你想过普通的生活，就会遇到普通的挫折。你想过上最好的生活，就一定会遇上最强的伤害。这世界很公平，你想要最好，就一定会给你最痛。能闯过去，你就是赢家，闯不过去，那就乖乖退回去做个普通人吧。所谓成功，并不是看你有多聪明，也不是要你出卖自己，而是看你能否笑着渡过难关。
对融资成本上升感受最为直接的主要是小微企业，而小微企业融资成本相对较高的主要原因是小微企业贷款风险溢价高和金融市场竞争不充分，要克服这两个问题不能仅仅依靠管制和行政干预，贷款风险溢价高需要小微企业自身的努力以及金融机构学会识别小微企业信用，而竞争不充分则需要放松小微企业服务准入。
我觉得理想和商业利益之间做到统一，这件事在中国很容易。因为中国人是不喜欢狼性的，所以我们是追求理想顺便赚钱，因为不争反而可以争取到大家的合作，而且合作得很好。在商业合作上，我总是前半夜想想别人，后半夜想想自己。
任金蝶总裁仅1年的前IBM高管冯国华近日离职，原戴尔中国总裁符标榜加盟神舟电脑不到1年就离职；原三星电子高管曲敬东加盟爱国者不久离职，只有唐峻如鱼得水。为什么？企业家代表市场需求，职业经理人代表市场规则，空降兵失败表面上是企业家不容，内在原因是市场规则倒退，经理人权谋则生，变革则死。
苏宁、国美都入选了全球零售百强，随着物联网和云计算技术的发展，未来家电产品将逐渐向智能家居方式转化，也许再过十年，房地产开发商、建筑和装修公司，甚至现在的家电制造商都可能颠覆这个行业的游戏规则，不要小看云电视、能上网的冰箱和会发微博的饮水机，也许十年后就没有了现在卖家电这种方式。
在职场中，所谓“一个人的学习能力强”，不是学习知识的速度的快慢，而是发现问题和解决问题的速度的快和慢。在职场中，所谓“一个人是聪明人”，不是不犯错误，而是一不重复犯同一类的错误，二别人犯了自己不犯，三不用做，想想就知道一件事情的对和错。
与朋友相处的几点：第一，保持足够的尊重和对他本人价值的认可。第二，说过的事一定要有下文，不可不了了之。第三，当朋友处在难处时尽可能地帮助，哪怕给一个倾听时间也是好的。第四，不要随便开口跟人家借钱或者让人帮忙，尽量自已克服。第五，给朋友提供有价值的观点或机会。第六，真诚坦诚。
以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天；以本月一月的勤奋，完成本月的任务，就能看清下月；以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。日复一日不曾倦怠，切切实实达成每天的目标，这就是经营的最大诀窍。
一个企业家说，我如果没有放松对极致的追求，我的企业就不是今天这个100亿元的样子，至少要有500亿元了。每个人都可以想想，如果当初一直坚持每天精进，你的成就是今天的样子吗？
美联储目前采取的货币政策给世界带来了喜忧参半的效果。喜事在于市场流动性增加，支撑资产和大宗商品价格，甚至包括疲软的欧元。当然还有美国对外债务负担减轻。忧愁是新兴市场流动性泛滥再起，中国对外债权价值缩水，全球实体经济虚拟化风险增加。美国经济能否复苏也很难判断。
我们太多企业过去做成本控制，中国企业成本控制丝毫不比国外企业差。那比国外企业差在什么地方？只会做成本不会做价格。国外企业用提高价格来提高利润率，我们的企业是在降低价格以获得市场份额，这种竞争思路在今后经济发展中和企业发展中要予以扭转。因为成本控制越来越困难，成本上升趋势挡不住了。
最好的投资，就是把时间花在人的身上！任何一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上。我从来没有少过20%。尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人。每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降。
很多企业要提高管理的规范化，都采用KPI（key performance indicators关键表现指标），这个方法象很多其他方法一样，如果适当的去实施，那的确是很有效的，但千万要注意两点，一是KPI不宜太多，超过三个我认为已经开始没效了，KPI太多很容易让人无所适从，第二是要与员工激励机制紧密挂钩。
我们做企业，一定要求真务实，尤其是在市场环境不景气的今天，不能只想着抄近道，走捷径，否则容易走进死胡同，陷入绝境。绕道前行，尽管多耗费了时间与精力，尽管一路荆棘一路坎坷，但这是成长的规律与必然。苦练内功，不因禁不起“捷径”的诱惑而“一命呜呼”。
领导者的最高境界：只做人，不做事。次之：多做人，少做事。人做好了，事自然有人心甘情愿的去做了。
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