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[如何管理你的老板？]1.凡事主动向老板报告，你的工作方式必须透明。2.不要自我膨胀，与上司分享成绩。明白取得成绩是团队完成的，不是你一个人的。3.不管业绩如何，让老板明白你的工作态度。4.对老板交代的事情，一定要回复执行情况。5.不要把老板拖入具体细节执行之中，轻松老板工作。

[给蒙牛的公关建议]1.蒙牛品牌正在加速坍缩。虽然还不能马上反映到销量上，但会让蒙牛彻底失去未来。就像白癜风，不疼不痒，但时刻都在摧毁你的自信。2.建议立即开始“公关反向操作”：暂停所谓的“品牌建设”，全力斩断既往。道歉、赔偿、高调宣布和牛根生时代一刀两断。3.停止一切形式的做恶。

我们必须不断克服惯性。做的不好失去信心是惯性，做的好自满也是惯性；混的不好破罐子破摔是惯性，混的好一直往前奔不知为了啥也是惯性。有时候我们需要停下来想想为什么再往前走，有时候需要给自己定新方向新目标新要求，有时需要站住找到信心再往前走。因为经常我们觉得司空见惯理所当然的事是错的。

西方有个试验，一堆人里有30%是“利他”的，70%自私。但这些利他份子搞一起再做试验，有70%变自私了。而那些自私份子的试验里，30%却变利他了。我想起一个体验：跟一群活跃分子在一起，我会沉默。而跟一群内向分子在一起，我会活跃。我们是个整体。任何人都是被对立面成就的。这是古话说的“阴阳”。

[帕金森定律]一个不称职的管理者，有三条出路，第一申请退职，让位给能干的人；第二找一位能人来协助自己；第三任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路他不愿走，那样会丧失许多权利；第二条路不敢走，因为在培养自己的对手；看来只有第三条路最适宜，于是机构膨胀。

商界中“跟风”的反义词是“创新”，品类战略当中就讲的，要在消费者未接触的心智中形成品类聚焦，站在竞争者的对立面就行了。李嘉诚这些年怎么成功的？当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。他就是这样成功的。

落在了恰当的位置：Quora上有一个关于Mark Zuckerberg的很有趣的问题：Mark一周工作几小时？得票最多的答案是一名曾在Facebook工作的人给出的：他的工作时间取决于搞定该搞定的事所需要的时间。

事情的成功，一定是以大时代为背景的，说简单点是要踩对点。太超前不行，还没熬到好时候就先饿死了。晚了更不行，坑都被别人占了。具体是谁把事情做成了，也是偶然的。没有李彦宏，中国一定有其他搜索巨头出现。认清历史的必然和个人的偶然，更能从容面对成功和失败。

[数码产品摧残专注力？]芝加哥大学商学院研究表明，Facebook、推特比酒精和雪茄更难抗拒。数码产品成瘾背后，是人们对自身存在感和重要性的渴求。但数码产品带来的庞大信息流极大的摧残我们的专注力——长期专注于数码终端的人更易分心而不能专注做事：生活中不再有优先级，每件事都打上加急标签。

如何做总裁？很多所谓的教授，教管理的没做过管理，教工商的没经过商，还诠释一大堆正确的废话！企业是做出来的，不是讲出来的，没有体会就拿背会的东西去教，这不是误人子弟吗！优秀的都是简单的，而不代表简单的都是优秀的；告诉大家，想做一流的总裁，只需牢记9个字：“善经营，懂业务，会管理”。

“进学不诚则学杂，处事不诚则事败，自谋不诚则欺心而弃己，与人不诚则丧德而增怨。”诚，或者诚恳诚信，本来应该是件特别简单的事情。一切从心底出发就是诚，学从心底喜欢，做从心底认可，讲从心底认同，行动发自内心。可惜现在心口不一、言行不一太多，讲假话被表彰，讲真话受惩罚，所以诚就没有了。

《思维与市场》四个销售员到寺庙卖梳子： A放弃，说和尚不需要； B宣传梳理头皮可以活血，卖掉10把； C说服住持，提供香客磕头后整理头发的服务，卖掉100把； D在梳子上刻上“积善梳”并留下庙名，作为香客捐香火后菩萨赐的保佑，卖光了梳子还接了订单。 ——思维突破，就能创造市场！

创业关键有三：1.学先进、傍大款、走正道。2.只有创新才能创业。3.放下身段死缠烂打。每个人做事第一是要打江山。但一边打江山一边也要想防守，防守其实是给你的同行设立一些门槛。

[年轻时应该投资什么]1.脑袋。贫困不只是口袋空空，更是脑袋空空。脑袋是最明智的投资。2.心态。累或不累在于自己的心态。积极的心态助你走向幸福。3.健康。没有健康，其它任何投资虚幻如梦。4.亲情。亲情是最易被忽视的感情。5.朋友。朋友不是相互利用，而是相互温暖。6.品德。有品有德，事业之根。

创新一定是失败的概率大于成功概率，要不然不叫创新。为什么中国缺少创新文化？因为中国文化里鄙视失败，以成王败寇为评价标准，这种文化导致大家都害怕失败，很难创新。中国人更习惯从众，常常缺乏勇气做少数派，但创新一定是少数派。