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推行责任成本管理 提高企业经济效益

  责任成本管理是企业成本管理的方法之一。所谓责任成本管理,就是将直接发生成本和费用的各生产单位和业务部门,划分成若干个责任中心,然后根据各中心的责任范围,依据统一的编制办法编制各中心的责任预算,并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。推行责任成本管理,科学合理地制定目标成本,明确成本与责任挂钩的形式,完善成本考核与收入分配的方法,是提高企业经济效益的有效途径,同时也会大大提高成本管理水平。

  责任成本管理既与企业财务管理密切结合,又是企业管理系统的一个子系统。是一项涉及面广且较为复杂的系统工程,因此构建一个完善的责任成本管理体系,对指导责任成本管理工作的开展,规范责任成本管理行为,突出责任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。构建责任成本管理体系必须从企业的实际情况出发,必须遵循责任成本管理的基本操作规程。首先,根据企业经营管理工作和行政管理体制的特定需要,在组织上确定对所辖生产经营活动承担完全经济责任的责任层次,明确划分若干责任单位。其次,规定各责任中心的责任范围,确定责任目标。然后建立一套完整的数据系统,记录、计算、考核、评价责任目标执行情况。根据数据考评工作绩效,最后形成责任成本报告。