李开复
[如果经济放缓，怎么看互联网？]1.互联网本质就是消灭中介渠道 增加效率，所以在经济放缓，互联网会更多地被使用（例如用互联网广告达到比传统广告更好的回报，多看微博少买报刊等），2.无论经济成长如何，移动化、社交化、电子商务化都是必然的趋势，也会提供很好的增长和投资机会。
李开复
[如果经济放缓，怎么看互联网？]1.互联网本质就是消灭中介渠道加增加效率，所以在经济放缓，互联网会更多地被使用（例如用互联网广告达到比传统广告更好的回报，多看微博少买报刊等），2.无论经济成长如何，移动化、社交化、电子商务化都是必然的趋势，也会提供很好的增长和投资机会。
李开复
给创业者的建议：1.重视用户体验，不要过于复杂，2.跟踪调查用户行为，不断优化体验。3.大部分人常用的的服务只有5-7种，让你的服务成为这5-7种。4.和你信任喜欢并能互补的人一块儿工作，并放权让他们做他们擅长的事。5.选择投资者，不能只看估值，6.与投资者利益结合。
李开复
毕业生拿到多个公司的offer如何做选择？1.把你在乎的每个标准列出来，2.每个标准根据对你的重要性，给一个权重，3.每个公司根据每个标准打分，4.加权后的每个标准的打分就是公司的分数，5.请你信任并且客观的人根据每个标准打分，可得到不同观点，也不会先入为主。
李开复
[毕业生择业的6个考虑]1.这份工作是否有兴趣和天赋？2.你是否认可并尊敬企业文化？3.你是否尊敬领导，并认为可以从他身上学到很多？4.公司是否提供培训，学的是否你最想要需要的？5.你的工作是否公司里面的核心业务？6.待遇、公司品牌等。
李开复
谷歌创始人在公司初期招市场人员的考题：1.产品差异化和推广，哪个更重要？2.如果产品是免费的呢？3.我们银行有两千五百万，多少应该花在市场？4.如果只用病毒式营销，没有经费，你会怎么做？5.给你五分钟准备，等我回来时，用我听的懂的语言，教我一门复杂知识。
李开复
对Talkbox公司了解一些，很优秀很有嗅觉，用户体验也不错，但是几个建议：1.创业团队不适合做太多产品，需要专注，2.想做产品，就应该放弃外包和服务工作，3.早期创业选择投资者主要看谁增值最多，其次才是估值，4.执行力 运营 快，5.产品团队最好能在目标市场内工作。
李开复
Facebook和Google，它们在本质上都不是主要为了赚钱，而是源于创业者拥有巨大理想，想让世界变得更好，拥有能够帮助用户做一个非常伟大事业的心态。
李开复
创业的天时地利人和非常重要。Facebook的创立得助于四个时代的来临。当然，马克的领导力、愿景、团队、执行力都非常重要。
李开复
[互联网公司做手机绝大部分会失败]1.两个产业差别巨大，企业基因不同；2.大多数互联网品牌对手机不但不加分，还要扣分；3.不以用户需求为使命，而为嵌入自己服务为目标，无法得到用户口碑；4.不愿意嵌入用户爱戴的竞争对手服务会被诟病；5.用Android打造封闭iPhone式高利润封闭产业链是不现实的。
李开复
今天最成功的Facebook不是一天打造出来的，做互联网公司还是做人都是一样的，目标要宏伟，但是每一步走出的路，一定是一个非常针对性的短期的、一年的或者一年左右的一个针对性的目标。
李开复
越来越多跨国企业派外国人来接管中国分公司，逆转了以前管理本土化趋势。可能的理由：1.总部沟通比和本土市场沟通变得更重要，2.总部想派被信任的高层，但进入高层的华人太少，3.华人太“偏华”，例如要求破例、放权，入境随俗，4.对中国销售部门守法的担心，5.中国常出问题，老大成为替罪羔羊。
李开复
我觉得钱还是要稍微富余一点才适合做个人天使，当然如果你不在乎回报，能舍得赔多少钱就拿多少好了，但如果还想赚点，那还是要多一点，因为天使投资赚钱是一个低概率事件。
李开复
几年前，美国止痛药Vioxx被发现可能导致心脏问题，制药厂商Merck立即自动下架。之后，FDA（食品药品监督管理局）局长Lester Crawford辞职（另外还有疫苗和心脏机器问题）。经过调查，Crawford被发现撒谎和内线交易，被判罚款9万美元，有期徒刑三年监督缓刑。制药厂商Merck共被罚款约14亿美元。
李开复
[三个失败项目的问题]一是不够专注，想得太大，聪明人什么都想做；二是太技术化，技术已很厉害，再去找用户的需要在哪里，这个顺序颠倒了；三是创业者个人对挫折的承受力不够，团队彼此之间的信任和认知不够，造成创业者分手；四是创业者自己的心态不够成熟，得到一点成功就过分自信。
