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目前中国最需要做的事情,就是说真话。政府要支持说真话,民众要敢于说真话。一切事情,无论多么复杂,只要大家说真话,就一定会找到切实可行的解决办法。改变中国,从说真话始。有人说,你站着说话不腰疼,我一说真话就倒霉了。呵呵,1.此刻我坐着呢且腰有点疼;2.一生不敢说真话,那才叫倒霉。

现在的市场整合就到了关键时刻。国内资产收购价格已基本与国际接轨了。但无论如何,都要认真评估的。如果购买或收购一个企业,一定要知道买什么。一般而言,青啤不买工厂,重点是买市场。收购资产一定要评估未来的市场贡献。

每一个参加移动互联网高考的考生都不是来打酱油的,他们都是高富帅,难度是可想而知的。人人作为一家参加高考的考生,现在全力全考,我们一直把自己当成长跑当中的肯尼亚选手。肯尼亚选手在长跑时不会保持第一位置,因为马拉松长跑跑在第一很累。肯尼亚选手一般是在最后几圈冲刺,然后最后取得好名次。

最精彩的人生是到老年的时候能够写出一部回忆录来,自己会因曾经经历过的生命而感动,会感动别人继续为生命的精彩而奋斗,这时候我才能说我的生命很充实。只有被自己感动的生命才会精彩。坚持下去不是因为我很坚强,而是因为我别无选择。

1.锅:没有痛苦的煎熬,哪有沸腾的生活。2.碗:若不首先充实自己,怎会有营养供给别人?3.擀面杖:尽管其他方面一窍不通,可也有自己的一技之长。4.菜刀:最会制造分裂,却能做得两面都光亮。5.高压锅:压力,能缩短通向成功的距离。6.筷子:一生正直无私,为别人尝尽甜酸苦辣。

对于一个人来讲,最大的悲哀莫过于不敢面对失败;对于一个城市来讲最大的悲哀莫过于不敢正视过失;对于一个国家国家来讲最大的悲哀莫过于不敢坦言真相!

[中国企业管理的六大积弊]1.有理想而没信仰:在追求“理想”的过程中,不择手段;2.有组织而没传承:领导更迭之后常是从头再来,没有传承;3.有目标而没战略:高层只爱看高目标;4.有制度没机制:无防错保障;5.有口号而没措施;6.有管制而没参与。

中投境外投资2011年浮亏4.3%。这种情况与全球大环境固然关系重大,但与其投资结构也关系密切。在其境外股权投资中,金融占19%、能源占14%,分列前两位;其地域分布是:北美为43.5%、亚太地区为29.6%。作为主权基金,中投应强化资源类投资并重视全球布局,着眼长远利益。

[创业公司最常见的死法]就象人死是断气一样,公司死是现金流断流。1.产品服务都不好时,大打广告;2.公司还未成形,还未基本定位,就花钱做市场和品牌;3.做出错误的决策,浪费人力物力资源;4.创业型小公司,非摆出大公司的做派,做精致的公司介绍手册等;5.被迫或无实质性必要的快速扩张。

[诸葛亮识人七观法]问之以是非而观其志(志在何方);穷之以辞辩而观其变(谈判和反应能力);咨之以计谋而观其识(眼界学识如何);告之以祸难观其勇(是否勇敢坚韧);醉之以酒而观其性(能否自制);送之以利而观其廉(是否廉正);期之以事而观其信(信用几何)。

不要等到有人赞赏你时才相信自己。每个人都有自己的优点和长处,自信有时也是成功的钥匙。要等到别人的赞赏,恐怕已经太迟了,因为生命属于你只有一次,没有循环,没有往复。

一个学生参加比赛,自以为能赢,最后竟输了。老师在地上画条线,要他在不擦线的情况下让线变短。学生想不出。老师在线旁画道更长的线,原来那条线就显得很短。老师:正如地上的长短线,只有你自己变得更强,对方在相比之下才能显得较短。如何使自己更强,才是解决问题的根本。

没有品牌,就像买衣服一样,你把BurberryT恤的LOGO去掉,那就不是100欧元的衣服了,10块钱就能买到。这就是品牌的价值。就像富士康给苹果代工,消费者看到的、感兴趣的是苹果,而不会关心苹果的产品是谁生产的。所以华为手机要做自己的品牌。

[怎么放权?]我主动抑制“强大的自我”,把权力交给团队。放权有三逻辑,第一逻辑是,要允许部下犯错。你如果死死管着他,他就始终不能成长。第二逻辑是,部下要比你还专业。每一次交换意见时,你被他启发,你就会感到幸福。第三个逻辑是,要让自己“从超人变成普通人”。

[管理者不能忽悠投资者]中国股市走势怪异,管理者行为也不可思议。公开评价股票的投资价值,让投资者入市,结果市场血流成河;现在又鼓动银行每年20万亿闲置储蓄出来炒股,不把全国人民套死誓不罢休。中国股市没有财富效应,去年人均亏损4万元,管理层不在制度变革上刮骨疗伤,除了忽悠还是忽悠!

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