李开复
如何优化人际关系：1.储存所有认识的人，但精心筛选这150人，2.培养这150个关系，3.善于使用这150人的二度甚至三度关系。
李开复
“要事为先”是高效能人士的习惯之一。成为紧急的奴隶，就很难培养核心竞争力。
李开复
最近很多“中国Siri”、“安卓Siri”创业计划。我的回馈：1.智能手机主界面是手触，语音助手解决了什么真正用户需求和痛处？2.如何克服后台海量数据学习技术门槛？全球只有一个公司有这个技术。3.应用谁开发？自己开难扩张，用别人的应用整合不佳影响体验，4.语音服务器和带宽成本较大，如何克服？
李开复
对2012年移动互联网的3大判断：1.用户扩散速度是桌面互联网的3倍。2.Android加冕为王。3.移动游戏之后，第二波货币化载体是O2O。
李开复
[对创业者的三条忠告]不要以为你的想法能够改变世界，而是要理解趋势。第二条建议是专注和简洁。第三条建议是：与伙伴同行。
李开复
创业和做人是一样的，1.抓对大方向，在正确的时间做正确的事情，2.做自己爱做并且擅长的，3.脚踏实地，动手实践，4.不断学习、修正、进步。
李开复
许多创业者认为有个很炫的点子就可以创业了。但是无论中国或美国，点子固然重要，但是并非最重要。国外创业者有三个建议：1.找到一个即将爆发成长的市场。2.找到这个市场里用户遇到的问题或痛点。3.找到一个最快而非最炫的解决之道并在实践中不断迭代改进。
李开复
[如何优化人际关系]英国科学家Dunbar的研究：基于人类大脑皮层的限制，人们能够储存管理的人际关系大约150。这也就是为什么人类的族群、大公司的业务单位大都在这个数量。如何优化人际关系：1.储存所有认识的人，但精心筛选这150人，2.培养这150个关系，3.善于使用这150人的二度甚至三度关系。
李开复
人类其实是天生的创业者。从历史的开端——在洞穴里，我们就开始自我经营，寻找食物，养活自己。随着“文化”的来临，我们开始压抑我们的创业心态。我们成为了“劳工”，因为他人在我们身上烙下这个标签。我们忘记了我们其实是创业者。——Mohammad Yunus（诺贝尔奖得主）
李开复
很多公司以为微博营销就是用微博卖产品、打品牌、给自己官方帐号刷粉，其实，用微博理解用户是最直接、简单的。用户在微博上要比在作调研时更坦诚、积极。我们投资的每个项目，我都会定期在微博搜搜用户反馈。
李开复
[Facebook上市后，员工会流失吗？]一位高管说：因为有secondary market，员工上市前就可以卖股票，想走的很在就可以卖光股票离开，所以不担心流失。但是我认为很多员工可能还是想上市后会大涨，而且希望体验一次上市。谷歌上市后流失严重。硅谷VC最追捧的创业者很快就会从谷歌人变成Facebook人。
李开复
最好的投资，就是把时间花在人的身上！任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上。我从来没有少过20%。尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人。每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降。
李开复
[影响我的7条格言]1.天赋就是兴趣，兴趣就是天赋。2.挫折不是惩罚，是学习机会。3.有用的创新才重要。4.求知若饥，虚心若愚。5.追随你的心，用它引领一生，其他都是次要的。6.自信不失谦虚，谦虚不失自信。7.用勇气改变可改变的事，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同。
李开复
[人生六个关键定位] 1.知道你是谁：最了解你的人是你自己。2.知道你所处的方位：把握方位才能掌握起步的层阶、时机和方向。3.知道你要去哪里：目无头绪地乱闯，走得再远再久也是无谓的游荡。4.知道去干什么。5.知道谁能和你一起走。6.知道在何时止步：有限的目标往往是成功的捷径。
李开复
苹果经过中国公司来运营美国不允许的恶劣环境。这不违法，但总算找漏洞吧，苹果一方面强烈要求代工要提供安全环境，另一方面又拼命压低付给代工的钱，让代工去铤而走险。这不是“又要马儿跑，又要马儿不吃草”吗？苹果一季赚130亿美元，释放一些来改善环境，拯救劳工吧！
