班子里的人再能干，如果不能融入公司核心价值观，也不能用，否则后患无穷；反倒是能力不强的人有时可以用。
我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
我有我的正常消费需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力时我都会去做。我不能说我的收入全部都只做这一件事情，我非常乐意承担社会责任，行善要尽早，但是我个人该要得要，比如工资奖金，该正常消费的就得消费。
我很喜欢的一个电影是《帝企鹅日记》，企鹅是一种可爱的动物，在他身上集结了爱、勇气和冒险的精神。
中国社会有个通病，就是希望每个人都照一个模式发展，衡量每个人是否“成功”采用的也是一元化的标准：在学校看成绩，进入社会看名利。真正的成功应是多元化的。
什么叫传承创新、与时俱进？从学而不思则罔、思而不学则殆，到学而不思则罔、思而不行则殆；从做事先做人，到做人先做事；从苦其心志、劳其筋骨，到辛苦心不苦；从知足而常乐，到知不足而常新；从大成在德、小成在智，到大成在胸怀、小成在德才。
一个人如果完全遵循内心去活着，要么成为一个疯子，要么成就一个传奇;自由不是想干什么就干什么，而是想不干什么就有能力不干什么;不要老是感觉自己缺什么，只要快乐，就什么都不缺。快乐有时也需要心里暗示的，告诉自己很快乐！
华为公司过去的成功能不能代表未来的成功？不见得。成功不是未来前进的可靠向导。成功也有可能导致经验主义，导致我们步入陷阱。我们要借鉴它（成功）的思维方法，不是工作方法。
新东方优能中学创新人才研讨会：一个输不起的人不可能有大赢，一个输不起的教育不可能会是真正的教育。中国每个人都想赢，高考不断刷新分数线，但却把综合能力、素质、和对生命的热爱丢了很多，也把对社会的理解和参与能力丢了。输不起就是赢不了。
有使命感，我们才去创业。所以我们这个体制对这种使命感要给予尊重，对于“没事儿找事”要给予尊重，更要对那些把别人的事当自己事的人给予鼓励，最后对勇于奉献把自己的事不当事的人给予嘉奖。
我的保姆理论意思是说，产品进入市场的时间要选择好。否则一再烧钱来培育市场，可能还没等市场起来自己就死了。
我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。
我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我还是一个普通人。
对我们来说，选人品很重要，超级强调这块。这跟我们文化有关。创始人喜欢简单的，不喜欢搞政治化。包括选干部，人品很重要。第二是看专业能力和配合能力、聪明度等等。这是我们选拔人才的几个原则。
只有那些有勇气正视现实，有勇气迎接挑战的人才能真正实现超越自我的目标，达到卓越的境界。
