微媒体_谋思商学院

什么样的人能成为微时代的意见领袖？每一次信息革命，首先是载体的革命，接着是信息传播速度的倍增，最后才是信息容量的突破。时间碎片化+信息即时化，微博洪流的泛滥下，判断力成为第一能力。V不V的系浮云，粉丝没质量是数字，会不会表达，能不能分享，有没有爱憎，敢不敢真诚才是要害。

中国企业原始意义上的商业模式创新仍较为少见。虽然创业板明确提出了“新商业模式”的标准，但笔者曾经整理过创业板的商业模式，发现超过80%仍然是传统型的研发、制造、销售等专业化或一体化的商业模式，局部有商业模式亮点的只占极少数，在整体上称得上商业模式创新的更是乏善可陈。

很多在中国的PE机构希望用存款的安全性获得数倍于利息的回报，极不正常，导致全民PE热。VC投资的成功率及回报率也远高于全球平均水平，真正需要风险投资的企业很难拿到钱，这种现象不利于投融资市场发展。

企业最关键的是要定好位，要专一。你做错一单生意没问题，但定错位就很麻烦。上世纪80年代，做房地产、做金融股票都很赚钱，但我们没有改行。到了香港后，我就一直非常专注地做纸业。

电商的眼球经济只有17分钟，平均每个网民在电子商务网站会停留17分钟。电子商务网站吸引客户的关键，在于客户来到网站，有没有看到网站想让他看的东西，而不是买东西。

一个具有自我管理能力的社会，可以大大减少政府的负担。公民社会的发展不是不需要政府，而是说政府要把传统上很大一部分权力让渡给社会本身，让社会发展出自我管理的能力。在公民社会建设的基础上，政府可以来规制社会，管理社会。

中国房地产业的两个最大问题是政府对土地供应垄断所导致的地价飙升，以及贫富差距过大而富人缺少投资途径。对于中国政府今年大力推进的保障房工程，其保障房对象是有城市户口的普通人，我认为这个根本是个错误，住房最困难的农民工才应该纳入这一体系，但因为户籍问题他们却一直被忽略。

我目前说的3年内计划到4000人。很多人问我为什么需要这么多人？我认为在中国特有的国情下，电子商务在中国未来占有的市场可能远远超出我们的想象，我说的人数，是在我们的销售额下可以养得起的人数。未来的电商之战，必定是人才之战，而且是有系统的人才组织之战，只要养得起，这个数字还可以多！

我们每个人的进步和成长，都离不开社会的进步和发展。同时，个人的进步促进着社会进步、促进着周边环境的改善。客观地观察这个世界就会发现，世代以来，人们取得的所有辉煌和进步，实质上都是思想的进步、精神的进步。

这是一个任何事物的变迁速度都快得惊人的时代，全球各个产业不仅在变革而且是急剧变革，世界的政治、社会和经济格局不仅在重组而且是在快速重组。在这样复杂多变的大环境下，作为一个投资人，其头脑、心智和胆魄需要有穿越风暴和浪潮的能力，同时还要把毕生在新领域获取知识和经验作为人生的一个追求。

移动互联网的投资机会：1.互联网的巨头，还是新创业的，还是投资人，都不能错过；2.投资人每天看到的项目最多的就是移动互联网，去年看到最多的项目是电子商务的项目；3.错过了这一波浪潮，就错过了一个新的机会。4.价格现在涨的最快的公司不是电子商务公司，涨的最快的是移动互联网公司。

加速变革与发展是时代主旋律。知识、信息和技能积累催生变革与发展，所以学习是变革与发展的父母。同时，变革与发展又反过来向学习提出新要求，并派生新的知识、信息和技能，所以学习又是变革与发展的子女。这很像是鸡生蛋蛋生鸡的关系。

房地产已经成为一个支柱性的产业了。从房地产的崛起到如今的制度性繁荣，概况中国近三十年的变化景象，其中的脉络隐约可寻。假如说抑制房地产并进入良性循环的话，建立中央土地储备投资基金可能是一个根本性的选择。

领军人物并不需要聪明绝顶无所不知，但是必须有能力知道要解决什么问题——“出题”，必须有能力找到最适合的人来“答题”，必须有能力选择“答案”。很多时候，答题的人不在其位不谋其政，只建议而不对结果负责，所以领军人物对答案的判断能力是决定成败的核心。

中国的土壤产生了大量富豪，但很少产生伟大的企业，美国等一些国家却与此相反，这是因为，中国老板缺少办企业的理想、价值观、企业文化、员工培训、管理哲学等。