王利芬
一个生活中自设的敏感区过多且自尊心过强的人，跟人相处时其实会给别人很多的负担，因为谈话的禁区会较多，多了就得小心，绕着走的时间长就累，也就没有谈兴，所以朋友也就慢慢离开了，疏远了。朋友多的人也就是禁忌少且包容的人，这样的人好处，不累且快乐。
王利芬
与其说经营自已，不如说提升自已。比如一个记者去采访，他如果问问题的水平很棒，人家一定会记住他，并且愿意与他多谈，有时还交上了好朋友，这是人脉就有了，如果问的水平不行，你也就跟别人无法再作别的交流了。生活中时时是机会，问题是你有没有让人注意到你的特别的地方。
王利芬
一个社会如果能提出问题、并用开放的精神讨论问题，这种方式将会带来社会透明且会得到持续推进的力量。开放不仅只是互联网的专利，它是我们这个社会进步的法宝，任何与开放精神相悖的东西都只会成为历史的笑柄。
王利芬
所谓情商高大体指的是：第一，能快速审时度势。第二，能根据具体情况找出相应的办法。第三，能迅速判断一个人的心理诉求。第四，能判断一件事情关节点是什么。第五，与人交谈中知道人家没说出的内容是什么。第六，能找出不同事情中相关连的点。上述六点的基础是对人性的观察和深悟。
王利芬
最能积累人脉的条件：第一，你的业务能力超棒；第二，诚信诚恳做事认真；第三，你的视野广见地独特跟你交往有价值。第四，愿意帮人不自私。这四项是所谓人脉的基础，有一些年青朋友为人脉会化大量时间参加各种活动换名片其实是本末倒置，无能无主见无观点永远不会有什么人脉，当然家庭背景另当别论。
王利芬
七种人能最后享受到创业果实：1.能始终跟着公司一起成长的人。2.对公司的前景始终看好的人。3.在公司不断的探索中能找到自已位置的人。4.为了公司新的目标不断学习新东西的人。5.抗压能力强且有耐性的人。6.能为公司大局着想，部门利益服从公司整体利益的人。7.具有较强合作精神的人。
王利芬
坚持是一件十分不容易的东西，因为经常会反复，反复中会有各种各样听似有道理的说法，但这些说法其实只是在催毁你要坚持那个意志，从而让半途而废。
王利芬
[创业公司最常见的5大死法]就像人死是断气一样，公司死是现金流断流。第一，产品服务都不好时大打广告。第二，公司还未成形还未基本定位花钱做市场和品牌。第三，做出错误的决策浪费人力物力资源。第四，创业型小公司非摆出大公司的做派，做精致的公司手册等。第五，无实质性必要的快速扩张。
王利芬
从一辈子的角度看，人的核心竟争力有时超过一半是来自重要而不紧急的事情，这些分别是：1.读书，特别读哪些非实用性的书；2.锻炼身体；3.与智者交朋友；4.听音乐会看电影戏剧等艺术活动；5.潜心一到两项业余爱好；6.广交朋友并为他们做事情。这些看起来都不是最紧急的活动，但它们打造了你的生活品质。
王利芬
常常发现大会主题讲演并不吸引人，原因如下：第一，用PPT作主角，脑子作为配角。第二，中间不是用逻辑串连而是用可以查阅到的一些图示和数字。第三，少独特思考多碎片堆砌。第四，这种没有互动的宣讲式的方式越来越不受欢迎。互联网时代的表达方式在稍稍发生变化，因为人们的心理在变。
王利芬
一个朋友的杂志报道了批评内容，十分敏感，朋友们一起说他真的会有危险，而且他就一个人住，有人担心他会莫名地消失，消失了还不知道为什么，这位朋友是一个天不怕地不怕的人，可是那天我们一起出门时发现他把帽檐压得很低，他说他真的怕走在路上被人弄走了，然后不知下落。这是我亲眼看到的。
王利芬
[成才取决四点]一个人能否成才取决于许多因素，但归结起来不外乎四点。1.自已的目标设定；2.努力和程度；3.努力的方法；4.对各种艰难困苦的承受能力。无论你的起点有多么低，你要在这四点上下功夫，人生总会不一样。
王利芬
在我面试的众多八零后中间，我发现平均一年多或者两年多换一个工作的人，既不会有较好的职业技能也不会是一个会做决定的人。人生起点可以不同，但几个决定下来，你的生活品需完全不一样了，一是选择学校，二是找工作，三是找领导，四是找对象，五是找朋友。这些都需要做决定，不会做决定的人一生悲惨。
王利芬
文化产业非常容易做成项目公司和专业工作室，前者是由一些互不关联的项目组成，后者以一个有专业特长的人士为核心要素的工作集散地。项目公司和工作室并不是不好，但要作为文化产业是长不大的，壮大必须在两个要件上展开，第一是有商业模型的持续的盈利模式，第二是可规模发展的基础和框架。
王利芬
带团队是一件最费心费力费时的事，从国企事业单位来的多的是奉献精神少的是成本市场和创新意识，从民营公司来的多的是市场意识少的是规范和持续发展意识，从跨国公司来的多的是规范制度意识，少的是配备不足的情况下独当一面的意识，且不说还有毕业生和海归，把这几种人整合在公司发展的轨道十分不易。
