[公司的本质：“做”“买”“卖”]在做公司的时候，应该奔着公司本质去做：“做买卖”，做：公司其实是干出来，聊天解决不了问题，要去执行。买：公司的核心是得有人买。不论是做硬件，还是软件，如果没有需求，就只是概念。卖：把东西卖出去，这个公司才能立足
是什么力量让一个团队走过艰难创业岁月？1.自信，相信自己选择了正确的方向。2.坚韧不拔，遇到天大的问题，一起咬牙扛住。每个成功的项目都是从绝望中走出来的。不战胜绝望，就没有希望。3.完成不可能任务的文化。大公司的KPI，只适合那些，每年成长10%的业务。4.创业公司要有一年成长10倍的勇气。
[中国史上最牛团队]1.创始人——朱元璋：白手起家17载开辟百年伟业。2.董事长：慈禧：垂帘47载钦定三朝天子。3.CEO：管仲：治理齐国灭掉36个诸侯国。4.HR总监：曹操：谋士上千战将如云。5.CFO：雍正：13年国库从700万两增至5000万两。5.广告部：刘备：凭“我乃汉室宗亲”一句广告语君临天下。
为什么人们需要通过那些远超过实际使用的“大名牌”，来显示或“炫耀”自己的身份与地位，因为这是一种由“自我认同危机”导致的需求，套用一句网络语言：“人们消费的不是品牌，人们消费的是面具”，快速的“变换面具”可以帮助新富忘记“我是谁”，而不断地去适应 “别人希望我是谁”。
中国管理学者的三重境界：第一重，把国外先进的管理理论引进到中国来，做管理思想的传教士；第二重，把国外先进的管理理论和中国的传统文化和管理实践结合起来，让这些管理理论真正落地；第三重，从中国的管理实践中独创出带有普适性的管理理论，指导全球的管理实践。你在哪一重？
如何与专断型领导沟通：1.用直接和准确的信息；2.不重复细节；3.不要说“以前都是这样做的”；4.敢于说反对意见；5.多讨论怎么解决问题，得到结果；如何与温和型领导沟通：1.给予友好评价；2.一起讨论创意和际遇；3.避免无礼；4.有说服力地去陈述事情；5.多让其与员工集体活动。
我反对的不是公民自愿学雷锋，更不是公民从我做起重塑道德景观的努力。让我觉得别扭的是政府动用公共资源号召公民学习一个愚忠的战士。政府的天职是为公民和社会提供公共服务，它不是牧师或导师，没有传经布道的功能。政府对社会道德最好的提升方式是从我做起，做到依法治国、诚实勤勉、透明干净。
谁帮帮忙？百姓提案：1.上学不收费；2.就业不求人；3.医生不卖药；4.食品不带毒；5.新闻不说谎；6.教授不白痴；7.当官不受贿；8.城管不打人；9.脱裤不走红；10.吹牛不出名；11.房子不强拆；12.百姓不畏权；13.环境不污染；14.领导不特权。
中国银行一枝独秀根本原因：1、中国银行没有与世界联网，是自己玩自己的，真正后果不要很久就会看到；2、全球银行除了中国没有这样垄断经营的，没有这样狠着心收费的；3、全球银行出现的问题是金融“过度创新”，我们这儿还处在原始作业状态。
什么是实业？创造价值和提升服务品质的行业就是实业。金融就是实业，网络就是实业，文化也是实业。在衣食住行已经是社会财富之小比重的当代文明里，人类彼此提供便利服务就是实业，虚拟经济也是实业的预热。次贷危机不是金融业失败，而是结构转变的挑战。生命便是虚拟生命狂欢的结晶。
一个80多岁的老人，为什么有底气说出“100年不动摇”的话？当然不是自信他还能管得了100年，而是指他发现了至少100年不会变的规律。尊重这个规律，中国就会有光明美好的前程；违反这个规律，就必然受到无情的惩罚。但愿我们今天所做的，不要急坏了老人家的在天之灵。
在职场上，不少人不知不觉被“别人”的想法束缚，成为“别人”的思维奴隶，背负着种种的精神负担，最终成了“心里奴隶”。理智地面对别人的评头品足，甚至抱怨指责很重要，但更重要的是要发挥自己的想象力和创造力，在不断奋斗的过程中，做出你的成绩，活出自我的风采。
[2012：中国经济的10个基本点] 1.货币政策：进退两难。2.经济增长：拐点出现。3.通货膨胀：压力不减。4.税收增长：不会缓慢。5.外贸环境：空前艰难。6.民生问题：社会焦点。7.环境趋势：极不乐观。8.改革进程：步履维艰。9.贫富悬殊：难以扭转。10：保障房建设：不易兑现。
1.政府采购国车是国际惯例，重视民族利益不等于民族主义；2.政府采购国车是对品质的认可，而非单纯扶持；3.政府采购是把双刃剑，出现问题后反噬风险更大；4.国产车，政府要支持，但企业自已更要争气！
情往往比理更容易打动别人，卓越领导者的一个重要品质，不是能用清晰的条理去说服别人，而是能激发别人发自内心的情感。如果你能在公开场合演讲，激发别人的情感，让别人愿意追随你，你才可能是一个好的领导者。
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