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所谓兴百姓苦，亡百姓苦，千百年来这一规律从未失效！我希望决策者重视贫富差距导致的社会潜在的不稳定风险，不要做把头埋在沙子里的鸵鸟——现在统计局不公布基尼系数就是一种鸵鸟政策。

多年创业最深的体会是，能否成功要靠命。所谓命就是在合适的时间做合适的事，创业者需要花大量时间去思考，如何找到能够让猪飞起来的台风口。只要在台风口，稍微长一个小翅膀，就能飞得更高。

相信很多到欧美的朋友都有感触，西方人太死板、甚至机械，而我们自己很灵活。其实，正是这种所谓的古板确认了行动的原则：什么能做什么不能做，这就使得大家对未来都能进行长远和合理预期，省却了很多沟通的成本和不确定性。而我们的灵活反倒增加了风险，且无法有效预期未来。

优秀的建筑不光是在于它的外表，它的内部也要充分地利用别的行业为我们提供的新技术、新设备，虽然这些都会增加成本，但是我们认为是值得的，我们做的每一个建筑都要比过去的好，这样才能进步。

有了QE2的经历，谁敢对QE3抱有希望呢？信心比金子还贵，印钱买不到信心，只买到了金子的价格。

1992年，特沃斯基和伊塔玛西蒙森发表论文，指出了“操纵性零售”的两大原则：1.避免极端。2.权衡原则。这启示我们：1.不能只卖单一型号的产品，要想卖800美元的鞋子方法就是在旁边摆双1200美元的鞋子。2.让你想主打的产品性价比明显好过你的其它型号的产品。

凯恩斯主义为什么糟糕？09年为刺激美国经济，奥巴马通过国家医疗研究院“加急”分掉200亿美元研究经费，要求耶鲁医学院等研究所发挥想象提出开支计划，且必须尽快花掉，过期作废。于是1.3万亿美元发完。今天财政赤字高企须缩减开支，但福利项目砍不了，只好砍各类科研经费，耶鲁医学研究裁员压力大了。

把不合适的人招到公司有如下危害：第一，耽误了这位员工本人的职业发展。第二，团队力量削弱。第三，带来工作上环节的不可靠因素。第四，带来双方都不愉快。第五，增加企业沉没成本。所以，一个企业，如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对已均不利。

感悟：把自己说服了，是一种理智的胜利。自己被自己感动了，是一种心灵的升华。自己被自己征服了，是一种人生的成功。柏拉图说：最先和最后的胜利总是征服自我。只有那些能够科学的认识自我。正确的设计自我，严格地管理自我的人，才能站在历史的潮头去开创崭新的人生。

我认为金融利率市场化已经完成了90%。我们可以分为批发和零售市场。批发比如银行间的互相拆借，利率水平早已走向市场化，按50%算；零售市场主要是银行对企业和个人的利率水平，贷款早已走向市场化，只是存款利率方面还稍微滞后。

房地产是中国经济中的一部分，中国经济又是世界经济中的一部分，在土地供应限制，市场上钱很多的情况下很难控制房价，就房地产谈房地产，很容易犯瞎子摸象的错误，要把房价的问题、房地产的问题放在整个中国经济、甚至全世界的经济中去考虑。

原来是在自娱自乐：知情人士表示，美国银行出售中国建设银行股份的交易中，中国财团是最大买家。国家外汇管理局、全国社保基金和中信证券买下了美银抛售的建行股份。中方的介入是在严格保密中进行的。这些中国买家与新加坡和卡塔尔的主权投资机构一起买下了建行股票。

社会化媒体的新图景。NOVA SPIVACK认为FACEBOOK、GOOGLE等社会化媒体今天看起来有某些相似之处，但从长期却有根本的区别，不可能互相取代——FACEBOOK是社交网络；LINKEDIN是商业网络；GOOGLE是知识网络；TWITTER是通知系统。

在创业阶段，不要去竖立什么假想敌，更不要去幻想打败谁或者成为谁，有以上想法的应该先去看精神病医生。记住，所有初创公司的第一大敌人是创始人的能力，第二大敌人是创始人的品质，第三大敌人则是创始人的运气。只要战胜这三点，连乔布斯都无法击败你。

让管理回归简单：“管理就是信任”，首先信任一个人，然后看他如何对待我的信任，如果他的反应是让我更值得信赖他，我会给他更大的信任；如果他滥用我的信任，我会缩小我的信任，甚至完全不相信他。