孙陶然
营销成败的关键是找到可复制的推广方法，没有打法的拼命带不来胜利只是浪费时机而已。一个聪明的营销人决不会把时间浪费在乱打乱撞上，他们要么在分析推演找方法要么在试点中要么在复制推广中。
孙陶然
所谓“境界”即你在人生层面追求的是什么。按照马斯洛的理论，你追求的是基层的生理需要、安全需要、情感和归宿需要还是高层次的被尊重需要、自我实现需要？这就是你的境界，它将直接决定你最终能达到的高度。用人要用境界高的，一个立意高远的人绝不会碌碌无为。
孙陶然
公司并不是一个无生命的名字而是和人一样有自己性格和品格的生命体，所以要象做人一样做公司。好公司应该是坚守道德底线并有情有意的，对用户有情有意对员工有情有意对社会有情有意，把一切都当作生意的公司路越走越窄。
孙陶然
说话的本意是让人听懂，可很多人热衷于使用华丽的辞藻和所谓的专业词汇把别人饶晕；广告的本意是广而告之自己想卖的产品，可很多专家为了创意而创意搞得不知所云。沟通的目的是让人懂进而接受，直截了当的大白话把话说清楚才是最好的表达。
孙陶然
我们需要的是能够把一摊事儿管起来的干部，不管遇到什么困难不管要跨越多少人的管界都应该把事儿做成拿到结果。我们不需要那种自扫门前雪型的干部，实际上，只盯着自己管辖的一亩三分地也是做不成什么事儿的。
孙陶然
什么事儿都是第一次懵懂，第二次青涩，第三次熟练。别人比你强一半是因为人家见多识广比你经历的多，一半是因为善于复盘善于学习，所以请不要恐惧新鲜事物，勇于尝试吧所有的新挑战都是你上台阶的助推器。
孙陶然
创业关键有三：1.学先进、傍大款、走正道。2.只有创新才能创业。3.放下身段死缠烂打。每个人做事第一是要打江山。但一边打江山一边也要想防守，防守其实是给你的同行设立一些门槛。
孙陶然
做产品的大忌是求全，你不可能为所有人服务，也不可能满足所有人的需求。从经济学角度看，放弃一部分用户往往是最经济的选择。为了满足最后20%的用户，你往往需要增加80%的成本，不如索性放弃这些用户。
孙陶然
工资是干出来的不是谈出来的，应聘时非常在乎工资的人往往没有真本事；年轻时斤斤计较眼前收入的人，往往不会有大出息。
孙陶然
任何一个领域只要深入进去都会发现机会遍地，但这只是表象，如果找不到切入点，形不成用户规模，哪个机会都只能是理论上的机会形不成你的市场。所以与其遍地开花，不如抓住一个突破点，深深地扎进去做深做透，形成大规模的用户后，再延展到相关领域就轻而易举了。
孙陶然
作为创业者，你把握了自己的命运也就把握了你公司的命运，也就是最大地对你公司员工的负责，对你创业搭档和投资人的负责，也是对社会的负责。
孙陶然
[创业者把握自己的命运]创业路上什么都靠不住，只有靠自己；创业者要有预见性，尽可能的往远看，尽可能的想的多；心力强大者胜；要想把握自己的命运，必须要让自己的心力强大起来，精神不能跑；不要让投资人替你决策，你要把握公司的命运，只有你应该为这个公司负责。
孙陶然
上级的责任是什么？三件事儿：定调子、支援和把关。在定调子的时候最高负责人一定不要吝惜自己的时间，该出面就出面，不要推给下面的人去处理，层层过滤的结果很可能是扼杀了有价值的机会。
孙陶然
所谓试点，是要去测试我们准备实施的打法实战中是否可行，而不是不动脑子地去一一试错。试点的前提是分析和推演，分析出我们准备选择的打法并且经过推演认为可行，然后选定一个样本去测试这种打法是否真正可行。
孙陶然
不同的人适合不同的舞台。有的人在越大的舞台上施展得越好。在大企业或别人搭好的舞台上做得更好；有的人就适合从零开始，一点一点地自己把一个东西从无到有，从零到一到二这样去做起来。不适合创业的人去创业，结果是很惨的。
