现如今企业越来越重视生产计划管理培训。生产计划管理是生产部门的工具，又是联系市场销售和生产制造的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划要求的顺序，并能适应不断变化的市场需求；同时，又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为同客户洽商的依据，起了沟通内外的作用。因此，进行生产计划管理培训对于企业来说势在必行。
通过生产计划管理培训让学员了解生产计划管理的作用和对企业生产的重要性，以及其在企业生产过程中的地位和作用，了解生产计划管理的种类和每种管理模式的适用性和作用，让学员学会制作不同的管理模式以适应不同的生产需求。通过生产计划管理培训，帮助企业更好地根据自己的能力确定要做的事情。通过均衡地安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都得到提高，并及时更新，保持计划的切实可行和有效性。
生产计划是工厂管理内部运作的核心，一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划管理培训强调企业在编制生产计划时，应遵循一定的原则。首先是最少项目原则，即用最少的项目数进行逐生产计划的安排。其次是独立具体原则，要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。另外，关键项目原则、全面代表原则、适当稳定原则等也是生产计划管理培训所要强调的内容。
