人有四识，知识，常识，胆识，见识。商界拼的常常是常识与胆识。美乐彩电重回市场，看的是三四线市场升级换代、前景广阔的“常识”，拼的是“狭路相逢勇者胜”的胆识。
对一个CEO来讲，最典型的产品不是他做的某一个东西，而是整个公司。做产品的话你要知道你的用户（员工）需求是什么？哪些人是你的用户，哪些人是你的潜在用户？他们想要什么？你怎么样满足他们？了解透了这一切，你就能把合适的人放在最适合的岗位了，CEO这个事业也就做好了。
我对政府的一些政策提出了一些不同意见。比如说大家都说我“只给富人盖房子，开发商的商品房都是给富人盖的。”很多人骂我“你怎么只给富人盖房，而不给穷人盖房。”但是我也在书里说到“给穷人盖房是政府的事。”但是没人听这句话。
我们必须不断克服惯性。做的不好失去信心是惯性，做的好自满也是惯性；混的不好破罐子破摔是惯性，混的好一直往前奔不知为了啥也是惯性。有时候我们需要停下来想想为什么再往前走。
[移动互联网公司]第一类是搜索引擎、电子商务巨头。无线互联网对他们无障碍，能顺理成章过渡，如淘宝，手机购物跟PC购物没区别。第二类是产品与服务不能直接平移，但有这方面基因。比如门户，用户也会到手机上看新闻。第三类是创业型公司，有明确商业模式的公司生存压力不大，抢用户的则压力较大。
[360的未来是什么]商业模式会不断变化，但用户的认可才是持久的最大资产。没有用户价值就没有商业价值，所有商业价值都建立在企业所创造的用户价值之上。所谓“地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得。”人就是用户价值，地就是商业价值。这个道理对所有互联网公司都适用。
搜狐利润同比大跌46%，部分原因是视频版权费用太高，而且主要是去年购买的高价版权，在现在开始进行摊销，所以现在的版权价格其实是去年高点时候的价格，今年开始版权价格明显下跌，而且搜狐腾讯奇艺联合后，版权成本进一步下降。那么，或许一季度财报里的利润率就是最低点了，开始止跌回升了。
[管理者必须知道的数据]1.发展新客户的成本是挽留老客户的5倍；2.客户忠诚度下降5%，企业利润下降25%；3.向新客户推销产品的成功率是15%，向现有客户推销成功率是50%；4.每年客户保持率增加5%，则利润将达25%-85%；5.60%新客户来自现有客户推荐；20%的客户带来80%的利润！
这几天环球一圈，看了不少国外的竞选，突然有了一些心得：1.国王/女王，不就是一个国家的（名誉）董事长吗？2.总统或者首相，不就是由股东或者股东代表选出的职业经理人CEO吗？3.执政党，不就是职业经理人团队吗？4.人民，不就是国家的股东吗？可现在，在某些国家，执政党俨然是国家的所有者！
什么是三网融合？三网指电信网、互联网和广播电视网。三网无缝连接，互联互通，相互渗透，以云的思想相互融合。三网融合的本质是互联网融合其他二个网络，而不是其他。这个本质清楚之后，所有的政策定义才是正确的。不承认这个原则，前提错误，一切皆误。
[国企知多少？]1.中国最大民企华为（位列中国500强第39位。其营收仅是中石化的1/10；2.500强中，国企占316家，贡献营业收入82.8%，资产总额占90.4%，利润占81.8%；3.2011年央企上缴利润823亿，占总利润的7.4%，上缴利润同比增幅8.7%，却低于净利润同比增幅的9.7%。
1.领导——是善于征求多数人的意见，常与少数人讨论，敢于一个人决策的人；2.能人——是让过去能真的过去，让未来能真的到来的人；3.好人——常常让你微笑的人就是好人，比如经常发来让您一乐段子的人。
[为小微企业大幅减负刻不容缓]有研究表明，过去两年对小微企业减免的税收总额为每年300亿元左右，减免额不到总税收的5%，收效甚微。而近年来国家财政收入增长速度远快于国民经济增长速度。在所得税方面，我国小微企业6万元标准的所得税减半征收优惠政策覆盖面有限。
促销如同味精，不是不能吃，关键是不能多吃。中国的百货卖场似乎除了相互比较位置，面积和装修，接下来就只能在无用的促销中消耗热情了。我认为：百货商应比品牌商还要学会去打造和珍惜自己的市场品牌，并为供应商提供赚钱的平台，靠雁过拔毛的粗放式经营注定意味着未来出局！
[成功的五个诀窍]1.两个人的差别在脖子以上，富口袋要先富脑袋。2.一个人的成功85%决定于人际沟通，只有15%决定于专业知识。3.成就与学历无关，但是和性格有关。4.知道加做到等于得到，只有行动才能得到。5.想要亮你要站在灯光下，想要红你要站在舞台上，想要成功你要多接触成功的人。
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