目前中国最需要做的事情，就是说真话。政府要支持说真话，民众要敢于说真话。一切事情，无论多么复杂，只要大家说真话，就一定会找到切实可行的解决办法。改变中国，从说真话始。有人说，你站着说话不腰疼，我一说真话就倒霉了。呵呵，1.此刻我坐着呢且腰有点疼；2.一生不敢说真话，那才叫倒霉。
现在的市场整合就到了关键时刻。国内资产收购价格已基本与国际接轨了。但无论如何，都要认真评估的。如果购买或收购一个企业，一定要知道买什么。一般而言，青啤不买工厂，重点是买市场。收购资产一定要评估未来的市场贡献。
每一个参加移动互联网高考的考生都不是来打酱油的，他们都是高富帅，难度是可想而知的。人人作为一家参加高考的考生，现在全力全考，我们一直把自己当成长跑当中的肯尼亚选手。肯尼亚选手在长跑时不会保持第一位置，因为马拉松长跑跑在第一很累。肯尼亚选手一般是在最后几圈冲刺，然后最后取得好名次。
最精彩的人生是到老年的时候能够写出一部回忆录来，自己会因曾经经历过的生命而感动，会感动别人继续为生命的精彩而奋斗，这时候我才能说我的生命很充实。只有被自己感动的生命才会精彩。坚持下去不是因为我很坚强，而是因为我别无选择。
1.锅：没有痛苦的煎熬，哪有沸腾的生活。2.碗：若不首先充实自己，怎会有营养供给别人？3.擀面杖：尽管其他方面一窍不通，可也有自己的一技之长。4.菜刀：最会制造分裂，却能做得两面都光亮。5.高压锅：压力，能缩短通向成功的距离。6.筷子：一生正直无私，为别人尝尽甜酸苦辣。
对于一个人来讲，最大的悲哀莫过于不敢面对失败；对于一个城市来讲最大的悲哀莫过于不敢正视过失；对于一个国家国家来讲最大的悲哀莫过于不敢坦言真相！
[中国企业管理的六大积弊]1.有理想而没信仰：在追求“理想”的过程中，不择手段；2.有组织而没传承：领导更迭之后常是从头再来，没有传承；3.有目标而没战略：高层只爱看高目标；4.有制度没机制：无防错保障；5.有口号而没措施；6.有管制而没参与。
中投境外投资2011年浮亏4.3%。这种情况与全球大环境固然关系重大，但与其投资结构也关系密切。在其境外股权投资中，金融占19%、能源占14%，分列前两位；其地域分布是：北美为43.5%、亚太地区为29.6%。作为主权基金，中投应强化资源类投资并重视全球布局，着眼长远利益。
[创业公司最常见的死法]就象人死是断气一样，公司死是现金流断流。1.产品服务都不好时，大打广告；2.公司还未成形，还未基本定位，就花钱做市场和品牌；3.做出错误的决策，浪费人力物力资源；4.创业型小公司，非摆出大公司的做派，做精致的公司介绍手册等；5.被迫或无实质性必要的快速扩张。
[诸葛亮识人七观法]问之以是非而观其志（志在何方）；穷之以辞辩而观其变（谈判和反应能力）；咨之以计谋而观其识（眼界学识如何）；告之以祸难观其勇（是否勇敢坚韧）；醉之以酒而观其性（能否自制）；送之以利而观其廉（是否廉正）；期之以事而观其信（信用几何）。
不要等到有人赞赏你时才相信自己。每个人都有自己的优点和长处，自信有时也是成功的钥匙。要等到别人的赞赏，恐怕已经太迟了，因为生命属于你只有一次，没有循环，没有往复。
一个学生参加比赛，自以为能赢，最后竟输了。老师在地上画条线，要他在不擦线的情况下让线变短。学生想不出。老师在线旁画道更长的线，原来那条线就显得很短。老师：正如地上的长短线，只有你自己变得更强，对方在相比之下才能显得较短。如何使自己更强，才是解决问题的根本。
没有品牌，就像买衣服一样，你把BurberryT恤的LOGO去掉，那就不是100欧元的衣服了，10块钱就能买到。这就是品牌的价值。就像富士康给苹果代工，消费者看到的、感兴趣的是苹果，而不会关心苹果的产品是谁生产的。所以华为手机要做自己的品牌。
[怎么放权？]我主动抑制“强大的自我”，把权力交给团队。放权有三逻辑，第一逻辑是，要允许部下犯错。你如果死死管着他，他就始终不能成长。第二逻辑是，部下要比你还专业。每一次交换意见时，你被他启发，你就会感到幸福。第三个逻辑是，要让自己“从超人变成普通人”。
[管理者不能忽悠投资者]中国股市走势怪异，管理者行为也不可思议。公开评价股票的投资价值，让投资者入市，结果市场血流成河；现在又鼓动银行每年20万亿闲置储蓄出来炒股，不把全国人民套死誓不罢休。中国股市没有财富效应，去年人均亏损4万元，管理层不在制度变革上刮骨疗伤，除了忽悠还是忽悠！
