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不希望政府借口税改搞加税。里根总统经济顾问拉佛发现了倒U曲线指导里根重要减税政策。在倒U曲线顶点前，税率越高政府收入越多，顶点后税率提高将打击企业积极性造成萧条，政府收入下降，所以就该减税。我国税费已经世界最重，如果再加税，越过拉佛曲线顶点，民企不堪负荷，经济更萧条，政府收入下降。

平等是起跑线上的平等，比赛规则的平等，而不是终点线上的平等，或结果的平等。若以终点的平等为诉求，则永远产生不了刘翔，裁判成为赛场的主人。

创新就是做别人没有做过的事情。但创新的风险很大，绝大部分创新最后都是失败。所以，我认为，创新的本质是不惧失败的勇气！创新还需要一个大环境：全社会理解失败者，宽容失败者。成王败寇这样的观点，是阻碍创新的因素。

创业一定要做自已喜欢的事情，但是创业的过程中会有无数不喜欢的事情要做。能把需要当作兴趣的人是企业家的重要素质。

中国最大的收入差距是政府和民间社会之间的收入差距，而不是民间社会中不同私人、不同群体之间的差距……更大的、更严重的、更加失控的收入差距是在政府和民间社会之间。

[创造机会]1.一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望；2.不要等待机会，而要创造机会；3.昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦；4.大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己；5.积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

尽管中国银行不是中国规模最大的银行，但从国际关联度、业务全球覆盖率上等方面考虑，中行入选全球系统性重要银行并不意外。作为新兴市场国家唯一入选者，希望中行以此为契机，未来要把经营的安全性和稳健性放在更为重要的位置上，争取能够为包括中国国内各家商业银行在内的全球银行业起到表率作用。

我认为，企业文化可以发现，可以提炼，可以适当升华和引导，但不能被人任意打扮。如果文化可以轻易复制，我们可以把国际上的卓越企业文化抄袭过来，这不是很简单么？所以，做企业文化的建设，不能停留在表面的宣传，要落实到日常经营过程中，要真正做到知行合一，方能扩大和释放文化的威力及能量。

1.凡事充分准备后才做。2.不间断读书。3.扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。4.好时不要看得太好，坏时不要看得太坏。5.对事业有兴趣，工作才做得更好。6.做事负责，多结善缘。7.别伤害他人尊严。8.亲人并不一定就是亲信。9.人求生意难，生意求你易。

年轻人创业，初期最好拥有2到3个创业伙伴。有3大好处：1.孤单创业路，创始人们可互相鼓励扶持；2.平等沟通，碰撞出思维火花；3.让创始人优势互补，强强联合。另外他建议：年轻人最好先参与个团队积累经验，两三年再创业，这种投入是值得的。

[选对战略5铁律]1.专注最大价值。一旦认定，会投资十年到二十年。2.让对的人上车，高度授权。3.作5年预判。建魔法实验室汇集最秀工程师，找合适的人判断。4.多试一次。为获盖茨认可，她每次背几十斤的HTC产品做演示。5.言必称神。看似有利可图的案子，若她在祷告时觉得不安，就会放弃。

[联想取得成功的4大原因]1.在并购前把问题想清楚。到底并购的时候会发生什么？我们应该怎么对待？2.要有一个好的基础。在并购前我们懂得这个行业应该怎么做，我们的基础是好的。3.我们懂得怎么样去建立一个好的管理团队。4.要善于学习，特别是善于向国际的同事学习。

[移动互联未来五个爆点]1.移动互联网发展速度4倍于互联网，未来1年Android及iOS用户规模破1.2亿。2.成本低、差异化高的UGC内容将成移动端主流。3.二三线城市用户是下波主力军。4.SoLoMo+O2O将精准营销注入本地服务，改写零售业。5.智能移动设备将提供史上最大游戏平台。

[组织机构设立的原则]1.目标导向，根据目标及战略路线设部门，不要缺位，每一个重要工作必须有部门承担。2.合并同类项，性质相同的工作归属同一部门，设立中长期目标持续努力。3.属性归位，划分前中后台部门，明确每个部门的职责性质，并设定相应的考核方法。

[战胜焦虑的5招]1.先冷静找朋友分析清楚此事的关节点。2.积极面对并采取相应措施。3.想一想此事最坏的结果。4.找出最坏结果出现后的替代方案。5.反思此事出现的原因并尽量在今后避免出现。