一家创业公司紧缺人才，创始人拖了好久找不到。我说：人才就是公司，招人如救火。他说：很难找到适合我们的……半年过去了，这家公司接近垮台。创始人可能是对的：一家很难找到合适人才的公司，当然很难办成功。创业最重要的是人才问题。
创业与足球的共性：1.必须要有激情 2.始终在移动中寻找目标 3.一个人也能玩，玩真的就得团队作战 4.对手有时候决定你的表现 5.有些球输在裁判身上 6.有永远的球队，没有永远的球星 7.好球队必有球迷，他们决定球队的价值 8.球队的目标是赢，但输球不输人，赢得球迷也是大胜利。
[Instagram创始人披露：硅谷高效生产的四大秘密]1.创造自主、透明和开放的企业文化；2.创造专属工具，首先将自己变得更具效率；3.自动化和可伸缩性；4.工作乐趣，所谓的生产力就是每天朝着有意义的目标精心策划，并从中获得喜悦和满足。
中国人习惯性低价搏杀做法，在智能手机上最终会导致低质量和整个产业的破坏。从蜂拥而上，到一批企业死掉。精品意识不能觉醒，我国就不能从制造大国向制造强国转变！追求短期利益，相互低价残杀，很难让企业能够坚持住走精品路线。精品并不总意味着高成本，苹果手机成本很低，价高并获得最大商业利益！
暴风的四大军纪。1.严格准时； 2.任务反馈； 3.会议记录 4.一页报告。其中第四条比较有意思：再复杂的汇报也必须用一页纸完整写完概要。
[我的工作就是等着被感动]什么商业模式，产品预测，市场份额预测……这些在天使投资阶段都不靠谱，唯一靠谱的是这个人是不是一个能成事的人。如果是优秀的，有追求的年轻人能感动我，那就一定能感动世界，那么他一定能成功，我的工作就是等着被感动。
2012年社会化媒体7大策略：1.重视社会化分享（如页面上有FB、Twitter等图标）；2.重视博客及社区网页；3.重视用户评论或点评；4.重视UGC（用户产生的内容，如图片、视频及音频等）；5.重视实时聊天或即时通讯；6.重视用户产品设计协作；7.重视用户建立的分享或采购的产品集。
[大客户营销五核心]1.高手对决，拼内功——运筹帷幄；2.无招胜有招的法门——回答“你是谁”；3.巅峰对决关键一击——标准加权排序；4.守住客户唯一要素——制造“情感依赖”；5.赢得大单心理准备——信仰给你无穷智慧和力量。
一个人不是抱着打工心态，而是与企业共命运，把工作当事业来做时，他才能既享受工作带给他的快乐，又能积累许多宝贵的经验和财富，从而赢得一般人难于企及的成功。希尔顿说“哪怕是洗一辈子马桶，也要做个洗马桶最优秀的人”。态度有时候决定了一个人一生的成就！
每一个汽车公司，都必须是一个全球化的公司。如果不全球化，它根本无法生存。全世界没有哪个行业的竞争像汽车业那样激烈，全球化是这个行业的特点，我们必须遵守。汽车行业研发投入太大，每研发一个车型，都必须参与全球市场的竞争，而不是局部市场的竞争。
[产业链整合才能做最终的胜者]智能产品时代并不只是一个终端卖出去就算了，而且还要提供相应的一些应用服务，等于要将产业链做一个整合，苹果是一个比较特殊的成功例子，它把整个产业链都自己做，所以在云时代，只有具备强大产业链整合能力的企业才能成为最终的胜者。
对Talkbox公司了解一些，很优秀很有嗅觉，用户体验也不错，但是几个建议：1.创业团队不适合做太多产品，需要专注，2.想做产品，就应该放弃外包和服务工作，3.早期创业选择投资者主要看谁增值最多，其次才是估值，4.执行力 运营 快，5.产品团队最好能在目标市场内工作。
我们从全球的互联网广告市场来看，目前移动还是占很小很小的比例。手机这个终端，最初不是作为媒体来产生的，而是作为一种通讯工具产生的，大家使用的是碎片时间，是立刻要获得反馈的状态。现在很多人都把移动互联网当做新的媒体形式来看待，但是手机这种终端目前还是不适应一般的广告。
我们这个行业就像是卖海鲜、卖蔬菜，要保持良好的节奏，产品不能囤在库里。同时，还要把资金最大效率的利用起来。做手机是个系统工程，我认为还是小心点好。所以，我们今年依然不会放开销售。
分享一下在大学被开除的心得：1.它颠覆了一个人的正常生命轨迹；2.它逼迫一个人重新审视一切；3.它让一个人做出选择：要么求饶，要么走出一条自己的路；4.它迫使一个人think differently；5.它促使一个人花十倍的力量去证明开除是错的；6.除了偷盗或打架被开除，年轻人应把被开除作为备用选项。
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