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[如何提升效率？]1.将表拨快10分钟；2.为目标设定1-2-3优先级；3.把大目标细分为可以立刻执行出成果的小目标；4.第一次就做对；5.每天自学1小时，3年就成为专家；6.每周5天，每天花5分钟改进自己的工作，在5年将使同一工作被改进1200余次。

选择对手是懦夫的表现，能让你选择的，都不是对手，真的勇士是兵来将挡水来土掩，对手对于自身而言，往往是被动的，所以成功是被逼到绝境的险象环生，没有任何一个成功是必然，它们都是必然中的偶然，诚然，也没有任何一个失败是偶然，它们同样是偶然中的必然，所以即便是都奔着成功去，失败也必然！

[责任稀释定律]人越多，越没有责任：领导认为重要的事=大家做，大家做=人人做；员工往往解读成，大家做=别人做，别人做=我不做；这就是责任稀释定律——责任在人多的环境中，就会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感就会越淡薄。

[管理箴言]1.机会太多就是没机会，主张太多就是没主张，朋友太多就是没朋友。2.口头表扬很小儿科，但很管用。3.鹤立鸡群，鹤比鸡难受，出众要付出代价，优秀者往往需要保护。4.给老人分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。5.不要把两匹千里马栓在一个槽上吃草。

欧美市场是“枣核型”市场，中产是主力，中端市场是主力。中国是“葫芦型”市场，要么低端，要么高端。国人好面子，这是心智问题，因此中间形成了一道“河界”。西方高端市场在金融危机、债务危机影响下萎缩，中端市场扩大。爱国者要占领这块市场。因为老外没有这种心智问题，质量好价格合适就好。

[转战企业咨询领域]这个东西首先是有一个理念，就像我当初做新东方的理念，我觉得是帮助学生成长，让学生有一个更加美好的前途，基于这个再往下来推我应该做什么样的培训，对学生。现在做这个企业咨询和培训，也是同样的概念，就是我首先来推中国未来的发展需要什么样的企业家。

抄袭加上捆绑的模式给中国互联网带来的伤害是非常深远的。中国互联网尽管形成了几家领先的公司，但由于垄断，特别是抄袭加上捆绑，又让很多互联网公司没有创新的可能，甚至失去创新的动力。

一个伟大的CEO一定要能作出准确的判断，想出对策，坚决执行，特别是当这个对策在当时很不受欢迎的。在用人方面，CEO要做到将对的人放到对的岗位上。面对公司问题，CEO不能再享用“无奈”的感觉，而是要解决问题。即面对所有的问题都要抱着乐观的态度，勇往直前，将“无奈”从字典里面删除。

对于一个企业，一个管理者而言，能为造富于社会，为社会变化做一些有意义的事情，赢得社会尊重，比赚的财富重要的多。

[管理不是管人，是管事]有一次，我到一家公司去，老板说：你一定要帮我，因为我们的人笨得像猪一样。然后我去做员工培训，员工说：陈老师，你讲的我们都懂，你去培训培训我们老板吧，他说的全都是鸟语，我们听不懂。真正的管理，只能凭指令做事，不能凭经验、情绪和情感做事。

如果政策不动摇，房价应该还有20%的下降空间，但不同城市的房价走势会出现分化，一些城市的房价由于诸多的概念具有刚性，一些纯属炒作的地方的房价降幅超过50%仍然具有泡沫。房价走势的分化是房地产健康发展的前提，一个只有上涨没有下跌的市场，肯定是不健康的。

造船业是中国经济的缩影。过剩产能意味着：1.投资驱动的增长模式走到了尽头，缺乏的不是资金，而是投资机会。2.政策失灵，放松银根的刺激作用有限，财政拉动也不知钱往哪儿花，况且政府已拿不出第二个4万亿了。3.去产能化、改革开放以创造新的投资和就业机会是未来增长的关键。

[企业家是改革开放的功臣]企业家和工农群众并不处于跷跷板的两头，一个上升另一个必定下降。相反，他们处于同一个升降机里，要么一起上升；要么一起下降。这台升降机就是整个国家或社会。国家欣欣向荣时，所有的人得得益；国家混乱时所有的人都倒霉。这是中国追求现代化160多年的历史经验。

人在做，天在看。人们之所以容易失去对天的敬畏，是因为“天”比较宽容，有时候“看”很长时间都不说话。“天”老不说话，愚蠢的人们就误以为他老人家根本就不存在。岂不知，越重要、说话越管用的人越不轻易说话，等你实在太过分了，逼得老天爷非说话不可的时候，实际上就到了谁都救不了你的时候了。

[成功=心态×方法×行动力]1.心态：心态决定命运。2.方法：一个成功的人一定善于总结方法。3.行动力：成功的结果最终取决于行动力的高低，行动力将使等式的左边产生奇妙而强大的倍数效应。4.精彩的人生不是想出来的，而是行动缔造出来的。从这个意义上说，行动比思想更重要。