[创业箴言]1.创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往却很重要，有时候一点没做好，也许这个模式整个就失败了。2.企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展完善。3.企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做出决策。
管理上最低的档次就是管人，每天见谁骂谁；再高一点的档次是管事情，每天开会；再高一点就是谈观念、意识形态；再高一点就是神，什么都不管，大家都按照你的意志去走，你只需要做一个先知就可以。
创业上路，要给自己准备至少十次失败。如果你的产品开发出来无人问津，别放弃，快速找原因重新再来；如果你第二版产品出来依然无人问津，别担心，你还有八次试错机会……但请千万记住：在你产品没有得到用户验证之前，要节省每一个铜板，创业公司唯有瘦身试错，宽容失败，屡败屡战，必有成功！
[尊重文化才能传承品牌]品牌是生意、是产权、更是文化。日本超过100岁的“长寿品牌”达到了2万多个，1431岁的世界最古老品牌金刚组就存活在日本。日本有如此众多的长寿品牌，而且经历了不同的政治和经济制度，主要原因是日本的政治家和经营者对文化的尊重，从而使得这些品牌的基因得到了代代流传。
什么叫真正的放下？就是有一天，当你再次面对你过往的难堪、你憎恨恼怒的人，心如止水，不再起心动念，坦然面对，一笑了之。即便别人在你面前，复述你过往种种不幸时，你仿佛是在听别人的故事，心里一丝涟漪都没有了。放下，莫过如此。
毕业生拿到多个公司的offer如何做选择？1.把你在乎的每个标准列出来，2.每个标准根据对你的重要性，给一个权重，3.每个公司根据每个标准打分，4.加权后的每个标准的打分就是公司的分数，5.请你信任并且客观的人根据每个标准打分，可得到不同观点，也不会先入为主。
美国硅谷之所以能如此成功，我认为主要是基于两点，也是我们中国企业必要多加学习的，一是包容，二是创新。但凡开明、高明的领导，必有包容之心。而缺乏包容的企业，往往要求非此即彼，只求同、不存异。如此一来，不仅“死水一潭”，创新更是无从谈起，企业也将无立锥之地。很多企业之败，也是败于此。
中国的未来取决于什么？一，理念，二，领导力。改革头二十年，是理念战胜利益。现在是利益战胜理念。未来依赖于理念能否再胜利益，依赖于有理念、有担当的领导力。
其实，每个人的人生，既不是洗具，也不是杯具，而是送给这世界其他人的一份长方体形状的礼盒。这长方体礼盒的容量与三个维度有关：长度是你生命的长短，宽度是你阅历的多少，高度是你境界的高低。
世界没有悲剧和喜剧之分，如果你能从悲剧中走出来，那就是喜剧，如果你沉缅于喜剧之中，那它就是悲剧。如果你只是等待，发生的事情只会是你变老了。人生的意义不在于拿一手好牌，而在于打好一手坏牌。
说“忙”论“谎”：很多人经常会用“忙”来搪塞、推辞、解释、甚至说谎。其实“忙”等于“竖着的心”加“亡”，“慌”等于“竖着的心”加“草率”加“三次”加“亡”。如果我们的生活里只剩下忙了，说明我们的心已经开始死亡！如果我们三次以上说谎，其实我们在别人心中已经死亡。
说话的本意是让人听懂，可很多人热衷于使用华丽的辞藻和所谓的专业词汇把别人饶晕；广告的本意是广而告之自己想卖的产品，可很多专家为了创意而创意搞得不知所云。沟通的目的是让人懂进而接受，直截了当的大白话把话说清楚才是最好的表达。
中国改革开放30年过去了，下一步还需不需要民营企业？显然对民营企业是肯定，但是从整体资源的调配上看，国进民退，这恰恰是最危险的，我们的出路只有是国退民进，而不是国进民退。
[谈经济形势：要过苦日子了]都是切身体会：1.和欧洲第二大卖场麦德龙合作，麦德龙提供的合作数据显示：欧洲情况真不好；2.美国2013年一定不好，因为美国一定会推QE3；3.今年1到3月富士康占中国出口6.7%，去年5.8%，但富士康总量变化并不大，比重上升，证明中国出口衰退严重。
一小孩搬石头，父亲在旁边鼓励：孩子，只要你全力以赴，一定搬得起来！最终孩子未能搬起石头，他告诉父亲：我已经拼全力了！父亲答：你没有拼尽全力，因为我在你旁边，你都没请求我的帮助！——你全力以赴了吗？回头看看身边的资源是否真的全部为你所用！
