“用人不疑，疑人不用”那是一种无奈，“用人要疑，疑人要用”才是境界。把值钱的东西扔地上，把废弃的东西镶墙上，那叫品味！……人生最大的自由不是想干啥就干啥，而是想不干啥就不干啥！奥巴马约您下午去白宫喝茶谈心，您说：“哟！下午约了几个朋友去钓鱼，木有空”这才是自由！
在今年的述职会上，我们强调要在三个方面提高企业竞争力：强化工业能力，提升效率、速度、成本控制及工艺、品质管理，这是企业生存的基础。增强产品创新能力，赶上技术和市场发展节奏，这是业务发展的动力。建立全球化经营能力，经营好国内和国际市场，这是成就全球领先企业的条件。
有目标，是充实的；为之奋斗，是幸福的。
欧洲的奢华是那种低调不张扬的讲究，非用心体会不会体会到。每一个细节都非常机制。因此，奢华品牌云集于欧洲是有它的基因的。
在全球化时代的任何人，无论你是普通人还是国家元首，都要有全球的视野。即便你是一位偏远山区的果农，你在每天每一件工作都要从全球每个人的角度去考虑问题，你使用的农药是否会对环境造成污染，你使用的化肥会不会影响人的健康。等等。
成功可能是你创造了新的财富或技术，可能是你为他人带来了快乐，可能是你在工作岗位上得到了别人的信任，也可能是你找到了回归自我、与世无争的生活方式。每个人的成功都是独一无二的。
社会需要大跨步的进步，没有争议和非议，没有改革和创新会对社会的进步会放慢脚步。所以，既然我做出来一些事情，我就喜欢非议和争议，让社会讨论，让更多的人民去评论最后结果。
让内心强大的6个素质：有肚量去容忍那些不能改变的事；有毅力去改变那些可能改变的事；有能力去发现那些可有可无的事；有智慧去分辨那些非此即彼的事；有恒心去完成那些看似无望的事；有勇气去面对那些已经做错的事。
懂得宽容是一种情操，做领导的要宽容员工，因为你本来就应该做的多点，做老师的要宽容学生，学生本来就是来学习的，丈夫就是应该宽容妻子，做妻子不容易，大人就更应该宽容不懂事的小孩…
一切辉煌都代表过去，未来永远是空白，老员工们要善良也要勇敢，要聪明也要勤劳。对新员工我的态度是在关注个性，保护个性，尊重个性的同时，要让新人理解自己是一滴晶莹透亮的水，想要不干枯，只有融入浩瀚的太平洋，这样才能生生不息，并随着大洋而承载波澜壮阔的伟业。
我们面对金融危机，要有管理改进的迫切性，但也要沉着冷静，减少盲目性。我们不能因短期救急或短期收益，而做长期后悔的事。不能一边救今天的火，一边埋明天的雷。
我们身上有很多老板，我们的思维方式是我们的老板，我们的习惯行为是我们的老板，我们面对一件事情大方或者小气的态度是我们的老板，我们面对困难和挫折之后的心理反应是我们的老板，这些老板一直决定着我们的命运,，好的老板让我们成功，坏的老板让我们失败，我们要努力摒弃坏老板，追随好老板。
使命是我们对世界的承诺，对环境的承诺，对生命的承诺，这件事情落实到具体来说，凡是有使命感的人就是没事儿找事，把别人的事当自己的事，自己的事不当事，这都是有使命感的人。
一个企业要有一个好的班子，会制订战略，执行力又很强，就应该能够不停地寻找新的方向。而且班子里为首的人几乎就决定了（方向），他就是个舵手，班子的人齐心协力一起划船。有了正确的大方向以后，企业最起码不至于突然就死了。
我为自己制定了三项“铁律”：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
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