孙陶然
人和人的差别最终取决于愿不愿意、善不善于学习。善于学习的人无敌，一是要善于向自己学习，及时复盘从经验教训中学习；二是要善于向别人学习，善于归纳总结提炼别人的经验和教训。吃一堑长三智，别人吃一堑自己也要长一智。
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[公司的本质：“做”“买”“卖”]在做公司的时候，应该奔着公司本质去做：“做买卖”，做：公司其实是干出来，聊天解决不了问题，要去执行。买：公司的核心是得有人买。不论是做硬件，还是软件，如果没有需求，就只是概念。卖：把东西卖出去，这个公司才能立足
孙陶然
只有你认为是自己的责任你才会去负责，问题才可能被解决，所以如何理解自己责任的边界非常重要，直接决定一个人能不能做好工作能力如何以及最终成就如何，确定责任边界的三原则：1.解决问题拿出结果。2.结果应该是建设性的对更远目标有利的。3.职位较高人的责任边界应该自动放大。
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公司里中后台如果真把自己当中后台一定做不好，如果你认为自己是中后台人员无需关心销售你就更错了。任何公司归根到底都是销售公司，公司里业务的重要程度跟其与销售的相关性成正比，任何最终产生不了销售的项目都会被上级慢慢忽视甚至抱怨。
孙陶然
拉卡拉企业文化由四部分组成：1.核心价值观：求实、进取、创新、协同、分享。2.方法论：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。3.执行力（四要素）：设目标、控进度、抓考评、理规范。4.领导力（管理三要素）：建班子、定战略、带队伍。干部按照1234要求，员工按照12要求。
孙陶然
创业最艰难的三件事只能靠自己。1.找方向要靠自己。没有人在开始创业前就规划好未来的经营，市场是随时变化的，设定的方向需随时调整。2.招人要靠自己。人永远都是稀缺的，不要以为猎头能帮你，必须亲自找。3.找钱也要靠自己。
孙陶然
成功和失败都是相对的，关键看你从哪个维度看。从来没有一个亘古不变的标准来衡量创业的成功和失败，我认为人生的真谛在于不断去探索未知的领域，永远把今天的高点当做明天的低点，前进路上的沟沟坎坎都只是一种体验而已。有了这种理念，你的心力就是强大的，你就没有失败。
孙陶然
[创业要傍大款]与强者同行才能成为强者。1.土耳其横跨欧亚，足球水平欧洲二三流，但足以横扫亚洲。但其足协坚决要求加入欧足联，认为只有这样才能提高自己。2.日本明治维新起就寻求脱亚入欧，也是同样思路。3.微软之所以能有今天，是因为当初傍住了IBM。
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[必防的创业3大陷阱]：1.把上市当做创业目标。要知道，99%的企业是上不了市的。2.为了就业而创业。创业比打工难100倍，如果你想过很舒服的日子，最好不好创业。3.为了美丽的大道理创业。为社会创造财富，为实现自我价值，这些不是唱高调就是走火入魔。
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[任何时候都不要让投资人为你决策]如果创业者被投资人掌控主动权和话语权，那么创业者就该反思了。作为创业者，如果你想担负公司责任，没有投资人会阻止你。投资人的强势是因为你的弱势，投资人的作为是因为你的不作为。
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创业者的5个素质：1.事业心，把企业当命根子来做；2.眼光和境界，具备比别人更高的眼光和境界；3.心理素质，百折不挠。处变不惊；4.学习能力，以学习为生活方式，及时复盘的习惯；5.舍下我为大家的胸怀！与大家分享。
孙陶然
[只有不到1/10的人适合创业]在我看来，人分为两类：侠客型和团队型。侠客型的人喜欢单打独斗，适合做艺术家、工程师等。团队型的人适合团队中工作，其中约1%左右是领袖，9%是干部，90%只适合做群众。创业的核心人物必须是领袖型人物。打工者创业成功概率不高于其他人。
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创业是件很难的事，想清楚再出发。不是每个人都适合创业，创业者需要事业心、境界、心理素质及学习能力，这些很大程度上是天生的。创业是一场持久战，会深深改变你和你最亲近人的生活，对于大多数人而言选择一个适合自己的公司适合自己的岗位去打工是本份。
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[组织机构设立的原则]1.目标导向，根据目标及战略路线设部门，不要缺位，每一个重要工作必须有部门承担。2.合并同类项，性质相同的工作归属同一部门，设立中长期目标持续努力。3.属性归位，划分前中后台部门，明确每个部门的职责性质，并设定相应的考核方法。
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和领导沟通的四个小技巧：1.让领导做选择题。2.记录会议内容并第一时间拟定执行时间表。3.接到领导指示第一时间回复。4.自己解决不了的问题第一时间请示。
