微媒体_谋思商学院

现在中国的银行业80%利润来自存贷差，且是负利润情况下的存贷差。明明是暴利，连这么简单的事实都不承认，还指望他们改革吗？

金融管制不断增多，不少直接干涉市场运行，影响金融效率明显——周小川表示，温州金融改革 “在把握好方向原则的同时，大胆探索”，并提出“允许试错”,温州金融综合改革的要点和重点在于 “减少管制、支持创新、鼓励民营、服务基层、支持实体经济、配套协调、安全稳定”。

与N个企业家谈成功，归结下来，无非三点。第一，兴趣：要热爱自己所从事的事业，有兴趣才会快乐，才会有激情，才会把事情做得出色。第二：专注：坚持干一件事10年以上，甚至一生。第三：运气：要大成功，还需要很好的运气，需要贵人相助，需要天时地利人和，有时，好运气比勤奋本身更重要。

2012年互联网站长大会，我讲了一个形而上的话题：什么是互联网。1.1999年，我思考了半年，结论是互联网就是煤水电，用好就可以了。于是创办了电子商务卓越网。2.2004年出售卓越，比较卓越和金山业务，结论是互联网是一种观念，这个观念的核心是七字诀，“专注、极致、口碑、快”。

[网易重返电子商务，邮箱作为用户入口]网易曾以网易尚品涉足奢侈品电商，2012年1月停止运营。此番卷土重来换了一种玩法：以最具优势的邮箱作为用户入口，为其他b2c带流量，而网易优惠券承担嫁接电商和用户的平台功能。网易优惠券CEO肖钰妍表示，“邮箱和电商用户群高度重合。

[PE三条投资经验]1.投资周期性行业价格不能投得太贵；2.对中型公司不要有过于乐观的扭转期待，不要幻想它们能够被再造；3.如果被投公司需要重新梳理运营，投资人不要试图自己制定规划，而要依靠管理层和真正懂行的外脑。

[营销就是要讲实话]我们需要向顾客介绍的就是产品户型及未来规划，任何夸大其词的说法是要不得的，每个人都有自己的判断，说谎欺骗最终会失去客户，诚信才是立足之本，美化建筑是建筑师的事情，不是我们销售做的。

电商资本寒冬，投资人分5派：1.投资京东的挺京东，批凡客；2.投资凡客的，挺凡客，批京东；3.没投电商现在想抄便宜的；4.没投电商的，但投网络的，也说电商前景好，希望电商加大广告投入；5.不沾电商的，看同行笑话。

[点点网一周年]于外界，我们是新入者，同时我们也是对于传统的挑战者与改变者。我们在打破一个固有博客体系下的游戏规则，这是一个用简单的名人效应无法带动或触及的维度。

早期创业公司的着眼点应该都是微观的，比如：产品品质、用户体验、公司现金流等，在公司做大成熟以后，才有必要去关心宏观的东西，比如：市场占有率，公司市值（尤其市盈率）、战略布局等等。早期创业公司还面临一个更具体的挑战：速度，因为时间之于创业企业来说是一种不可多得的奢侈。

未来，传统的竞争对手未必仍然是对手，新的对手也不再是原来的PC厂家，现在不是要进入他们领地的问题，而是我们的领地被侵占的问题。谁跟不上时代步伐，谁就是下一个柯达。

无线互联网，人类的分中心联接更为扁平，人人都是信息的创造者和分享者，信息权威消失，中心传播时代消失，分中心传播时代到来。基于人性的社交关系链的信息互动创造，产生类似核物理链式反应，人类迎来信息爆炸时代。同文同种人口最大的国家，无疑是信息社会最大的受益者。中国无疑会成为这样的国家。

我个人认为创业有两个东西就够了，一个是idea，一个是team。怎么寻找team，我总结了一下，有一个3C原则：第一个chemistry，队员之间仰慕和喜爱。第二complement，就是互补。队员一定要互补，如果两个人重叠会有问题。第三compromise，学会协调。

[胡雪岩名言]1.一切都在变，只有人性不变；2.满脑子只有钱的人，兴许一辈子都赚不到钱；3.处逆境容易，因为小心；处顺境很难，因为大意；4.中国人的事都是可大可小；5.人生仅一个规律：自作自受；6.道理是直的，但路经常是弯的，机会是持续出现的；7.成全是了不起的美德。

[工作中如何学创业？]1.对比效应：企业如一幅织锦，客户看到正面，员工和老板看到背面；2.感知流程：背面虽无正面美，但你能从背面知道千丝万缕如何连结；3.发散思维：工作中除提高技艺外，重要的是领悟这幅织锦的设计与构思，理清脉络与分工；4.沉淀积累：日复一日，你也可以去创业。