微媒体_谋思商学院

[稻盛和夫如何拯救日航]1.放空自己；2.不换思维就换高管；3.砍掉一半的航线；4.裁员员工不下岗；5.与员工近距离接触；6.推动晨读日航哲学；7.力行正道，垂直攀登；8.激发被认可的力量；9.心气相通的能量；10.信任管理的领导力。

什么是眼光？别人看不见的东西，你能看见；别人看见的东西，你不仅能看见，而且还认识；别人认识的东西，你不仅认识，而且还会玩；别人会玩的东西，你不仅会玩，而且还能玩好、玩出花样；别人都争着抢着要玩，都想玩出花样的东西，你已经玩腻味了，于是果断离场。这，就是眼光。

从行业角度看，今年全球对冲基金预计会交出一份比较惨淡的成绩单，迄今为止全行业的收益率为负，只有小部分对冲基金有可观盈利，其中有代表性的是作空中国概念股的对冲基金。这与全球市场动荡、增长前景与趋势不明朗直接相关。

计划经济、管制经济就是货币无自由的经济。专制、集权等于货币不自由。只有制衡政治权力、宗教权力、宗族权力的制度体系，才能给货币以自由，进而给个人以自由。

读乔布斯传，我的解读是，乔布斯懂得赚钱但不以赚钱为目的，他的理想是要集艺术家和工程师于一身，去为历史长河增添一点什么，赚钱是为了实现人生理想。结论：乔布斯是那种执着于追求生命价值的人，他们是人类历史的真正创造者。遗憾的是，中国的乔布斯们多数在幼年时就被消灭了，他们从无人生理想。

卖点最鲜明的产品，就是要让产品与消费者热恋，马上就能让消费者决定和产品结婚。在买方市场时代，同类产品太多，如何让消费者发现自己产品的美丽和好，就要靠我们鲜明的卖点！做销售，关键就是要用最简单直接的方式告诉消费者，让他知道，这就是量身定做的产品、最适合的产品、带来最好感觉的产品。

一直在变态的状态下生存，就不适应正常的生活了。一直发高烧时间长了，就不适应正常的体温了。所以，在有些人看来，40度的体温是高了，但要是体温真的到了37度左右，他会认为这要死人的。事实上，等温度真的降到37度以下的正常体温的时候，你会发现，不仅没有死人，而且过得是如此的舒服和美好。

[“五不”人生修炼]1.工作时，付出不亚于任何人的努力。2.处事时，不忿怒不嫉妒，不轻浮，更不骄傲自恣。3.灾难时，不悲叹，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢骚满腹；4.幸运时，不得意忘形，不失谦虚之心。5.萧条时，要有远见，要忍耐，不慌张……每天反省，你终会有大收获。

你的好日子是因为自己比别人更努力，而不是寄希望于竞争对手死掉！因为倒下一个竞争对手，会有更多竞争对手涌进来！

大生意必须先有钱，第一次做大生意又谁都没有钱。在这个时候，自己可以知道自己没钱，但不能让别人知道。当大家都以为你有钱的时候，都愿意和你合作做生意的时候，到最后，你就真的有钱了。

[为什么中石油、中石化可以垄断？]1.“十七大”明确要推进金融体制改革，但进展不大，问题就是国有商业银行的垄断。2.“新36条”也进展不大。为什么中石油、中石化可以垄断进口？因为民间资本不能进去。3.资源放老百姓手里更安全。过去粮食国家垄断，结果没饭吃，一旦放开，再也没闹过粮荒。

水能直至大海，就是因为它巧妙地避开所有障碍，不断拐弯前行。许多聪明人没能走上成功之路，不少是因为“撞了南墙不回头”。人生路上难免会遇到困难，拐个弯，绕一绕，何尝不是个办法。山不转，路转；路不转，人转。只要心念一转，逆境也能成机遇。拐弯是前进的一种方式。

价值观、人、产品、组织是一个成功的链条，价值观是GPS，是持久的方向和内在驱动力，产品是在市场上立足的根据，而组织制度和人才是持续大规模生产有竞争力产品的最重要的物质保证和制度支持。

哈耶克说：“世上任何事，几乎都对管理者应作的决策产生影响，但他却并不需要了解这些事件本身或其全部影响，对他有意义的只是，弄到这些东西的难易程度。” —— 不少人却背道而驰，一谈车费，就去研究数量管制、道路设计、穷人富人……而实际上市价的涨跌已经反映了所有因素的变化。

1.现在打压楼市，有点乱来的感觉。结果是什么？就是温州、广州一带，放高利贷现象的出现。2.有些哈佛博士、海归精英大呼“中国楼市有泡沫”。但所谓泡沫，应该针一刺就破，可现在用大棒打都打不破，这是很蠢的！钢做的泡沫，怎么可能打爆？应该另想办法。