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家电的补贴政策比减税政策更有效。家电下乡政府要补贴，补贴从哪里来，就是增值税返还那里来，家电下乡从17%的增值税调到13%，把这部分补贴到消费者那里。

我们的联想电脑在国内没有办法卖得不贵，有17%的增值税必须加到价格里面，但产品毛利率只有15%。

“学雷锋”其实也不难，请官员带头！少喝点茅台，少用点特供，您就是雷锋！少开点会，少举点手，您就是雷锋！少买点高级轿子，多配点校车，您就是雷锋！少去点天上人间，多回几趟家，您就是雷锋！少点游山玩水，多去联系群众，您就是雷锋！多干点实事，少说点空话，您就是雷锋！

[如何优化人际关系]英国科学家Dunbar的研究：基于人类大脑皮层的限制，人们能够储存管理的人际关系大约150。这也就是为什么人类的族群、大公司的业务单位大都在这个数量。如何优化人际关系：1.储存所有认识的人，但精心筛选这150人，2.培养这150个关系，3.善于使用这150人的二度甚至三度关系。

[移动互联网的未来]1.未来智能手持终端将占比高于70%。2.搜索仍将是移动互联网的主要应用。3.移动与桌面互补。4.LBS将是未来移动互联网的趋势。5.新的消费模式。6.移动互联网的发展空间还很大。7.移动互联网是开放的世界。8.云计算改变移动互联网。

不论是经营哲学还是阿米巴经营，它们都是我在制造或销售“现场”与员工一起流血流汗、拼命工作中建立起来的，所以从这个意义上讲，它们是孕育于“现场”并经过实践检验的经营哲学和经营管理体系。

[优秀的团队]打造优秀团队，杜绝团伙，需要：不挑剔责难、只解决困难；重目标、轻过程；重结果、轻形式；尊重个体差异、成就群体优异；职位分工是混凝土、团队文化是粘合剂；谨记：尺有所短、寸有所长；不为自己失职找借口、只为别人工作留接口；搞小团体的唯一作用就是毁了大团队。

如果不是你的工作，而你做了，这就是机会。但是机会总是乔装成“麻烦”的样子，而让人无法抓住。“麻烦”来了，一般人的第一反应是逃开，因此也就错过了机会。当别人交给你某个难题，也许正为你创造一个珍贵的机会。对于一个聪明的员工来说，他总是很乐意自找“麻烦”。多做一些事情，你的地位越重要。

[商业合作之道]要想在商业上取得成功，首先要会做人。世界上每个人都精明，要令大家信服并喜欢和你交往，那才是最重要的；没有什么人骗过我，因为我从来不占别人的便宜；要做好生意，最重要的不是积累金钱，而是积累人心；一个人最要紧的是，节省你自己，对别人却要慷慨。

[怎样留住员工？]1.每一个员工都是优秀的，关键在于带和教。2.员工不是成本，而是资源。3.领导心目中不但要有顾客，更要有员工。4.永远走在员工的前面。5.困难的时候帮员工一把。6.让员工的人格得到释放。

[销售人员应该具备的心态]1.做销售要有强烈的企图心。2.做销售不要总是为了钱。3.拜访量是销售工作的生命线。4.世界上没有沟通不了的客户。6.今天的努力，明天的结果。7.没有不对的客户，只有不好的服务。8.建立共同的信念与价值，要多用“我们”，少用“但是”，多用“同时”。

[两会]高校毕业和农村新进城就业不到5年的人员，生活压力大容易影响他们的健康成长，并造成人员流动频繁。建议免除新就业人员5年内个人缴纳社保费用，企业原缴部分改作工资发放，政府建设单身宿舍，鼓励有条件企业利用自有土地和资金建设集体宿舍。

[从市梦率到市盈率“团跑跑”跑回互联网]2011年，在全美530家团购网站中，有将近1/3（170家）已经关闭或被出售，就连Facebook等希望利用自身庞大用户群推广团购业务的企业，也已经撤出了这一市场。美国最大团购网站Groupon（进入中国后称“高朋”）也处于低迷状态。

除了平台型的公司，电商是互联网行业技术含量最低的公司，边际成本并不随规模扩大而显著下降，省下的开实体店的成本被广告与物流费用所超，愈大愈亏，久亏不盈，不知风投们为什么以互联网公司的溢价砸进那么的钱？股市容不下那么多电商上市公司。用电子商务做赚钱的生意，不一定非得做到上市的规模。

公司发展靠什么人？是靠听话的人、埋头苦干的人，还是有能力的人、有经验的人？是靠老板自己的能力和全力以赴？都不是！柳传志说：是靠像公司主人一样把全身心放在公司上的人，这些人休息时甚至做梦都在想公司的事的人！