严介和
给企业里的“领导们”一些启示：一流的企业不是政府，而是一流的商学院，所以领导绝不是公务员，教育决不能只打官腔；只有领没有导，教得多育得少，企业不倒也搞不好；领导教育员工，需用心领，用情导，因材施教，放手去育。要知道：领是被动的跟随，导是主动的向往；教是填压的传承，育是自发的创新。
严介和
如何做总裁？很多所谓的教授，教管理的没做过管理，教工商的没经过商，还诠释一大堆正确的废话！企业是做出来的，不是讲出来的，没有体会就拿背会的东西去教，这不是误人子弟吗！优秀的都是简单的，而不代表简单的都是优秀的；告诉大家，想做一流的总裁，只需牢记9个字：“善经营，懂业务，会管理”。
严介和
十年前谈“一流企业做文化”，大家都不理解，文化能当饭吃吗？能当衣服穿吗？现在不一样了，大家都愿意谈文化。一个好的企业文化，内涵隽永，能够支撑企业在湍急的大浪淘沙中，立于不败之地；一个好的企业文化力对员工的同化力、穿透力无处不在！因为文化是根、文化是源，有了根有了源，生命才能永续！
严介和
我们现在很多年轻人，只想着飞起来，不落地，只懂进不懂退，只懂上不懂下，这样的人是不会成功的，这跟跳舞是一个道理——一个优秀的人亦是卓越的舞者，舞者的舞步时而抬脚，时而落地，舞至高潮也不乏跳跃，但舞蹈之美在于有起有落，只有落地，我们才踏实：地，是一切生命之本！
严介和
在企业做大做强的同时，能做到厚侍自己的员工，能让团队真正实现脑袋和口袋双丰收，能把自己的企业变成真正一流的商学院（先商而后学），对得住员工的父母，无愧于自己的良心，这是就是我的义务和责任。
严介和
作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上——定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界-文化做经营，对内部-标准做管理，对下属-厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是管人，对人才：一定要任人唯贤，而举贤不避亲。
严介和
人人都在讨论什么叫管理？很多人都说了一大堆正确的废话，而优秀的都是简单的，管理，就是三句话：“人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事”，牢记这3句话，这样管理企业，才是真正的企业管理。
严介和
作为老板：应把赏识的部下当成自己的第一上帝，对员工要多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板“居庙堂之高”都不能“忧其民”，员工们“处江湖之远”怎么“忧其君”呢；而作为员工：要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。
严介和
过剩经济的今天，改革开放前三十年那种“宁做鸡头不做凤尾”的“温州模式”、“村村点火，家家冒烟”的“苏南模式”已经过时，爱拼才会赢已成为过去，会拼才会赢的时代到来了，民营企业一定要从爱拼走向会拼，促使社会的资源、智慧、资本通力合作。
严介和
对于企业主们来说，传统产品出口应该说是对子孙后代最大的犯罪，创新产品升级才是对祖国人民最大的担当。真正的和谐社会既要高楼大厦，更要青山绿水，既要GDP，更要幸福指数，所以用心发展自己的企业，让企业进入可持续良性循环，才是企业家感恩时代、回报社会的最具体表现。
严介和
领袖往往是争议最大的，没有争议的领袖都是苍白的，丰富坎坷的阅历才能成就领袖：正所谓选择高山就选择了坎坷，选择执着就选择了磨难，选择宁静就选择了孤独。昔日苦难是我们终生进步的阶梯，也是我们永不满足、不断进取的动力，更是我们走向阶段性相对成功的必由之路。
严介和
《乌龟和兔子》的寓言大家都知道，但乌龟终究是乌龟，兔子终究是兔子，有人说我宁愿做正确的乌龟，不做错误的兔子，那时代过去了！这个寓言，是给弱势群体听的。企业家应做一个敢于纠正错误的兔子，你要想做乌龟不做兔子，那你就别选择企业家这个职业。
严介和
一流商人先要脸后要钱，二流商人既要脸又要钱，三流商人先要钱后要脸，只要钱不要脸的那是“伤人”，而不是商人。只要想做大老板，脸都是值钱的，如果不要脸，老板做得越大，危机也就越大。
严介和
真正做大事的人必须具备五大：大胆魄、大体魄、大智慧、大境界、大胸怀。同时还能卡、斌、引、尖：卡是外在数量，能上能下；斌是内在质量，能文能武；引是引领影响，能屈能伸；尖为人生巅峰，能小能大。再能做事如水、做人如山：做事如水，以万变应不变，柔韧圆通；做人如山，以不变应万变，方毅刚勇。
严介和
1.真正的领袖要有激情与从容，感性激情掀巨浪，理性从容挽狂澜。2.一流的人物既有感性的引领，又不失理性的回归，二流的人物除了理性还是理性，三流的人物除了感性还是感性。3.一流的人物是大智人胆大，二流的人物是有知人胆小，三流的人物是无知胆更大。
