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管理上最低的档次应该是管人，就是每天见谁就骂谁。再高一点的档次是管事情，每天开会。再高一点的就是谈观念、意识形态。再高一点就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一个先知就可以。

谈到管理，可能很多人并不清楚管理的真正含义，导致在具体工作中，管理变味，进而影响工作效果。我认为，目前在管理中普遍存在两个误区是：1.把管理视同管别人，这是大多数管理者共存的一个问题。管理者并不是管理别人，而是管理自己；2.把人性化管理视作人情化管理，虽一字之差，两者却大相径庭。

研究成果表明，中国的高房价、高收益并非房地产企业自身高效率所带来的，而是因为房地产企业通过占用过多的国民经济资源所带来的。中国房地产长达十余年的增长，迄今为止也只是一个神话而已，粗陋的增长最终将无法持续。至于增长的神话何时破灭，要看中国的资源能够在多大程度上不会被耗尽至于枯竭！

“判断一件事情是否有理、是不是符合道理时，不应单纯地只考虑逻辑上有无矛盾，必须对照作为一个人应该采取的行为，来确认是否有不当之处”。今悟：判断的出发点只是人。从人出发，从当事人出发，就会让你的判断力提升。

我觉得中国金融危机最后解决的方案，很可能就是出售国企这条路。政府债务、金融业的债务怎么解决？发钞票是一个办法，但是这个引起社会的振动非常大，出卖国有资产是一条路子。但是它的结果就是会削弱政府对资源配置的力量，这应该说还是，也是一个朝改革的方向发展的一步。

几年前，我们就做出了这个判断，到今天我们的这个判断一直没有改变，即：我们在几年前就撤出了住宅市场，再也没有购买过任何住宅立项的土地。今天住宅降价，出现了砸售楼处等事件，这一点也不奇怪，住宅的降价是迟早的事。

对于新加坡来说，香港的优势她几乎都有：懂中国文化，当前的区域国际金融中心。当然，内地更为支持香港，可这是一柄“双刃剑”：太听话的地方，也会削弱离岸市场“三不管”的特性，从而对香港不太有利！新加坡根据市场需求推人民币产品，而香港则仰赖内地的许可与支持来推，两者差别明显。

领导者必须常保谦虚的态度。只有谦虚的领导者才能建立起具有协调性的集体，并引导这个集体走向和谐永存的成功。

真正强大的资源不是矿藏，而是你的生命态度。洛克菲勒拥有真正的不竭资源。这个资源就在自己体内，就是自己的心态，就是自己那颗积极正向的心。

1.中国的市场经济如推车爬坡，停顿便是倒退。需要邓小平那样的胆量和勇气来推动改革。2.建设法制社会、推行党内竞争等，成为当前明智而无法回避的方向选择。3.现在中国需要富有远见的、有责任心的领导阶层，而不仅仅是一个人。

领袖往往是争议最大的，没有争议的领袖都是苍白的，丰富坎坷的阅历才能成就领袖：正所谓选择高山就选择了坎坷，选择执着就选择了磨难，选择宁静就选择了孤独。昔日苦难是我们终生进步的阶梯，也是我们永不满足、不断进取的动力，更是我们走向阶段性相对成功的必由之路。

绿城并非无路可走，宋卫平之所以不降价，是因为在运作财购，有项目可以运作，这位围棋高手懂得提前布局。如果浙江民企团购成功，绿城不必明确降价。

中国民营企业的经营模式中，绝大多数是远离终端客户的“产品化”经营模式，这种模式意味着民营企业的国际竞争力，其实更多的是成本竞争力，而不是“客户竞争力”。这也是为什么在金融危机中，一些西方经济学家攻击中国发展模式是金融模式的原因之一。

[做领导“八戒”]1.对员工呼来喝去，分配任务缺乏理性思维；2.语速时快时慢，谈问题远离主题；3.奴性思想深，将员工划分等级；4.脾气大，兴时赏怒时罚；5.缺乏微笑，一切都写在脸上；6.只会说不对，不懂得让下属自觉改正；7.心胸狭窄，从不赞赏；8.不善于分享，懂得分享错误的领导才是优秀的领航者。

当你请人家帮忙人家没有帮到时，千万不要怨恨，更不要责怪，心存恨念。原因有三：第一，问题没解决前把情绪弄得太低落不利于继续寻求解决之道。第二，你的需求对别人来说也许并不合适去帮。第三，你今后还会有更多的事情需要各种人帮助，因为这个世界很小。