王育琨
为什么员工心不在？墨菲说，这是人类的习性，如果事情有可能会弄糟，就一定会有人出来把它弄糟。彼得则进一步解释，不上心是一种既定的现实，是人们在职场成功的标志。帕金森则强调，不上心是一种官僚惰性使然.任正非要摆脱这种宿命。他不曾被狮虎消灭，更不愿意被自己消灭。
王育琨
索尼连续4年亏损，去年亏损63亿美元。为什么？绩效主义毁了索尼！因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情，激情集团、挑战精神、团队精神、创新先锋随之消失……公司为统计业绩花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，本末倒置。多一些对人、对组织的更深入的思考！
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[领导者的活力场]稻盛和夫“让自己拥有一颗纯洁美好的心灵，倾注自己全部的热情，发挥自己天赋的才能。这就是人生获得巨大成果的秘诀，就是人生成功的王道，就是人生幸福的源泉，因为这种人生态度符合天道，符合宇宙的法则”。今悟：公司的活力场，源自领导者的活力场，源自单纯美好倾注激情的心灵。
王育琨
索尼连续4年亏损，去年亏损63亿美元。为什么？绩效主义毁了索尼！因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情，激情集团、挑战精神、团队精神、创新先锋随之消失……公司为统计业绩花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，本末倒置。多一些对人、对组织的更深入的思考！
王育琨
管理者要扪心自问，作为经营者的我如何才是正确的；作为员工的我也应该扪心自问，作为员工的我如何做才是正确的；大家都应该扪心自问，作为人何为正确。
王育琨
你可以按一下暂停按钮吗？寒山问曰：“世人轻我，骗我，谤我，欺我，笑我，妒我，辱我，害我，何如拾得？”答曰：“我惟有教他，容他，让他，耐他，随他，避他，不理他，再过几时看他。”再过几时看他，最是妙绝。再过几时，别有洞天，感觉、视野及理解，都会改变，时间和空间，是我们的最大宝藏。
王育琨
道家之“无为而治”是最高境界，西方文化并未“演进”到这种境界，非其不能也，因西方人同样是人，充满着各种可能性，只是他们的开头路是走了另一方向，向外界，向自然界进发探讨，少了内视、内观、内明而演化到今天之科学文明，但却失去了自我、真我，不能从“我执”中解放出来。
王育琨
企业家跟我交流，说最怕听人说语录，动辄德鲁克说、韦尔奇说，我就不知道他的方位了，也就不知道该如何回应了。如果对公司的管理，老板与团队可以共鸣共振的东西，就是名人语录的话，这个企业就别搞了。办企业真正较劲的，是简单有意义的事，能坚持不懈地做，这就很不简单！
王育琨
每天一个狂热粉丝的诞生。一天下午，一位福冈的客人在东京买了1500日元的点心。回到家一看，却拿着1000日元的点心。打了投诉电话。员工第二天一早乘坐早班飞机奔赴福冈，把价值1500日元的点心交给了客户。意外的惊喜，让客户成为“寿SPIRITS”的狂热粉丝，并且朋友的朋友都成了“寿SPIRITS”的粉丝。
王育琨
68岁的任正非面临着传承难题。他以独特的方式，系统梳理整合了他的心路历程。一如乔布斯，任正非痛恨平庸。他对接班人的选择和传承，不是关起门来说事，他要刻意打造出一个与众不同的强势气场。泰康人寿董事长陈东升就跟我说，“任正非可是中国的乔布斯，值得好好挖掘与诠释”。
王育琨
“人单合一”深深打上了互联网时代的本质特性——连接。创新不必依靠积累，只需要连接！从量变到质变，已经含摄不了创造的过程，一个超过意想的连接，可能会形成“大爆炸”式的新超越。诚如张瑞敏所说，要想摆脱企业一大就死的宿命，就要不断否定自己、改变自己。
王育琨
“如何做一个与时俱进的企业”？张瑞敏长期思索这个问题的结果之一，就是颠覆了企业金字塔的稳健结构，形成2300多个人单合一的自主经济体。中国老话说，“一即整体，整体即一”。我感兴趣的是，作为“全子”的“自主经济体”的四力：自理力，共融力、超越力以及解消力。
王育琨
一个企业家说，我如果没有放松对极致的追求，我的企业就不是今天这个100亿元的样子，至少要有500亿元了。每个人都可以想想，如果当初一直坚持每天精进，你的成就是今天的样子吗？
王育琨
经营管理至少有三个境界：一是物质层面的“它世界”，这里有客观自然的业务，规范，组织，模式，体系；二是文化层面的“我们世界”，涉及理念、交集方式、整合伦理等。三是心性层面的“我世界”，这里涉及为什么、我是谁、我的思维与价值。这三个世界不能偏废。
王育琨
自信不疑人，疑人不自信。那些说中国没有信心土壤的企业家，实际上是有一种深深的恐惧。你恐惧什么？因为你不自信，你不敢把自己交托出去，你承受不了生命对你的冲击。去掉恐惧，这里面没有荣耀，停止用说法和概念去接触真理。用你的生命去了解、体验和全部地验证你想要做的事。
