的；4.中国住宅的属性是“家”，中国商业地产的属性是产业转移。
姜汝祥
我们很多老板碰到问题的时候，喜欢硬碰硬，勇气很好，但缺乏战略思想，所谓战略，就是需要从客户与员工的角度去看问题，去分析问题，一旦打通，客户喜欢你，员工喜欢你，问题便自然解决！反过来，你硬碰硬，问题好象解决，但客户在远离你，员工在远离你，倒下便是迟早的事。
姜汝祥
前天与茅于轼先生午餐，先生说，很多人认为自由就是为所欲为，这是误解。自由首先是对自我的约束，约束自己行为不侵犯他人的自由。只有在不侵犯他人自由的前提下，才是真正的自由。自由的敌人是特权，特权者以侵犯他人自由而获得自由，比如特权车。
姜汝祥
所谓战略，其实竞争的是企业能否把资源整合成一条直线。两点之间直线最短，这便是为什么竞争的最高境界是“战略竞争”的原因。
姜汝祥
军事辞典中的战略：希腊军事辞典战略名为“strategia”，吉姆斯辞典：战术是面对面敌人能够看得见的东西，战略则是“在敌人视线之外”东西。感叹：所谓有战略，就是你是否看到了敌人视线之外的东西。
姜汝祥
为什么人们需要通过那些远超过实际使用的“大名牌”，来显示或“炫耀”自己的身份与地位，因为这是一种由“自我认同危机”导致的需求，套用一句网络语言：“人们消费的不是品牌，人们消费的是面具”，快速的“变换面具”可以帮助新富忘记“我是谁”，而不断地去适应 “别人希望我是谁”。
姜汝祥
[少讲需求 多讲目标]1.不要过多讲需求，在一个幼稚的市场，客户与员工也会迷失自我。2.市场需要理性的消费者与员工，而所谓理性，就是从利益出发。3.客户与员工的利益，服从于他的目标。4.沟通客户目标与员工目标，帮助他们实现目标，这可能才是持续的需求。
姜汝祥
任金蝶总裁仅1年的前IBM高管冯国华近日离职，原戴尔中国总裁符标榜加盟神舟电脑不到1年就离职；原三星电子高管曲敬东加盟爱国者不久离职，只有唐峻如鱼得水。为什么？企业家代表市场需求，职业经理人代表市场规则，空降兵失败表面上是企业家不容，内在原因是市场规则倒退，经理人权谋则生，变革则死。
姜汝祥
很多公司讨论年度战略的时候，花了很多时间讨论目标分解与责任，我觉得最重要的是讨论行动措施与客户行动，讨论员工能力与高管领导能力，然后再反过来讨论目标与责任。这样做的好处是，明确总裁与高管的作用是服务，要去服务下属超越目标，而不是权力，这才是战略的做法！
姜汝祥
大多数公司并不是死于经营，而是死于决策。中国民营企业发展到今天，最大的风险不再是经营，而是决策。公司越大，决策的风险越大，改正错误决策的成本越高。比如美的在前年年还在大规模扩张，今年就开始裁员，比如比亚迪过去几年四处出击，今年要做减法，回归核心业务，“改正”成本何其大呀！
姜汝祥
年终战略制订方法论之一，战略入口：所谓战略追求的是客户价值与员工价值，其它的一切都是附属，战略制订最大的陷阱，就是以竞争对手为出发点，想方设法打败对手，这样的结果是欲速则不达，因为员工在这种战略中会觉得自己是工具，客户觉得自己是肥肉。
姜汝祥
熊彼特把企业家创新描述为“破坏性创造”，这让国人很不爽，于是我译为“突破性创造”，果然反对的人少了很多，用旧瓶装新酒，这是任何要在中国致力于变革的人的第一课，同时也是中国企业变革的第一成本。
姜汝祥
中国民营企业的经营模式中，绝大多数是远离终端客户的“产品化”经营模式，这种模式意味着民营企业的国际竞争力，其实更多的是成本竞争力，而不是“客户竞争力”。这也是为什么在金融危机中，一些西方经济学家攻击中国发展模式是金融模式的原因之一。
姜汝祥
三种人：小聪明的人，追求完美的人，思考过度的人。1. 小聪明永远在找捷径，不会认真执行。2. 追求完美的人往往把事越做越复杂，结果一定是放弃。3. 思考过度的人不屑于行动，他们一生都在思考如何爬山，但就是不爬山。结论：要执行，学阿甘。
姜汝祥
做企业有四关：1.利润：活下来是硬道理。2.核心员工：有人替你冲锋才是硬道理。3.组织与制度：不依赖于能人，才是硬件道理。4.人心：拿得起放得下才是归宿。其中90%的企业死于第三关。最大原因在于把赢利与拥有几个能人亲信当成核心竞争力。
