微媒体_谋思商学院

作为真正的企业家，一定要有超越金钱以外的追求。如果你是唯利是图，只把利益看成为唯一经营目的的话，就很难走得长。

[赚钱，靠的是钱以外的本事]第一是做人的能力，特别是做人的姿态，要将姿态放低。第二是价值观（我们如何看周围的世界），价值观是判断是非善恶的简单标准。第三是毅力和耐心，时间能考验坚持的力量。第四是你对未来的看法，要看别人看不见的地方，算那些算不清的账，做别人不做的事。

如何保持决策力？斯坦福大学教授乔纳森·勒夫瓦发现，人们做的决定越多损失的意志力、判断力和自控力也越多，因此需要减少不必要决策：1.先决定关键事情，再讨论细枝末节；2.减少每天的决策量：如别为吃什么穿什么费神等；3.信息严重不足时，与其苦思冥想，不如看运程、丢硬币；4.保持安静，排除干扰。

[企业家耕好自己的一亩三分地]有人说，为什么中国出不了三星这样的企业，我觉得这个是体制问题。中国大的国营企业是有底气的，但是由于制度问题，他们的领导人会不停的更换，领导人是否会下决心，沉下心来做五年、十年的事，这是一个体制的问题。

悔改与污水桶效应：悔改是对自身罪责的认识、承认与改正，从而转向真理、道路，获得新生。相反，污水桶效应是将团队中的失败者或犯错者当作清洗自身的污水桶，一切罪错全归于失败者，试图以此让自己和外人都以为自身已经干净，而忽视问题本质和本身。

只有庞大的人口转变为有效消费群体，房地产市场的增长才能脚踏实地，而培养有效消费群体就是让更多的人拥有财富，拥有稳定的工作，让从农村转移出来的人群变成有效消费群体，因此，只有国民收入的普遍提高才会带来房地产市场的健康繁荣，否则房地产市场就会陷入畸高畸低的恶性循环之中。

我十分担心中国的经济会硬着陆。这种可能性非常大，而且很难找到应对措施。最有效的办法或许是大规模的政治改革，放开言论自由，公布历史真相，平反近三十年来的冤假错案，这将掀起类似于邓小平92年南巡的气氛，再一次解放思想，中国能够大踏步地迈向兴旺发达之路。

[创业公司最常见的5大死法]就像人死是断气一样，公司死是现金流断流。第一，产品服务都不好时大打广告。第二，公司还未成形还未基本定位花钱做市场和品牌。第三，做出错误的决策浪费人力物力资源。第四，创业型小公司非摆出大公司的做派，做精致的公司手册等。第五，无实质性必要的快速扩张。

[同事交往五原则]1.真实真诚，伪装的真诚比欺骗更令人讨厌；2.爱人敬人，别人喜欢我们往往是建立在我们喜欢他们。承认他们价值的前提下；3.自由氛围，要在平等。自由的气氛中进行交往；4.给人面子，但不意味着处处逢迎，让别人觉得与你交往值得；5.别怕吃亏，别急于求回报，别怕付出太多。

[给天使投资人的建议]1.共赢：和创业者彼此信任、利益一致、协约简单。2.放权：天使不能成为老板，应享受助人圆梦。3.势为先：点子不重要，重要的是顺势而为，挑选将要爆发的趋势。4.人为重：美国研究发现创业团队质量比任何其他因素都重要。5.有长期耐心，回报期可能很长，失败率一定很高。

[给互联网创业者的五点意见]1.要有创新的动力。2.务实，不做秀，不炒概念。3.要有学习能力，不断学习，与时俱进，不断面对错误进行反思总结。4.要有韧性，对创业的艰巨有长期的准备。5.要有开放的心态，学会与人合作。

投资人是不是符合这三条，第一，有闲钱，生活无忧。第二个，有创业经验，某个行业领域是行家里手，有独到之处。第三个，情商要高，赔得起，输得起，不怕折腾。

[“钱心”跟着人心走]钱是有腿、有性格的，也是有气味的。全球钱的80%是在美国和欧洲之间跑，20%往新兴市场跑，这20%里的50%在中国。想要运作资金，想要懂得如何让别人支持你，让钱到你的公司创造效益，就得懂人心。

[CEO轮值有待时间检验]轮值并不是新鲜的事，曾经的传统产业也是七、八年换一次CEO。面对快速变动的社会，华为实在是找不到什么好的办法，只能选择CEO轮值制度。但CEO轮值制度究竟是不是好的办法，它需要时间来检验。

[做好小米一生足矣]因为小米这件事情足够大，其次如果能把小米做成功，这一生已经是精彩纷呈，已经不需要别的东西了，所以对我来说足够了，所以我也提醒自己聚焦，认认真真把小米做好就足够了。