微媒体_谋思商学院

什么事儿都是第一次懵懂，第二次青涩，第三次熟练。别人比你强一半是因为人家见多识广比你经历的多，一半是因为善于复盘善于学习，所以请不要恐惧新鲜事物，勇于尝试吧所有的新挑战都是你上台阶的助推器。

社会网络正是有了20%擅长交往的人，携带了80%的连接，所以产生了多出来的几个连接，才保证了六度分隔的成立，也是二八定律。无尺度网络的分布符合幂律分布，大多数人只有很少的连接，而有少数人有很多的连接，这个网络没有一个尺度来衡量网络中节点的距离，于是称之为无尺度网络。

[管理事vs经营人]看别人的错误，我们都是这么的轻而易举。对自身的问题，我们总是那么的态度暧昧。一旦辩解，就无法自省，下属的常态。每日一省，成长的开始，上司的义务。

[员工最喜爱的领导]1.粗中有细，亲和力强；2.与时俱进，与员工有共同语言；3.博学多才，擅长讲故事；4.洞察力优，关怀到每一位员工；5.幽默、感染力良好；6.敢于担当，勇于认错；7.胸怀宽广，给人希望和目标；8.低调却不失彰显（知微知彰知柔知刚）。

索尼连续4年亏损，去年亏损63亿美元。为什么？绩效主义毁了索尼！因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情，激情集团、挑战精神、团队精神、创新先锋随之消失……公司为统计业绩花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，本末倒置。多一些对人、对组织的更深入的思考！

环境变化了，新的趋势在涌动，你要是还执迷不悟，肯定是行不通的。方向要是没弄对，光努力是不行的。你得想清楚了再干，想好了再说。没把前面的东西想好，投钱下去就是打水漂。

今天万通的淡定大概有三个原因。第一，心里对未来有数。淡定的第二个要素是手艺好，做管理手艺要细致、简单、专著。我们淡定的第三个原因就是少借钱、借好钱、借长钱。

小米的米聊先被腾讯的微信蹩住“互联网”这条腿。于是期望在硬件上突破。但现在360结盟手机商打压其利润和出货量，要蹩“硬件”这另一条腿。如果这也蹩了，未建立起互联网业务和收入模式的小米就两难了。小米号称硬件、软件、互联网铁人三项。但这枚硬币背面是，小米可能要面临这三类铁人的围剿了。

战胜自己，就是让一个正直的自己战胜一个虚伪的自己；一个积极的自己战胜一个消极的自己；一个乐观的自己战胜一个悲观的自己；一个勇敢的自己战胜一个卑怯的自己；一个踏实的自己战胜一个浮躁的自己；一个谦逊的自己战胜一个傲慢的自己；一个追求理想的自己战胜追逐名利或贪图安逸的自己。

有些事情是急不来的，等到条件成熟时，自然水到渠成。世界上那些了不起的成就，大多是由耐心堆积而成的。耐心，意味着要经得起眼前的诱惑，耐得住当下的寂寞。耐心不是外在的压抑，而是内心的修行。不要去采摘那些还没有成熟的果实，否则，你的生活一定是苦涩的。

希腊经济的结构是高度“服务业化”的：服务业占GDP占到了大约53%的比例。所以，当经济危机来到的时候，游客不来了，高端服务业收到的打击，也大。这次经济危机的一个教训是：一个“服务业化”太大的经济结构，抗经济危机的能力，有问题。好的结构是，为高端制造业服务的高端服务业，比例要高。

小米不仅追求高端硬件和性价比，更在软件和互联网服务上下功夫。miui系统坚持每周更新，不断完善，被称为“活的系统”，这也是小米的独特魅力之所在。这些，就是小米创业之初追求的铁人三项。

近读北大楼宇烈老先生《中国的品格》，不算长的篇幅，引中国文化的源与流，统儒、释、道一体，述三玄、四书、五经根源性典籍，析国学与艺术，国学与中医，及历史人物与警言格语，通俗简明，对如己国学初识者，或对国学妄自菲薄者，或仅知西方文化者，值得一读。　

[企业家没有积极性]我们的企业没有积极去做升级换代，是由于我们的制度环境。最近几年，国进民退的趋势越来越强，加上民间的仇富心理，企业没有安全感，因此不去做长期的研发投资。反而热衷于一些短平快的项目。我们现在所看到的情况是，企业家在卖自己的企业，在申请海外护照。

对经济学科班的而言，我认为《资本论》、《国富论》、《就业、利息和货币通论》、马歇尔的《经济学原理》、萨缪尔森的《经济学》都是必须精读一遍的。但对于经济学的爱好者而言，读老萨的《经济学》足矣。当然，斯蒂格利茨的《经济学》和曼昆的《经济学原理》也不错。国内学者编著的，就不必看了吧。