[不要因创新失败而惩罚员工]每一个创新型的企业，同时又是一个富有冒险精神的企业。全面激发员工创新的积极性，构建创新环境是当务之急：一，不随便扼杀任何有创意的创新；二，大力鼓励和支持员工的创新想法和建议，使创新意识深入到每个员工心中；三，消除员工担心创新失败而受惩罚的后顾之忧。
一个优秀人物具有八大特征：1.热爱生命，相信未来；2.对工作专注、喜欢并创造性发挥；3.关心他人感受；4.追求成就感和荣誉感；5.进取心强，不断学习成长；6.对于财富、名声、权力没有过分的贪欲，得失之间天高云淡；7.真诚、坦率、阳光的个性；8.自己当人看，但不把自己太当人看。
[领导者的活力场]稻盛和夫“让自己拥有一颗纯洁美好的心灵，倾注自己全部的热情，发挥自己天赋的才能。这就是人生获得巨大成果的秘诀，就是人生成功的王道，就是人生幸福的源泉，因为这种人生态度符合天道，符合宇宙的法则”。今悟：公司的活力场，源自领导者的活力场，源自单纯美好倾注激情的心灵。
在中国讲人际关系的时候，最多提到的是人情：潜在的是人情，明面上的叫面子。我们通常会说，谁跟谁有面子、谁给谁面子、谁跟谁说话有面子、谁为什么能帮谁是因为跟他有面子。在汉语中“面子”这个词讲的是表面的虚荣和人们之间的情面。
谷歌创始人在公司初期招市场人员的考题：1.产品差异化和推广，哪个更重要？2.如果产品是免费的呢？3.我们银行有两千五百万，多少应该花在市场？4.如果只用病毒式营销，没有经费，你会怎么做？5.给你五分钟准备，等我回来时，用我听的懂的语言，教我一门复杂知识。
最能积累人脉的条件：第一，你的业务能力超棒；第二，诚信诚恳做事认真；第三，你的视野广见地独特跟你交往有价值。第四，愿意帮人不自私。这四项是所谓人脉的基础，有一些年青朋友为人脉会化大量时间参加各种活动换名片其实是本末倒置，无能无主见无观点永远不会有什么人脉，当然家庭背景另当别论。
不必担心Idea被人偷走。Idea是活的，需不断被碰撞、调整和优化；人人都说好的idea不值得稀罕；一个伟大公司是由无数个idea发展起来的，偷几个怕啥？要敢于和别人PK你的idea，挑战者的idea或许对你更加难能可贵；大部分人不会像你一样，为一个idea拼命创业。
在听孙振耀讲课。说有64%的CEO没做够4年就下台了。他们不是不够聪明，而是因为裙带。他们想培养和改变身边的老人，不断给机会，而不忍心快速换人。也听林正刚说过，500强的CEO基本都是冷血。尤其在变化多机会很快消失的高科技业，换人比培养人重要。孙振耀说这就是孟母三迁的道理。
没有痛苦的蜕变，生命便无法破茧而出，也就没有化蛹成蝶的美丽。人世间的一切横逆困难，都是磨炼人杰心性的熔炉，只要能够接受这种磨炼，必将有超出常人的毅力和承受力，从而更加坦然面对新挑战；痛苦和忧患可以成就人的坚强意志，安逸的环境却会导致人走向衰败。忧患使人内心警觉，痛苦使人性格坚定！
多么忙不重要，忙什么才重要，人生最大的麻烦和问题，就是不知道自己的目标。
有时候一句话可以让人精神振奋，而有时候却使人干劲消失，有的话威力大过麻药。有人喜欢说：工作要自己去开创，不要等别人来指示；工作要主动去推动，不要等上司来催促；即使困难重重，也不轻言放弃。当自己遇到挫折或气馁时，如果有金玉良言在旁边鼓励，你就会燃起激情，挺直腰杆，重新出发。
技术成中移动无法引入iPhone罪魁祸首？关于中移动引入iPhone，总感觉“一直在谈判，始终无进展”。过去说是“好事多磨”，现在是“旷日持久”，一直以为主因是利益分成存在重大分歧，然而最新却有了“技术阻碍论”，芯片制造厂高通被推到位风口浪尖，但技术问题的难度真有那么大？
腾讯的价值观是正直、尽责、合作、创新，人品很重要，我有点偏执地超级强调这一点，人品第一。
曾国藩用人注重“乡气”，就是简朴、土气的意思。成大事的人注重的是内在修养和能量，是秉承什么样的价值观，成就什么样的功业，而非身心上的享乐以及外在的虚名和浮华雕饰。这样的人往往能堪大用。
作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。2.部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。3.没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。4.能够把简单的事情天天做好，就是不简单；公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
