李东生
企业中每个人都有自己的特点，有长处也有短处，而且短处有时是不容易改变的。领导者要做的就是要深入了解员工，关心员工，这样员工才能将长处发挥到最好。在工作中领导者要悉心观察，善于沟通，认知不同员工的特质，安排他们到喜欢、擅长的岗位上，做到用人所长。
李东生
[管理者最怕什么]第一怕健康出问题，职业经理人必须先经营好自己的身体；第二怕封闭，管理者固封自守、坐井观天的行为是不可取的。管理者一定不能陷到固定的圈子里面去，要敢于跳出来。
李东生
生活就是一种尝试。生活中，需要鼓励人们进行大胆的尝试。尝试可能会有风险，会有成本，但一定要接受它。这样，生活才不会在一种模式中僵化。严格意义上来说，每个人的人生都有很多种组合，我们不必面面俱到，但也不可固守一种模式不放。尝试，并找到自己的均衡最关键。
李东生
“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，任何事物的形成与发展都来自于积累。积累更需要靠毅力持之以恒，知识需要积累，阅历、诚信、人脉等等都需要在持续积累中达到质的变化。人生即是在不断积累中成长、成熟。
李东生
创意和构想固然重要，但更重要的还是实干精神。这个世界上很少有凭借创意获得巨大成功的人，把创意和构想付诸实践是艰辛的过程。沃尔玛在美国开拓乡村折扣商场的时候，早就有人做同样的事了，但沃尔玛能把事情做到最好。爱迪生说发明要靠1%的灵感和99%的汗水，于企业发展同样适用。
李东生
曾国藩用人注重“乡气”，就是简朴、土气的意思。成大事的人注重的是内在修养和能量，是秉承什么样的价值观，成就什么样的功业，而非身心上的享乐以及外在的虚名和浮华雕饰。这样的人往往能堪大用。
李东生
人总是爱美嫌丑，爱贤厌愚的。不过作为领导者，不可能所有下属都是自己所喜欢的，即便自己喜欢的人所做的事情因为未必都能让自己满意。所以“君子须是内精明而外浑厚”，让美丑贤愚都能有平衡互益才好。能否做到，能在多大程度上做到，就看领导者的“德量”了。
李东生
[产业链整合才能做最终的胜者]智能产品时代并不只是一个终端卖出去就算了，而且还要提供相应的一些应用服务，等于要将产业链做一个整合，苹果是一个比较特殊的成功例子，它把整个产业链都自己做，所以在云时代，只有具备强大产业链整合能力的企业才能成为最终的胜者。
李东生
企业管理是管理工作目标实现过程，而不是把人管住，要在认同企业共同的价值观和企业目标的基础上，鼓励员工能够实现自主管理，主动承担责任，这样的企业管理才是成功的。
李东生
[跨国经营后管理团队一定要本地化]要把国际业务的管理系统建立起来，规范是一个方面，组织要讲规则，不要过多强调个人的因素。另外跨国经营后你真的不可能指望自己人能够在短时间之内把这个责任担起来，所以管理团队要本地化。
李东生
人有四识，知识，常识，胆识，见识。商界拼的常常是常识与胆识。美乐彩电重回市场，看的是三四线市场升级换代、前景广阔的“常识”，拼的是“狭路相逢勇者胜”的胆识。
李东生
作为真正的企业家，一定要有超越金钱以外的追求。如果你是唯利是图，只把利益看成为唯一经营目的的话，就很难走得长。
李东生
宜家与TCL合作将率先在欧洲推出UPPLEVA产品系列，这是家居与家电行业的一次跨界合作。用家居思维做家电，从家居的环境设计、实用性出发，优化产品，这将是更前瞻的市场行为。TCL会通过这次合作，充分吸纳最前沿的设计创新理念，进一步拓展欧洲市场。
李东生
重启的启示。电脑偶遇死机的时候，设计者为我们设计了一个“Reset” 重启按钮，按下后电脑就会一切归零，自动重启。人有的时候却不如电脑聪明。遇到难事，“卡死”的时候，却不知道“重新启动”。人若遇到困局，不妨一切放下，全部归零，以谦卑、反省之心面对，则可越过重重障碍。
李东生
做实业是长跑。不看短期谁领先，只看谁耐力最好，最终获胜的一定是那些坚毅不拔并对困难做好充分准备的选手。
