王石
[怎么放权？]我主动抑制“强大的自我”，把权力交给团队。放权有三逻辑，第一逻辑是，要允许部下犯错。你如果死死管着他，他就始终不能成长。第二逻辑是，部下要比你还专业。每一次交换意见时，你被他启发，你就会感到幸福。第三个逻辑是，要让自己“从超人变成普通人”。
王石
中国改革开放30年过去了，下一步还需不需要民营企业？显然对民营企业是肯定，但是从整体资源的调配上看，国进民退，这恰恰是最危险的，我们的出路只有是国退民进，而不是国进民退。
王石
作为董事长我有三个原则：第一，行业定位，只要公司的行业确定非常清楚，做决定就不会这么复杂，比如万科确定就做房地产；第二就是公司运作的规范化；第三是透明度。在这三个原则下，做这个董事长就很容易把握了。
王石
[谈做董事长的三个责任]1.做什么事。做还是不做。2.怎么做事。强调知人善用。选什么人比做什么事还重要。3.承担责任。董事长一定要能够承担责任，允许别人犯错误，要学会放权。
王石
[房地产调控必要且应持续]第一我认为宏观调控是非常必要的；第二目前的调整政策是见效的，房地产整个的市场是在一个可控的软着陆的趋势在把握着。可以看到中央现在的态度，包括总理的表态，这种政策会延续下去。第三中国是一个大国，所以不同地方会有一些区别对待的调整，微调。
王石
放权有三个逻辑，第一个逻辑是，要允许部下犯错。你如果死死管着他，他就始终不能成长。第二个逻辑是，部下要比你还专业。每一次交换意见时，你被他启发，你就会感到幸福。反过来，这个问题他没有想到，这就是你的失败了。第三个逻辑是，要让自己“从超人变成普通人”，因为这对企业的前进很有好处。
王石
万科是中国本土企业，我是万科的董事长，无论市场发生什么样的变化，我们都会积极应对，敢于担当，而不是消极对待，更不会逃避。中国房地产市场正经历着巨大的变化，有危机亦有机会。成功留给有准备有责任敢当的公司。
王石
机遇就像小偷，来时无声无息，走时却让你损失惨重。抓住机遇最好的办法，就是每天激情澎湃地工作，把每项内容都当成机遇，让机遇被你感染，舍不得走。
王石
“人在江湖身不由己”，谁愿意醉酒？但总有不得不喝的理由。想说得是现代社会缺少必需的节制。伊斯兰的斋月期间，教徒从黎明至日落，戒饮食、戒房室、戒丑行和秽语，借此克制私欲，体会穷人饥饿之苦，萌发恻隐之心，以资济贫行善。经济高速增长的社会，缺少了节制约束是相当糟糕的。
王石
作为管理者来讲，我把握三个原则。第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二个，要谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，得承担责任，无论他是什么原因做错了，都得承担责任。这是我作为管理者的原则。
王石
我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队，谁当一把手也差不到哪儿去。
王石
每个人都是一座山，世上最难攀越的山其实是自己。往上走，即便一小步，也有新高度。做最好的自己，我能。
王石
我想中国既然面临偶然性和荒诞性，实际上我们要走向法治社会，可以说很难，也可以说不难。比如说我们谈到农民问题，多少年的农业税，说取消，一个文件就取消了。现在我们既然谈到平等，社会上更多强调的是一种生存的平等，我觉得是不够的。
王石
作为上市公司的董事长，个人不行贿，但是你的公司就没有行贿的行为吗？我想一个公司，如果从制度上确定一件事不能做，那财务上就无法支出。作为万科来讲，它是制度上不允许行贿，尽管到现在很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。
王石
健康丰盛是万科的价值观，希望在万科的每一个职业经理人都能够愉快工作、成长和收获，无论最终选择了怎样的职业生涯，也希望都能够取得成功。
