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创新很多时候并不是我们想象中那么高深莫测，也并不意味着只是天才的专利。我们的生活本身就是一种创新：创造新的资源，以求生活得更快乐更幸福。我们每个人都携带着创新的基因，但并不是每个人都有能力将其激活。创新就是戳到痛处，搔到痒处，找到伤心处，对症下药，解决问题。

[从创意到成功的关键因素]当你想到一个idea，可能有1000个人已经想到了，100个人在准备商业计划了，10个人准备全力去做了，一个人已经干出来了。主意从来不缺，缺的是执行力。成功就象一扇门，如果创意这把合适钥匙我们已经找到，那么现在请把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。

市场营销通常是价格战，而最终的结局往往是一损俱损，全行业亏损。真正策略是比价值，比谁的产品有功能价值与情感价值，做到双赢及多赢，发动全行业的力量，打造全行业的行为规则，最终成为领导品牌。

[大客户营销五核心]1.高手对决，拼内功——运筹帷幄；2.无招胜有招的法门——回答“你是谁”；3.巅峰对决关键一击——标准加权排序；4.守住客户唯一要素——制造“情感依赖”；5.赢得大单心理准备——信仰给你无穷智慧和力量。

[报告揭示移动互联网超PC互联网成定局]移动互联网的用户浏览量已经超过PC互联网？答案是YES,尽管附带有条件。据《2012年Q1百度移动互联网发展趋势报告》显示，从20点开始，移动互联网用户浏览量开始超PC互联网，一直持续到凌晨1点；继而，从早上6点到10点，移动互联网亦超越PC互联网。

中国近期漫延的信任危机来自于政府的7.23，红会的郭美美，我爸是李刚，征地的钱运会，救人的被判罚，地震的捐款，官员的腐败，财产的公布，连闯大使馆等一系列事件，以致对鲁病的怀疑，伤害了一颗善良的心。诚信要首先从政府公开透明的信息开始，让民众生活在一个真实的世界里。要鼓励和支持说真话。

我们很多老板碰到问题的时候，喜欢硬碰硬，勇气很好，但缺乏战略思想，所谓战略，就是需要从客户与员工的角度去看问题，去分析问题，一旦打通，客户喜欢你，员工喜欢你，问题便自然解决！反过来，你硬碰硬，问题好象解决，但客户在远离你，员工在远离你，倒下便是迟早的事。

对年轻创业者的建议。第一，不要再读别人的成功故事，成功无法复制。第二，不要将大量时间花在网上讨论各种模式，应该深入用户，了解身边的人正在遇到什么样的问题，并努力试图解决他们的问题。第三，建立一个好的团队，先别想如何盈利，而是思考怎样创造自己的价值。

[耶鲁大学：关于交往]1.真心对待身边的每个人。2.挖掘每个人身上的优点，真诚的赞美别人。3.朋友要全面撒网，重点培养。4.知己可遇不可求。5.真诚的主动帮助别人，不求回报。6.学会说不。7.尝试让别人去读懂你。8.对于真正的朋友，不要吝啬关心的话语。9.无论什么情况下都不要丧失自我。

年轻时首先就是要和懒开战。曾国藩一生最强调就是治懒：“百种弊病，皆从懒生。懒则弛缓，弛缓则治人不严，而趣功不敏。一处迟则百处懈矣。”一必须按计划做事，一件拖下来就和另一件撞车。二必须每天总结今天事情。曾国藩有最简单的治懒法，强迫自己早起床。每天先早起20分钟。立即有效。

成功的领导者的两大核心特质：1.全局的战略思维；明确自己想要目标，专注并相信一定会实现目标，利用一切资源为我所用，所用为众生。2.强烈的成功欲望；没有强烈企图心就不可能挑战自己并坚持到底。

企业管理是管理工作目标实现过程，而不是把人管住，要在认同企业共同的价值观和企业目标的基础上，鼓励员工能够实现自主管理，主动承担责任，这样的企业管理才是成功的。

私有财产严格保护是打造百年老店的制度根基。但历史上，以皇权为代表的政权时常蹂躏产权，致使私人财产如无根浮萍。所以打造百年老店实有赖于建立现代产权制度，建立现代产权制度则有赖于建立现代政权制度。中国仍未建立自由法治社会，谈百年老店不现实。

[政府必须耐得住寂寞]2009年政府手里的钱好像是无限的，4万亿投资、10万亿的贷款，一个高铁建设就砸进去了3万多亿，现在行不行呢？不行了，不能再“浮财”了。所以必须耐得住寂寞，一心一意的要提高效率，提高竞争力。

华为手机终端领域主要竞争对手根本不是中国厂商，而是国际巨头们！我们无意与国内兄弟企业竞争，而要在全球市场上与最强大的对手作战，努力去赢得市场、获取利润。在中国市场尝试互联网电渠销售，是迎合当今消费者越来越喜欢从网上购物，节省传统实体店零售渠道的高成本，让消费者获利。