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“进学不诚则学杂，处事不诚则事败，自谋不诚则欺心而弃己，与人不诚则丧德而增怨。”诚，或者诚恳诚信，本来应该是件特别简单的事情。一切从心底出发就是诚，学从心底喜欢，做从心底认可，讲从心底认同，行动发自内心。可惜现在心口不一、言行不一太多，讲假话被表彰，讲真话受惩罚，所以诚就没有了。

一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、那种很夸张的人。他有挑战一切的勇气，我觉得这是需要鼓励的品质。经验都是过去东西的总结，以前没有出现facebook，谁知道facebook能产生？所以我鼓励创业者要能够挑战权威，颠覆现有规则，才是成功的经验。

[职场哲学]1.人脉资源是一种战略资源，要有储备的意识。2.即使你瞧不起某个人，也要尊重他的位置。3.善良而不愚蠢，正直而不迂腐，执着而不固执。4.偶尔吃点小亏不要紧，凡事不可斤斤计较。5.不要拉帮结派，等距离交往才是上策。6.雪中送炭胜过锦上添花，在别人遇到困难时伸手拉一把。

不是说中国企业家能不能成为乔布斯，而是中国企业家这种乔布斯式的素质，能不能长出苹果来，其实是这样的。如果没有苹果，乔布斯不值钱，你再古怪的性格也没有用。问题的关键就是，在一个充分竞争的、鼓励创新的、权益保障的、法制完善的环境中，这样一种个人的企业家的能力和素质，长成了苹果。

[王老吉带给民企的3大反思]1.创业者要注意保护自己的创业成果。如果非得租借国企的牌照商标，也要做好合作方半途分手“抢回商标”的准备；2.鼓励创业创新，应从尊重创业成果做起；3.政府加快准入开放步伐，让国民能自由进入一切领域包括垄断行业创业，打破特权牌照拥有者的寻租空间。

房价不需要下跌20%，跌10%决策层就挺不住了。北京100平米的房子按3万一平米也要300万。对于可支配年收入3万的北京人，需要一百年才能买得起，显然北京房价是太离谱。曼哈顿最繁华、最贵的一个区的100平米的房子，要130万美元。等于一个普通纽约的人32年的工资。

雷军陪周鸿祎吵架貌似双赢。19日小米冲到百度手机排行榜第一，21日掉回第五。1.谁再骂小米，免不了帮着造势或勾兑好相互造势的嫌疑。2.除了小米和360，那些没明星CEO、不会吵架、没几百万粉丝的手机品牌输惨了“互联网营销”这一战。3.请小白用户注意，别被配置大小勾了魂，用起来爽最重要。小心。

被问及何谓战略资产的主要特征，回答是：1.稀少，即所拥有的能力或者资源是珍贵的；2.不易模仿，即对方或者后来者极难模仿（包括使用大量的金钱都难以做到的，如Apple不是投入N个亿就可被轻易被模仿的）；3.不易替代，即没有其他品牌可以替代或者极难替代(如可口可乐、IBM）。

1.作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。2.部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。3.没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。4.能够把简单的事情天天做好，就是不简单；公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。

[人性规律]1.当智商高于情商，凡事将斤斤计较；2.当感性高于理性，情绪将仿佛不定；3.当欲望充斥内心，心态将难以归零；4.当主观轻视客观，事实将难成依据；5.当理念信念缺失，人生将随波逐流。

[与其有钱不如值钱]有钱的人不一定值钱，比如我们常看到一些“富二代”腰缠万贯，但除了挥霍什么都不会，这样的人“分文不值”。但值钱的人早晚会有钱，因为值钱的人都有足可夸耀的某种能力，凭此能力，他不仅可以安身立命，还能积累财富，这样的人甚至连存钱都不需要。

传统企业面临最大挑战是网络扁平化。美国学者提出一个合工理论，用户要什么，我们就提供什么，不能说在这儿还没有审批完，不行，必须今天就满足他。只能根据需求，改变流程做再造。现在不是以企业为中心，而以用户为中心，所以说只有时代的企业，没有成功的企业。

商超买手的价值是追求单位面积收益最大化，沃尔玛美国买手选择供应商的原则是：搭配高端产品、创新产品和低价产品的比例，鼓励生产者创新。而多数国内商超买手采购标准是：低价再低价，导致的结果是，商品质量越来越差，生产者没有创新动力，各产业都血拼低成本，创新、品质、品牌统统被扼杀。

[Facebook的成功启示]1.创业的最佳切入点，就是一头扎进去做你最喜爱做的事情，2.创业CEO的主要任务是吃透用户体验，做透过硬产品；3.找一个比自己更成熟能干的COO，执行滴水不漏；4.敲开懂行靠谱的天使之门，让他们帮你插上飞翔的翅膀；5.用自己的创造力证明：世界永远属于年轻人！

如果2000年说google会打败yahoo，2005年说facebook流量会超越google，那一定被笑话甚至认为疯子。所以现在谁说超越facebook会被当无知，但事物发展到最顶峰必然会下坡的。个人认为facebook，Apple还有中国的QQ，现在都已快接近顶峰。