孙陶然
企业管理千条万条归根到底就是联想的管理三要素：建班子定战略带队伍，一把手的全部工作都应该围绕这三要素展开。用核心价值观来建班子，用行业认知来定战略，用企业文化来带队伍。
孙陶然
设定目标时一定要有进取心，敢于挑战极限的目标才可能创造奇迹。目标和投入密切相关，有了目标并且敢于投入善于投入，再高的目标也可能达成，不做投入再低的目标也可能达不成。设定目标之后就必须竭尽全力达成，失败了任何借口都不可接受。
孙陶然
把销售体系放到公司头等重要位置，一切工作围绕达成销售指标展开，一切为销售部门服务。没有任何销售部门归口的产品慎重上马。
孙陶然
所有成大事者必高度关注追随者的切身利益，让团队分享组织成长的胜利果实，上下同欲者无敌。
孙陶然
不要总是处于“我想”如何做的状态，重要的是行动，思考再多也替代不了行动产生不了结果。创业公司最重要的是“做”，迅速开始试点，在做的过程中不断调整和优化，一旦试点成功迅速开始大规模复制。
孙陶然
1992年，特沃斯基和伊塔玛西蒙森发表论文，指出了“操纵性零售”的两大原则：1.避免极端。2.权衡原则。这启示我们：1.不能只卖单一型号的产品，要想卖800美元的鞋子方法就是在旁边摆双1200美元的鞋子。2.让你想主打的产品性价比明显好过你的其它型号的产品。
孙陶然
一个产品要成功必须满足用户至少一个显性的硬需求，解决用户感到“痛”的某个问题；一个产品流行必须要切合大众潜意识中的心理预期，目前中国大众潜意识的心理预期我判断是：1.复古和中国元素。2.简单和民族主义。抓住这两个心理就可能流行起来。
孙陶然
创始人最经常面临的问题就是下属对你的拷问。小到晚上在哪儿吃饭，大到公司的事情都要你亲自答复。我觉得自己就像一个学生，周围所有人都是考官。对于创始期的企业，更多时候需要领军人物做决定。怎样才能做到时刻都显得胸有成竹呢？其实就靠平时多思考。
孙陶然
领军人物并不需要聪明绝顶无所不知，但是必须有能力知道要解决什么问题——“出题”，必须有能力找到最适合的人来“答题”，必须有能力选择“答案”。很多时候，答题的人不在其位不谋其政，只建议而不对结果负责，所以领军人物对答案的判断能力是决定成败的核心。
