近几年越来越多的企业开始注重企业安全培训，但是在进行企业安全培训时有几个问题需要特别注意。
第一，企业安全培训要加强领导，提高各级领导的安全文化素质。领导者好比种子，通过他们把企业安全价值观言传身教播种到每一名员工的心里，进而通过细致的工作和努力的实践不断进行培育，就能最有效地加快企业安全培训速度，从而形成良好的安全氛围。
第二，企业安全培训要紧紧围绕企业实际，推进安全培训。在企业安全培训推进过程中，各单位要注重与本单位实际相结合。可以按照“先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高”的要求，统一规划，分步实施，切实抓好企业安全培训。
第三，企业安全培训要不断创新安全的培育手段和方式。在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时，要根据企业的发展和生产情况，根据员工的思想状况，及时地创新工作方法和机制，吸收国内外先进的管理理念，吸收职业安全健康管理体系思想，有针对性地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。
第四，企业安全培训要利用一切手段和设施，加大对安全培训的传播。要把对企业安全的宣传摆在与生产管理同等重要、甚至比其更重要的位置来宣传。抓好安全建设，有助于改变人的精神风貌，有助于改进和加强企业的安全管理。文化的积淀不是一朝一夕，但一旦形成，则具有变化人、陶冶人的功能。
第五，企业安全培训要不断加大投入，发挥硬件的保证作用。企业要预防事故，除了抓好安全建设外，还需要不断加大投入，依靠技术进步和技术改造，依靠不断采用新技术、新产品、新装备来不断提高安全化的程度，即保证工艺过程的本质安全，保证设备控制过程的本质安全，保证整体环境的本质安全。生产场所中都有不同程度的风险，应将其控制在规定的标准范围之内，使人、机、环境处于良好的状态。
