李开复
最好的创新，都是有着最新颖的创意，对人们的工作和生活最有用，并且能够在现实生活中实现的创新。好的创新者应该是一个既有新颖想法，又理解用户需求，并能够用实践将创意变成现实的人。他是科学家、市场人员、工程师。集这三种品质于一身，做最好的创新，就不是一个可望而不可即的目标了。
李开复
一个创业者请我给他五句话：1.判断未来趋势，顺势者昌，逆势者亡，2.最重要的成本是机会成本，3.关键在执行，魔鬼在细节，4.专注你的用户，一切都会接踵而来，5.简约聚焦，学会说不。
李开复
[柯达周二在纽约对苹果以及HTC提起专利诉讼，指控两家公司在有关数字成像技术的设计上侵犯了柯达的知识产权。]1.对柯达，这是它最后的价值，临死最后一搏。2.对苹果，这是以其人之道，还治其人之身。3.新闻出来后，柯达股票涨49%，苹果跌0.1%。
李开复
今天和传统中小企业家谈创新：创新不仅仅是技术，更是1.模式创新（例如戴尔在PC生产销售定制的结合），2.细节创新（例如苹果ipod做减法、苹果专卖店的楼梯等细节），3.品牌创新（例如苹果专卖店和ThinkDifferent广告营造品牌），4.跨领域结合（例如O2O利用互联网低价传播、移动定位帮助获取用户）。
李开复
决定何时何地做什么行业创业，比点子更重要。有吸引力的行业比投资者或金融机构是更好的现金流来源。好的创业者会寻找那些高成长、低竞争、创业资金低或获利能力佳的行业。
李开复
中国市场正在快速发展之中，这样大规模的市场一定会涌现出更多的创新。我们预计，到2012年的时候，中国将拥有5亿移动互联网用户；或许在5年内还能再翻一倍。伟大的创新移动公司一定会出现。
李开复
人生三大遗憾：不会选择，不坚持选择，不断地选择；人生三不斗：不与君子斗名，不与小人斗利，不与天地斗巧；人生三大陷阱：大意，轻信，贪婪；人生三大悲哀：遇良师不学，遇良友不交，遇良机不握。人生三大不争：不与领导争锋，不与同事争宠，不与下级争功。
李开复
[什么职位是未来创业做CEO最好的“预科”？]我的回答是：产品经理。因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学，如果先就业（无论在大公司还是创业公司），可以考虑走产品经理这条路。
李开复
年轻人创业，初期最好拥有2到3个创业伙伴。有3大好处：1.孤单创业路，创始人们可互相鼓励扶持；2.平等沟通，碰撞出思维火花；3.让创始人优势互补，强强联合。另外他建议：年轻人最好先参与个团队积累经验，两三年再创业，这种投入是值得的。
李开复
[移动互联未来五个爆点]1.移动互联网发展速度4倍于互联网，未来1年Android及iOS用户规模破1.2亿。2.成本低、差异化高的UGC内容将成移动端主流。3.二三线城市用户是下波主力军。4.SoLoMo+O2O将精准营销注入本地服务，改写零售业。5.智能移动设备将提供史上最大游戏平台。
李开复
我特别看好的一个模式就是“瘦创业”，所谓瘦创业，应该是聚焦在一个用户群身上，做一个简约的产品，让这批用户慢慢满意，重点是聚焦、简约，不要贪心，什么都想做。针对所有创业者，我如果给他们三个词的建议，第一个是团队，第二个是聚焦，第三个是简约。
李开复
Mary Meeker推出了SOLOMO概念，就是社交+本地+移动将产生最大的价值。我的观点：1.人口稠密的大城市是SoLoMo的最佳舞台，所以在中国将得到最好的发展；2.SOLOMO在娱乐方面将改变人们交友的方式与习惯；3.SOLOMO加上O2O（就是用SOLOMO帮助商家和客户互相智能推荐）将改变零售和服务业的未来。
李开复
有朋友问我为什么否定成功学？我的回答：1.有些作者自己除了写书没做过实业，他们写的成功学纸上谈兵，无可借鉴；2.做过实业的人的书，他们如果教你复制他们的成功，那也不可取，因为每个人应该走自己的路，何况成功通常不可复制；3.建议读名人自传，但是别抱着复制心态，学习值得学习并学得会的。
李开复
互联网公司绝对不能忽视后台的可扩张性。如果一个公司产品火了，但是无法负荷快速成长需要的后端，让用户失望流失，那是非常可惜的事情。Google，Youtube，Facebook这方面做得很好，成为了他们崛起的重要因素。但是，Orkut，Friendster就败在这点，否则今天社交格局可能会改写。
李开复
欧美应该给中国更多耐心，不要太急迫盲目要中国做救世主。中国应该理解权力越大，责任越大，渐进地承担更多责任；用可持续的方式鼓励民营大企业投资欧美，一方面缓解欧美危机，一方面从欧美学习创新、管理、企业文化。
