微媒体_谋思商学院

目前调控下下降的仅仅是统计数字。部分地方政府把县区拉入，拉低了商品房均价。调控成功了，但是开发商的成交量和利润仍在上升。因此你看，大开发商挺高兴，因为调控的结果是他们发了。

[历史经验我们]1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，比进国企更有发展空间。3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，导致没老板敢录用你。4.刘禅的经历告诉我们：富二代没有本事，即使有再牛的经理人也难免被兼并的命运。

张斌

什么是品牌？我个人认为品牌就是定价高过竞争对手，顾客仍愿出比购买同类商品更多的钱来购买你的商品和服务，如果顾客不愿意购买，说明我们拥有的不是品牌，只是有名字的商品而已。必须聚焦，如果我们无法在顾客心里代表一个东西，永远无法建立品牌。最好的品牌代表一种专一的服务或一种特有的属性。

胡延平

Instagram被Facebook10亿美金收购消息，给移动互联网创业者打了又一针兴奋剂；做快公司是第一法则，小公司的一线生机就在于比大公司跑的更快，只不过不一定能够是自己一路走到天亮，而是临晨天黑的时候卖给大公司；移动应用的化学反应才刚开始，Facebook尚且有失速危险，大互联网公司不可掉以轻心。

查立

在创业公司老板面前夸耀竞争对手如何厉害，是下属的大忌，这会使他血压升高，降低对你的器重。聪明的员工会帮老板想出积极的应对策略，主动请战，建立奇功，创业公司最需要这种团队执行力。创业就像打仗，因敌人武器先进而退怯的士兵会遭处罚，而勇敢对敌，以少胜多，以弱胜强的战士会得到晋级和重奖。

张维迎

要把融资从一项特权变成权利，把金融变成市场，而不是政府管制经济的工具。所谓金融市场化，也不是用什么办法把金融资源放到最高效的位置，而是怎么让每个市场参与者都更有创造性，这里面特别是企业家。

王普会

[给新任管理者的六条建议]1.你所知道的比你想象的要多；2.让人喜欢是好事，但不用刻意讨好，管理中最大的诱惑是试图成为每个人的朋友，但往往做不到；3.向你的下属明确表达期望而不是让他们去揣测；4.对下属言行一致，获得信任，承诺了就要兑现；5.需要坦白的时候就直言不讳；6.不断学习进步。

姜汝祥

前天与茅于轼先生午餐，先生说，很多人认为自由就是为所欲为，这是误解。自由首先是对自我的约束，约束自己行为不侵犯他人的自由。只有在不侵犯他人自由的前提下，才是真正的自由。自由的敌人是特权，特权者以侵犯他人自由而获得自由，比如特权车。

钱皓

[移动领域重演互联网时代历史]1.用户手机上存储了大量的个人数据，安全再次成为重大问题；2.移动购物令传统零售商抓狂；3.iOS和Android之间的平台战争像是Mac对Windows之战的翻版；4.移动媒体：内容和广告问题似曾相识。

任志强

[忠言]1.人在挫折中发现真理，在疼痛中发现药物。2.人生最大的错误是担心犯错误，自欺欺人是最严重的错误。3.人得势时朋友多，真的少！失势时朋友少，真的多。4.超众一点儿时，会遭嫉妒。超众一大截时，会得到羡慕。

陈志武

许多人总喜欢拿发达私有制国家的税负水平跟中国比，说中国的是多么低。那比较的前提错了。他们必须清楚：征税的前提是经济是私有的，即只有在国家没有财产、也没有财产性收入时从社会征税才有道理。你不能一方面经济还是以国有为主而征税也要向私有经济的税负看齐，天下哪里有这么好的事？

鲁政委

德国经济不死给人的启示是什么？那就是在谈“升级”之前，把能做的东西先做好。比如，高压锅、水龙头，全球都会做，但德国仍具有独特的号召力。在此过程中，一个具有公信力的国家标准，至关重要。而国内数度出现以符合国标为借口的质量事件，却仍无人重视标准问题。你觉得此种经济，升级了就行了？

李战洪

凡大事成就，需要善待7个人：1.小人监督；2.敌人关注；3.爱人关怀；4.本人奋斗；5.众人支持；6.贵人相助；7.高人指点。人在途中，当感谢折磨你的小人、善待激活你的敌人、不弃关心你的爱人、回报支持你的众人、感恩指点你的贵人和相助你的高人。

王学宗

无线互联网，人类的分中心联接更为扁平，人人都是信息的创造者和分享者，信息权威消失，中心传播时代消失，分中心传播时代到来。基于人性的社交关系链的信息互动创造，产生类似核物理链式反应，人类迎来信息爆炸时代。同文同种人口最大的国家，无疑是信息社会最大的受益者。中国无疑会成为这样的国家。

宫惠珉

创业第一步是活下来。只有极少数的人能够遇到天使，大部分都要靠自己/亲人的资金启动。能一个人干绝不用两个人干，摊子不要铺太大，控制成本；尽快实现正现金流，自我造血功能比什么都重要，不要太冀望风险投资，能活下来你才有资格谈发展。这个阶段，什么战略都扯淡，能自我造血生存才是硬道理。

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