周鸿祎
[打造“铁打营盘”的三要点]如何建立一支优秀的团队，关键是把握三个要点：第一，不能以发财为目标，一定要有某种程度的理想主义情怀。第二，财散人聚，公司要有激励机制，把大家的利益捆绑在一起。第三，解决新老交替的问题，留一部分利益给未来。
周鸿祎
创新一定是失败的概率大于成功概率，要不然不叫创新。为什么中国缺少创新文化？因为中国文化里鄙视失败，以成王败寇为评价标准，这种文化导致大家都害怕失败，很难创新。中国人更习惯从众，常常缺乏勇气做少数派，但创新一定是少数派。
周鸿祎
我提微创新，其实是从用户出发，替用户解决问题的一个思路，而不是闭门造车，打造一个特别牛的技术。这种技术如果找不到为用户创造价值的落点，其实是没有意义的。
周鸿祎
对年轻创业者的建议。第一，不要再读别人的成功故事，成功无法复制。第二，不要将大量时间花在网上讨论各种模式，应该深入用户，了解身边的人正在遇到什么样的问题，并努力试图解决他们的问题。第三，建立一个好的团队，先别想如何盈利，而是思考怎样创造自己的价值。
周鸿祎
[与PC互联网时代的“免费”战略相提并论的移动互联网时代的手机“四化”战略]即商业模式、用户体验、推广宣传的互联网化以及销售渠道的电子商务化。
周鸿祎
我觉得小米给大家开了个好头，但现在谈不上成功。说明了一个道理，如果互联网厂商能用互联网的思路，把用户体验做到最好，做出最好性能价格比的手机，我想这一定是广大用户欢迎的。
周鸿祎
[360的未来是什么]商业模式会不断变化，但用户的认可才是持久的最大资产。没有用户价值就没有商业价值，所有商业价值都建立在企业所创造的用户价值之上。所谓“地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得。”人就是用户价值，地就是商业价值。这个道理对所有互联网公司都适用。
周鸿祎
[给互联网创业者的五点意见]1.要有创新的动力。2.务实，不做秀，不炒概念。3.要有学习能力，不断学习，与时俱进，不断面对错误进行反思总结。4.要有韧性，对创业的艰巨有长期的准备。5.要有开放的心态，学会与人合作。
周鸿祎
[对互联网创业者的建议]1.要有创新动力，而非随大流、赶时髦、一窝蜂。2.务实，不做秀，不炒概念，关注产品和服务细节，关注用户体验流程。3.要有学习能力，不断学习，与时俱进，不断面对错误进行反思、总结。4.要有韧性，对创业的艰巨有长期准备。5.要有开放心态，学会与人合作。
周鸿祎
抄袭加上捆绑的模式给中国互联网带来的伤害是非常深远的。中国互联网尽管形成了几家领先的公司，但由于垄断，特别是抄袭加上捆绑，又让很多互联网公司没有创新的可能，甚至失去创新的动力。
周鸿祎
乱拳打死老师傅。所谓外行是从行业角度而言，从用户角度未必外行，倒是内行干久了往往不从用户角度看问题，所以外行能够颠覆内行，外行眼光反而能看出很多问题恰恰是机会，没有内行那么多思维定势和陈旧经验造成的自我束缚，360就这样颠覆了传统杀毒，小米手机也会颠覆传统手机制造商。
周鸿祎
我们有各种产品，有巨大的流量，有庞大的用户，但是我们还很年轻，需要时间去锤炼。最不怕的是打击，但最怕的过于膨胀。我不缺钱，但我现在一样在公司每天工作10个小时以上，每周上6天班，我天生就是喜欢创业，尤其是现在，每天有4亿用户都在用我们的产品。
周鸿祎
在这个体验时代，这个微创新，就是抄袭，微创新就是做小的改进。微创新就是从用户出发，从用户的角度看问题，从用户体验出发，尽可能在各个环节上去改善用户使用你产品的技巧体验。
周鸿祎
最终互联网一定是属于年轻人的，中国不期望一夜之间冒出扎克伯格这样的人，但是我相信再过5年，80后绝对要在中国互联网唱主角。如果不是这样，再过5年、10年，还是我们这批人，我觉得这是不正常的。
周鸿祎
别琢磨模式了，模式都是马后炮总结出来的，从来没有模式创新，都是从用户需求中发现的产品创新，模式是最后做出来的，不是想出来的。
