微媒体_谋思商学院

一个优秀的管理者，要能够放下过去，做好当下，想好以后。固步自封的人往往被过去圈住，跳不出来；好高骛远的人，则老是做不好当下；缺乏远见之人，则总是只能看一步，看不到未来。优秀的管理者一定要通过不断的锤炼，让自己品行修为提升，才能实现较大的管理自由度。

在相关利益人间展开只应用了公关传播极小的功能，不借助公关传播的方法在目标受众中大规模的信息扩散，也就无法获取消费者的信任与合作，电商企业普遍采用割肉（让利）换客户的方式，代金券满天飞，消费者也跟着漫天飞，最终进入价格战的恶性循环，与消费者的关系没有建立起来，企业价值也就无从积累。

职场中的人，可以分为两类人：IQ智商高于EQ情商的人，（简称“HIQ”——高智商）；EQ情商高于IQ的人（简称“HEQ”）。前者HIQ在适合单干的岗位上，比较容易成功；后者HEQ在需要集体努力团队作战的岗位上，比较容易成功。但是，现在有多少公司，是不需要集体努力团队作战的呢？

经营管理至少有三个境界：一是物质层面的“它世界”，这里有客观自然的业务，规范，组织，模式，体系；二是文化层面的“我们世界”，涉及理念、交集方式、整合伦理等。三是心性层面的“我世界”，这里涉及为什么、我是谁、我的思维与价值。这三个世界不能偏废。

[影响我的7条格言]1.天赋就是兴趣，兴趣就是天赋。2.挫折不是惩罚，是学习机会。3.有用的创新才重要。4.求知若饥，虚心若愚。5.追随你的心，用它引领一生，其他都是次要的。6.自信不失谦虚，谦虚不失自信。7.用勇气改变可改变的事，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同。

商人在中国想要发展，一定要逐渐跟西方社会一样，一定要自个儿独立。在美国没有任何人认为比尔·盖茨和乔布斯是坏人，他们是最大的商人，他们做了很多垄断的事，大家觉得这是一个博弈，你有本事就算了，没有道德之说。我觉得中国的商人将来会越来越好，现在基本上是跪和半跪的状态。

万科是中国本土企业，我是万科的董事长，无论市场发生什么样的变化，我们都会积极应对，敢于担当，而不是消极对待，更不会逃避。中国房地产市场正经历着巨大的变化，有危机亦有机会。成功留给有准备有责任敢当的公司。

职场中的人，可以分为两类人：IQ智商高于EQ情商的人（简称“HIQ”--高智商）；EQ情商高于IQ的人（简称“HEQ”）。前者HIQ在适合单干的岗位上，比较容易成功；后者HEQ在需要集体努力团队作战的岗位上，比较容易成功。但是，现在有多少公司，是不需要集体努力团队作战的呢？

自信不疑人，疑人不自信。那些说中国没有信心土壤的企业家，实际上是有一种深深的恐惧。你恐惧什么？因为你不自信，你不敢把自己交托出去，你承受不了生命对你的冲击。去掉恐惧，这里面没有荣耀，停止用说法和概念去接触真理。用你的生命去了解、体验和全部地验证你想要做的事。

06年那一次低谷时我想事业还得要干，但最应该改变的是：对自己好点。我们有时对谁都挺好，父母家人老婆孩子朋友上司同事下属，唯一对自己不够好，可怎么才是对自己好点呢？我们能做的一是多运动让身体健康，二是不管碰到什么事坦然面对不患得患失想开点。身体健康心态积极才会败了无所谓成了更喜悦。

人生没有目标会非常可怕，而比没有目标更可怕的是没有方向。人在路上，倘若失去方向，即使有目标，你也许会离目标越走越远。创业也好、打工也好，大约都如此吧。

[企业CEO必备的八种能力]1.亲和力：亲和即人脉。2.决断力：果断决策，拒绝犹豫。3.执行力：执行是决策的接续。4.创造力：把普通变成非凡。5.前瞻力：洞悉先机，引领潮流，领先半步。6.凝聚力：像磁石凝聚进取的团队。7.辐射力：用品味和诚信征服市场和消费者。8.影响力：超越时间和空间。

[与下级交往三个原则]1.同事提出的想法，我自己想不清楚，肯定按照人家的想法做；2.当我和同事都有看法，分不清谁对谁错发生争执时候，按你说的做，但是我要把忠告告诉你，最后要找后帐；3.我把事想清楚了，就坚决地按照我想的做。第二种情形很重要。这样做会大大增加自己的势能。

我个人很不乐意，不喜欢被人称作商人，因为我觉得我不是商人。别人认为我有钱就是商人，我觉得这是对我最大的侮辱。我是企业家，还是一个非常有理想的企业家。

创业最重要的是学会蹂躏、摧残和管理自己。因为钱是在别人口袋里揣着，你要学会怎么跟人家打交道，让别人吃好，别人才能买单。要做好这点，首先就要从改造自己开始，从而达到改变生意，最终改变一个小环境，如果再有一点野心，就可以改变世界。