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为什么中国的制药行业没有创新？因为我们只需要从国家药品监督局搞到新药的配方，马上仿制品就可以上市。美国有家企业经过十年，花费数十亿美金搞出来的新药，来中国经过药监局审批，还没有通过，市场上某国内药厂就开始销售该药的仿制品了。所以国内药企没有人敢花钱搞新药。

我认为房价本身并不存在合理回归的问题。房价产生的基础是因为我们的货币政策和土地政策。为什么不改变土地政策和货币政策呢？有一项政策是正确的，全都是错误政策，就像有人发烧了，你给他浇凉水、把他放在冰窖里退烧是一个道理。烧退了就叫合理回归了？

每一批富翁都是这样造成的：当别人不明白他在做什么的时候，他明白他在做什么；当别人不理解他在做什么的时候，他理解他在做什么；当别人明白了，他们富有了；当别人理解了，他们成功了。

创业CEO是世上最辛苦职业，一是大忽悠，忽悠团队光干活不拿钱；二是超级销售，搞定绝大部分合同；三是写作高手，完成所有材料；三是技术大拿，解决所有问题；五要体壮如牛，每天工作18小时；六要抗打击，失败了眼泪不擦继续前进……即便这样，生存概率小于10%。

[组建创业团队时要注意的六件事]1.创业团队要有两个核心人物，一个技术，一个业务。2.团队中的成员在创业领域有过创业经验。3.将团队领导人的能力最大化。4.不要轻信团队应征者的头衔。5.要给团队设置合理的期望值。6.与团队其他成员不和，就要赶紧把他踢出团队。

不少创业者写好商业计划书然后投递给各个投资人或VC，却会经常得不到回复便灰心丧志。投资人和创业者能否合作是需要缘分的，投资人因看到项目太多也总错过好的项目。而作为创业者要做事，是不能寄托于有了投资才开始，只有根据自己拥有的能力与条件马上行动，一切才会实现，投资往往只是锦上添花。

1.没有一劳永逸的开始；也没有无法拯救的结束。人生中，你需要把握的是：该开始的，要义无反顾地开始；该结束的，就干净利落地结束。2.再伟大的巨人也有他渺小的瞬间，再渺小的凡人也有他伟大的时刻。3.一花凋零荒芜不了整个春天，一次挫折也荒废不了整个人生。

[商业是什么？]哈佛商学院有个“MBA誓言”，相当于商学院毕业生的“希波克拉底誓言”，开头一句是：“作为管理人员，我的目的是通过把人和资源结合在一起，创造个人无法独自创造的价值，服务于更广泛的利益。”这是我见过的、对商业本质最精准的表达。

[企业管理要兄长不要家长]“社交网络的一代”正在崛起。走访近40位企业主管和十余位管理学家，发现：中国企业的管理方式，正从强调威权的家长式管理向强调真诚的兄长式领导转变。令人咋舌的海底捞“变态服务”，其背后的最大创新，实际是“把人当人看，给予尊敬和信任”。

[为何网友不满新浪微博的会员制？]1.原有的平等体系被打破，免费是大众普遍的预期；2.用户定位差异：新浪用满足QQ用户群的方式去推会员制，必然无法吸引高阶用户买单；3.针对高阶用户的痛点挖掘不够，到底VIP用户的需求是什么？

中国的人际关系越来越复杂微妙，越来越紧张恶化。人脉是经脉也是命脉；没关系不行有关系也危险。蜘蛛靠“关系”坐享其成，也因“关系”而囚禁一生；有人靠关系飞黄腾达，有人因关系身败名裂。作家史铁生说，人与人的交往多半肤浅，或只在肤浅的层面上交往才容易，一旦走进深处，人与人就是相互的迷宫。

不要迷恋呼风唤雨的能力，出来混迟早要还的；不要轻信久经考验的友谊，朋友反目有强大杀伤力；不要体味前呼后拥的惬意，甜言蜜语是杀人凶器；不要显露万人之尊的得意，一朝倾覆会跌入十八层地狱；不要处处为个人目的，野心太大会把良心屏蔽；不要有人走茶凉的叹息，潮涨潮落是永恒规律。

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业最终是大赢家。企业需要各种各样的人才，但最主要的是三种人才：1.能独立做好一摊事的人；2.能带领一班人做好事情的人；3.能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

再好的生意也有人赔钱，再差的生意也有人赚钱！中国零售这两年确实遇到一些问题，但我们不该自暴自弃，而应升级传统做店观念，通过学习创新，挖掘实体店潜能并降低不必要成本；同时考虑将传统店铺和电商巧妙融合，此亦大势所趋。总之要有信心和智慧，相信办法总比问题多。

我一直重复同样的事情以求精进，我总是向往能够有所进步。我会继续向上，努力达到巅峰，但没有人知道巅峰在哪里。说这话的人叫小野二郎，一位寿司师傅。握了55年寿司，85岁的他会半夜被灵感惊醒，因为梦里还在想把寿司做得更好。他的“数寄屋桥次郎”简单朴素，却被米其林誉为值得花一辈子排队的店。